涂料企業(yè)如何拓展銷路提升銷量？

涂料市場的激烈競爭猶如賽場博弈，涂料大環(huán)境的變化，企業(yè)要適時(shí)做好應(yīng)對行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。而涂料招商一直涂料產(chǎn)品銷量的主要壓力，鋪好渠道并不能解決壓力，面對市場的變革，涂料企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新才是長久之計(jì)。

在當(dāng)前競爭激烈的涂料市場，打造銷售主場絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢能問題，為了培育出自己的主力銷售區(qū)域，力爭做到品牌真正的華麗轉(zhuǎn)身。公司不僅重視品牌建設(shè)，提高企業(yè)對經(jīng)銷商的幫扶和服務(wù)能力。對中國諸多的涂料企業(yè)而言，涂料品牌突破是一個(gè)老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業(yè)卻并不多。在無數(shù)的涂料企業(yè)中，誰能成為了近涂料行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?使得自己的涂料品牌在經(jīng)銷商市場中受到關(guān)注，使自己的涂料品牌知名度和美譽(yù)度得到了大幅度提升。

除了在渠道方面找到主場，堅(jiān)持創(chuàng)新才是涂料品牌實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在涂料產(chǎn)品上做的更多，才能讓涂料銷量的增長變得有意義。

解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，從短期來看，OEM是個(gè)不錯(cuò)的選擇，不僅可以節(jié)省比如生產(chǎn)場地和設(shè)備的大量投入，而且也縮短了產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，提高了企業(yè)投入與產(chǎn)出的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。但從長遠(yuǎn)來看，由于OEM無法實(shí)現(xiàn)對原材料如強(qiáng)化基材、裝飾紙等的準(zhǔn)確控制，那么企業(yè)就將失去保持產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定的可能性，而質(zhì)量的長期穩(wěn)定恰恰是對一個(gè)品牌企業(yè)的基本要求。

再者，即使能夠保證質(zhì)量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進(jìn)一步提高，企業(yè)也無法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的直接對話，從而失掉對于經(jīng)銷商的話語權(quán)，最終失去客戶。OEM不是一個(gè)立志于爭創(chuàng)行業(yè)強(qiáng)勢品牌的涂料企業(yè)的正確選擇，因?yàn)橥苛掀放频拇蛟焓且粋€(gè)馬拉松式的長跑過程，企業(yè)只有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達(dá)成功的終點(diǎn)。

來源：九正建材網(wǎng)

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