涂料企業(yè)警惕利潤下降下的“池魚之殃”

許多涂料企業(yè)由于長期走傳統(tǒng)發(fā)展模式，堅持打價格戰(zhàn)和資源戰(zhàn)，無法產(chǎn)生良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利潤就得不到持續(xù)保證，繼而就造成了技術(shù)創(chuàng)新投入不足，高層次人才無法引進(jìn)，技術(shù)設(shè)備無法更新，品牌建設(shè)投入乏力，等等，而這一切又反過來制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如此惡性循環(huán)下去，最終失去了市場競爭力，直至被市場淘汰出局。

2012年，在國際金融危機(jī)持續(xù)深化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大背景下，涂料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，但是增速下滑，特別是經(jīng)濟(jì)效益降幅很大。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年中國涂料行業(yè)總產(chǎn)量達(dá)到1271.875萬噸，同比增長11.79%，再創(chuàng)歷史新高；而在41個工業(yè)大類行業(yè)中，化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)利潤下降達(dá)5.9%。據(jù)了解，自2009年以來，我國涂料行業(yè)銷售利潤率持續(xù)回落。據(jù)統(tǒng)計，2005至2011年，我國涂料產(chǎn)業(yè)利潤率分別為5.99%、6.82%、6.83%、5.67%、7.18%、7.02%、6.67%。

涂料企業(yè)利潤下降，每個行業(yè)人士都會高度關(guān)注，因為利潤才是維持企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。然而，我們自當(dāng)看到，雖然涂料產(chǎn)業(yè)利潤總量下降，卻不同企業(yè)各有增減，譬如華潤、嘉寶莉、三棵樹、巴德士、鴻昌化工等企業(yè)仍實現(xiàn)了銷量和利潤的同比增長。而至于其他涂料企業(yè)的利潤下滑，離不開幾個客觀的市場經(jīng)濟(jì)背景和主觀的企業(yè)發(fā)展缺陷。

從客觀的市場經(jīng)濟(jì)背景上來說，受原材料價格上漲、人力成本增加等因素影響，行業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)疲軟，市場需求放緩，產(chǎn)品價格整體上呈現(xiàn)下降趨勢。此外，行業(yè)銷售成本居高不下，管理費用、財務(wù)費用大幅增長。在多重因素作用下，連續(xù)增長多年的行業(yè)利潤突然調(diào)頭向下。

從主觀的企業(yè)發(fā)展缺陷上來說，長期以來，我國大部分涂料企業(yè)長期打價格戰(zhàn)，不惜犧牲利潤來擴(kuò)張市場規(guī)模，試圖通過銷量來維持生存；此外，在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理和品牌建設(shè)方面，十分薄弱，沒有很強(qiáng)的盈利能力。就此而言，涂料企業(yè)利潤下降，當(dāng)屬情理之中的必然。

涂料企業(yè)利潤下降，自然值得關(guān)注。但也要看到，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展帶動國內(nèi)市場需求，令眾多涂料企業(yè)獲益匪淺，目前還能舒適地過日子；而今的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)炎涼，已非往日情勢可比，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力逼近、房產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入“深水區(qū)”、自然環(huán)境壓力加大……這一些“變數(shù)”，都決定了涂料企業(yè)當(dāng)以質(zhì)量、管理和效率而自強(qiáng)，而不能再寄望傳統(tǒng)的廉價資源優(yōu)勢“咸魚翻身”。

更應(yīng)該警惕的，是企業(yè)利潤下降下的“池魚之殃”。吃肉的日子不好過，喝湯的更是舉步維艱——利潤下滑，對應(yīng)的是大部分中小企業(yè)的日子更是難過。我們知道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點。提高企業(yè)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，還有利于充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤，滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。

時下，許多涂料企業(yè)由于長期走傳統(tǒng)發(fā)展模式，堅持打價格戰(zhàn)和資源戰(zhàn)，無法產(chǎn)生良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利潤就得不到持續(xù)保證，繼而就造成了技術(shù)創(chuàng)新投入不足，高層次人才無法引進(jìn)，技術(shù)設(shè)備無法更新，品牌建設(shè)投入乏力，等等，而這一切又反過來制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如此惡性循環(huán)下去，最終失去了市場競爭力，直至被市場淘汰出局。

因此，涂料企業(yè)必須警醒的是，企業(yè)利潤下降下的“池魚之殃”，對小企業(yè)而言，或者就是滅頂之災(zāi)，當(dāng)然大企業(yè)也必須引起重視。在傳統(tǒng)發(fā)展方式即將落幕而新的發(fā)展模式尚未形成的今天，涂料企業(yè)需要未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展去練好內(nèi)功，迎接更加激烈的挑戰(zhàn)。

來源：涂飾商情 作者：黃長軍

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