次貸危機(jī)引發(fā)印花行業(yè)新思考

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模第一，是世界上最大的服裝生產(chǎn)國和消費(fèi)國。歐債危機(jī)不斷發(fā)酵，很多行業(yè)都遭受了嚴(yán)重的沖擊，其中服裝行業(yè)也不例外，作為配套產(chǎn)業(yè)的服裝印花行業(yè)也在不同程度上受到了影響，筆者走訪的很多企業(yè)都反應(yīng)明顯的感受到了金融危機(jī)帶來的影響。但是，印花行業(yè)的不景氣，是不是真的可以“歸罪”為金融危機(jī)。

　　印花行業(yè)的興起始于20世紀(jì)50年代至70年代，此時(shí)國內(nèi)的紡織印染企業(yè)以中小型為主，有印花生產(chǎn)能力的廠家屈指可數(shù)，無論是從工藝還是，技術(shù)，還是輔料都以外國為主。承印物與花色都較為單一，年產(chǎn)花布4—10億米。近幾年印染行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，因基礎(chǔ)印花工藝的入門“門檻”較低，大批的印花廠如雨后春筍般興起，我們?cè)谛聶C(jī)遇的面前過度的追求規(guī)模的發(fā)展而錯(cuò)失了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，種不合理的，激進(jìn)式的發(fā)展為行業(yè)的未來埋下了隱患。

　　小企業(yè)扎堆惡性競爭企業(yè)失去成長空間

　　服裝印花在50年代初期主要以上海，天津，青島。進(jìn)入八九十年代國家在較大的一些省市開始投建印染廠，改革開放后廣東、福建等地興建其的印花廠無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了上海、天津等地，也就是從那時(shí)起，印花行業(yè)的重心轉(zhuǎn)向華南地區(qū)。

　　印花行業(yè)的飛速發(fā)展，使很多人看到了這個(gè)行業(yè)的潛力，由于基礎(chǔ)的印花工藝以人工，技術(shù)難度不是很大，而且建起一個(gè)小型的印花廠所需的成本也不是非常高，所以很多接觸到印花這一行的人紛紛自主創(chuàng)業(yè)，開設(shè)其了自己的印花廠，于是一大批小型印花廠平地而起。

　　同地區(qū)同種規(guī)模與同種能力的印花廠越來越多，但是以地區(qū)為分割的訂單數(shù)有限，實(shí)力相當(dāng)?shù)挠』◤S的印花水平與質(zhì)量無太大差異，所以出現(xiàn)：“你家能做，我家也能做”的情況，彼此間唯一的競爭優(yōu)勢就是“誰家的價(jià)格更低”，企業(yè)為了生存，企業(yè)往往只看重眼前的訂單，所以不斷壓價(jià)格，于是整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈，價(jià)格戰(zhàn)不斷升級(jí)，企業(yè)利潤越來越低，甚至部分企業(yè)在淡季的時(shí)候只能發(fā)放工人基本工資，艱難度日。

　　在市場競爭中我們都不能回避價(jià)值規(guī)律的作用，也無法回避市場競爭，更不能畏懼自然界的萬能規(guī)律：自然選擇，適者生存。我們現(xiàn)有的中小企業(yè)都處在完全競爭的市場環(huán)境中生存。但惡性競爭只能使企業(yè)走向滅亡。競合概念的出現(xiàn)，是否能引發(fā)我們行業(yè)新的思考呢？

　　承攬業(yè)務(wù)單一缺乏競爭力

　　很多印花廠所能承攬的業(yè)務(wù)過于單一，只做主流產(chǎn)品，單一客戶占比比較高，不考慮多維度發(fā)展。承攬業(yè)務(wù)單一就致使業(yè)務(wù)渠道單一，印花產(chǎn)業(yè)作為服裝紡織的配套產(chǎn)業(yè)，決定了其代工的命運(yùn)，代工命運(yùn)的弊端就是受下游行業(yè)影響過大，部分主動(dòng)權(quán)不在自己的手中。

　　承攬業(yè)務(wù)單一，使得很多印花廠的生意“好壞”受制于“給予”其訂單的服裝加工場，一定時(shí)期內(nèi)，如果同類型的印花廠增多，訂單被分割就導(dǎo)致其無法有其類型的業(yè)務(wù)來支撐自己存活下去，最后正能走向滅亡。

　　拓展業(yè)務(wù)鏈才能夠分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的發(fā)展。

　　發(fā)展迅速確無規(guī)章

　　印花行業(yè)的確在短期內(nèi)得到了飛速的發(fā)展，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國擁先天的優(yōu)勢，較低的勞動(dòng)力成本也吸引了大批的外國服裝加工企業(yè)來中國做服裝代加工，也確實(shí)讓我們嘗到了甜頭。

　　但是處于上升階段的印花行業(yè)卻沒有相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行約束，工藝抄襲模仿的現(xiàn)象屢見不鮮，這也是導(dǎo)致同質(zhì)化競爭原因之一。同行間只有競爭沒有合作，最后導(dǎo)致同地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。

　　印花業(yè)發(fā)展和相關(guān)行業(yè)關(guān)聯(lián)度高，難度較其它產(chǎn)業(yè)大，被視為紡織業(yè)的“瓶頸”產(chǎn)業(yè)。所以對(duì)行業(yè)發(fā)展、規(guī)劃，需認(rèn)真對(duì)待，要清醒地認(rèn)識(shí)看待產(chǎn)業(yè)幾十年發(fā)展取得的成績，以客觀的科學(xué)態(tài)度找準(zhǔn)與國外的差距，制訂切實(shí)可行的措施。

　　成本加大，外需減少這些問題一直存在，如果說是這些原因?qū)е铝宋覀兡壳暗纳鏍顟B(tài)，就不會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)始終訂單滿滿，始終獲利的情況。市場經(jīng)濟(jì)的最大贏家不是靠低價(jià)勞動(dòng)力成本，而是憑借科技和資本實(shí)力來提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和開發(fā)創(chuàng)新能力。在整體大環(huán)境不樂觀的情況下，很多企業(yè)不是埋怨行業(yè)的不景氣，政策的不給力，而更多的是從企業(yè)自身出發(fā)，不斷的修煉自己的內(nèi)功，把資金用在設(shè)備的更新與新市場的開拓上，不斷的提高自己除去價(jià)格之外的優(yōu)勢，拓展自己更多的業(yè)務(wù)渠道。

　　我國印花加工企業(yè)的規(guī)模始終以中小型的為主，“作坊式”的廠子較多，一個(gè)行業(yè)要想發(fā)展，必須要擁有具有規(guī)模性的企業(yè)作為“領(lǐng)航人”，如何發(fā)展，如何將企業(yè)做強(qiáng)做大，如何在技術(shù)與管理上做出突破是整個(gè)印花企業(yè)需要思考的問題，業(yè)界力量的凝聚，同行業(yè)的有效合作也出才是我們新的出路。

　　倒閉潮的出現(xiàn)讓很多印花同行深感心痛，但市場倒逼的轉(zhuǎn)型將使行業(yè)重新定位。這場金融風(fēng)暴給我們帶來的更多是反思的機(jī)會(huì)而不僅僅是考驗(yàn)。

來源：絲印特印網(wǎng)

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