國(guó)內(nèi)鈦白粉企業(yè)應(yīng)盡快向集約經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變

　　近些年來，我們國(guó)內(nèi)的鈦白粉行業(yè)發(fā)展很迅速，這原本是件令業(yè)界人士欣慰的好事，但是隨著全球性金融危機(jī)的沖擊，國(guó)內(nèi)鈦白粉行業(yè)的嚴(yán)重問題就很快凸顯出來了，其一就是鈦白粉低水平重復(fù)建設(shè)造成產(chǎn)能的過剩以及價(jià)格的急劇下滑，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來了低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂和惡性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。如今，很多鈦白粉企業(yè)鈦白產(chǎn)品庫存嚴(yán)重卻遲遲找不到好的銷路，只得微利甚至低于成本價(jià)出售以保證運(yùn)營(yíng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)際上，我們鈦白企業(yè)的困境不能僅僅歸因于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客觀環(huán)境，最重要的還是得從自身找原因。想想看，為什么杜邦等鈦白企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下還能持續(xù)盈利，而我們的鈦白企業(yè)就像經(jīng)不住一點(diǎn)寒風(fēng)的小草，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮襲來時(shí)就四處搖擺、不知所措呢?說到底，還是因?yàn)槿思叶虐钤缇筒捎妹芗?、集約型的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，效益好，而我們的鈦白企業(yè)大多采用粗放型經(jīng)營(yíng)的模式，效率低下，沒有多少抵抗能力，當(dāng)然就在金融風(fēng)暴中顯得弱不禁風(fēng)了。

　　在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，不緊跟時(shí)代的經(jīng)濟(jì)潮流勢(shì)必是要落伍的，同樣，我們的鈦白生產(chǎn)商也要盡快更新觀念，摒棄過去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的陳規(guī)陋習(xí)，大膽地創(chuàng)新思維，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式引向一個(gè)良性的循環(huán)，這樣才不至于被市場(chǎng)快速淘汰。

　　據(jù)悉即將召開的2012年鈦行業(yè)年會(huì)暨鈦產(chǎn)業(yè)鏈峰會(huì)將就鈦產(chǎn)業(yè)未來走向展開交流與討論。機(jī)遇中必定含有挑戰(zhàn)，鈦白粉行業(yè)在獲得利益的同時(shí)，要警惕在市場(chǎng)運(yùn)行中帶來不期的風(fēng)險(xiǎn)。

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