中國(guó)涂料行業(yè)在過(guò)去的10年間,過(guò)于快速的發(fā)展也使得中國(guó)涂料行業(yè)積累了太多的缺陷和隱患,當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻朝著業(yè)界最不愿意看到的方向發(fā)展時(shí),這些缺陷和隱患的影響開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)和放大,目前整個(gè)木行業(yè)正處于低迷和平緩時(shí)期,面對(duì)行業(yè)的低迷,更多的涂料企業(yè)選擇了堅(jiān)守,很多對(duì)市場(chǎng)敏感的涂料企業(yè)迅速調(diào)整了戰(zhàn)略方向,提升內(nèi)部管理,開(kāi)始更快的推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
多數(shù)涂料企業(yè)都承認(rèn),目前中國(guó)的涂料行業(yè)正面臨著一種全局性的不利形勢(shì),而且人民幣升值、原材料價(jià)格上漲等情況的前景仍然難以預(yù)測(cè),國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)整也沒(méi)有露出松動(dòng)的跡象。
風(fēng)雨飄搖之中的機(jī)遇
根據(jù)各個(gè)涂料企業(yè)自身不同的狀態(tài),各自采取的策略也各不相同,部分頗具實(shí)力的企業(yè)認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇,趁此機(jī)會(huì)開(kāi)始大舉擴(kuò)張,希望在這樣一個(gè)階段盡可能多的占據(jù)更多市場(chǎng)份額,以便在危機(jī)之后獲取更好的行業(yè)地位;而有些企業(yè)則是采取收縮策略,暫時(shí)停止了擴(kuò)張的腳步,在堅(jiān)守原有陣地的同時(shí),轉(zhuǎn)而把目光投向了企業(yè)自身,試圖清理在過(guò)去高速發(fā)展中因粗放管理遺留下來(lái)的積弊,把精力集中在管理提升,向管理要效益;有些企業(yè)則走上了品牌建設(shè)之路,致力于企業(yè)品牌的打造與提升;還有些企業(yè)則把精力投注在技術(shù)創(chuàng)新之上,試圖找到一個(gè)尚未瓜分完畢的細(xì)分領(lǐng)域,找到一片自己的“藍(lán)海市場(chǎng)”。
透過(guò)涂料行業(yè)紛紛擾擾的競(jìng)爭(zhēng)表象,我們可以看到在這樣一場(chǎng)行業(yè)危機(jī)中,眾多涂料企業(yè)并都選擇了堅(jiān)守,顯示出對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)前景的強(qiáng)大信心,并沒(méi)有出現(xiàn)某些專家所預(yù)言的“行業(yè)大洗牌”,實(shí)際上,種種跡象都表明,涂料行業(yè)正在走上一條更加健康和規(guī)范的發(fā)展之路,在風(fēng)雨飄搖之中,涂料企業(yè)仍然在困境中踽踽前行,雖然緩慢,雖然艱難,但前行的每一步都更為堅(jiān)實(shí)。
涂料企業(yè)期待風(fēng)雨后的綻放
目前仍在堅(jiān)持的涂料企業(yè)之所以有“克服困難”的信心,很大程度上是因?yàn)樗麄兌紝?duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景抱有信心,他們都期盼著自己的企業(yè)可以在這場(chǎng)風(fēng)雨中挺過(guò)來(lái),最終能夠在風(fēng)雨后的陽(yáng)光中繼續(xù)綻放。
雖然多數(shù)涂料企業(yè)對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景仍然很有信心,但眼下的行業(yè)危機(jī)則是擺在每一個(gè)涂料企業(yè)眼前的現(xiàn)實(shí)困境,為了在這樣的大環(huán)境下讓企業(yè)更好的生存和發(fā)展,眾多涂料企業(yè)無(wú)不根據(jù)自身情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,涂料產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也隨之發(fā)生變化,涂料企業(yè)不再僅僅局限在市場(chǎng)份額和營(yíng)銷渠道等原有的層面上的爭(zhēng)奪,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始逐步延伸到品牌、管理、技術(shù)甚至服務(wù)等更深層次之上,管理升級(jí)、品牌建設(shè)以及技術(shù)創(chuàng)新等詞匯一度成為行業(yè)熱詞,一系列變革的苗頭悄然出現(xiàn),一場(chǎng)深度的行業(yè)變革已經(jīng)來(lái)臨。
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