為了積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“節(jié)能減排”的相應(yīng)號(hào)召,履行企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任;同時(shí),為了在后金融危機(jī)時(shí)代,進(jìn)一步做好應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力,降耗增效。江蘇圣奧化學(xué)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“江蘇圣奧”)在2010年在所有子公司舉行了轟轟烈烈的“節(jié)約生產(chǎn)能源,創(chuàng)良好企業(yè)公民”的活動(dòng),投入了大量資金和人員,并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究和技術(shù)攻關(guān),取得了豐碩成果。
各子公司積極響應(yīng),紛紛舉行各類創(chuàng)新節(jié)能活動(dòng),提報(bào)創(chuàng)新成果和合理化建議累計(jì)200多項(xiàng),有100多項(xiàng)建議被采用,為企業(yè)節(jié)省了大量成本,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),也減少了二氧化碳的排放,帶來(lái)了顯著的社會(huì)效益。2010年噸產(chǎn)品煤耗與2009年同比,平均下降了11.62%,新建的山東凱雷圣奧產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“擴(kuò)建項(xiàng)目”)更是降低了24.10%。噸產(chǎn)品電耗與2009年相比,平均下降了18.89%,擴(kuò)建項(xiàng)目更是降低了27.55%。江蘇圣奧首席執(zhí)行官兼首席財(cái)務(wù)官蔡崢琦說(shuō)道:“我們積極履行節(jié)能減排相關(guān)義務(wù),是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)創(chuàng)辦的宗旨就是‘科技引領(lǐng)綠色化工’,我們要做一個(gè)綠色環(huán)保節(jié)能型的企業(yè);同時(shí),我們也從實(shí)施節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中節(jié)約了成本,從中受益匪淺?!?
一、廣泛宣傳,強(qiáng)化管理
江蘇圣奧在全公司范圍內(nèi)廣泛宣傳節(jié)能減排相關(guān)意識(shí),充分利用現(xiàn)有宣傳手段加大節(jié)約用電、節(jié)約用煤宣傳力度。主管生產(chǎn)的公司首席營(yíng)運(yùn)官高世明擔(dān)任節(jié)能減排工作的主要負(fù)責(zé)人,以各子公司現(xiàn)有裝置運(yùn)行符合為考評(píng)依據(jù),下達(dá)節(jié)能限定總的指標(biāo)和工作目標(biāo),層層分解,落實(shí)到基層,推動(dòng)整個(gè)公司節(jié)能減排工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。高總在目標(biāo)分解下達(dá)后,同時(shí)安排得力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督考評(píng),確保相關(guān)目標(biāo)的順利落實(shí)。如今節(jié)能減排的觸角已經(jīng)延伸到了企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、更新設(shè)備、提升效率
江蘇圣奧首先通過(guò)工藝改進(jìn)和設(shè)備更新改造,大幅減少了耗煤和耗電,在確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提下,積極投身節(jié)能改造。
在動(dòng)力支持環(huán)節(jié),江蘇圣奧早就從2008年起在節(jié)能方面進(jìn)行投資,全部淘汰了熱效率低,能耗利用率低的老式鍋爐,更換為熱效率高、先進(jìn)的外循環(huán)的流化床鍋爐,熱效率一舉提高了20%;山東凱雷圣奧擴(kuò)建項(xiàng)目則采用了最先進(jìn)、功率最優(yōu)化的流化床鍋爐,與2009年同比,僅此一項(xiàng)每年預(yù)計(jì)可以節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤25000噸。目前圣奧已更新了所有子公司的鍋爐設(shè)備,為節(jié)能減排和降低生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
能源的消耗往往是無(wú)形的,能源利用合不合理,利用的效率高不高平時(shí)往往不會(huì)引起太大注意力。由于油爐排放的煙道氣溫度超過(guò)300℃,原來(lái)是經(jīng)過(guò)處理后排放入大氣,非??上?。在經(jīng)過(guò)設(shè)備調(diào)研和專家論證后,2010年公司投資200多萬(wàn)元在三家工廠所有油爐的排煙煙道上共安裝了7臺(tái)余熱鍋爐,每小時(shí)可生產(chǎn)低壓蒸汽6噸多,如果每噸蒸汽成本按180元計(jì)算,每小時(shí)可以節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤近1000多公斤。
為了節(jié)約電能消耗,公司投入資金為各子公司全部大中型電動(dòng)機(jī)均配備了變頻器,同時(shí)與生產(chǎn)工藝相結(jié)合,在不影響生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,通過(guò)變頻控制調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速,以此實(shí)現(xiàn)降低噸產(chǎn)品電耗的目的,同時(shí)還對(duì)一些“大馬拉小車(chē)”的情況進(jìn)行工藝優(yōu)化等等。這些措施的實(shí)施和控制,全公司噸產(chǎn)品與2009年相比節(jié)電平均超過(guò)20%,全年可節(jié)約用電1650萬(wàn)度。
三、三廢零排放、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)
江蘇圣奧通過(guò)自主研發(fā)的“RT培司低溫液相催化加氫”先進(jìn)專利工藝技術(shù),大幅減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢水的產(chǎn)生,生產(chǎn)工藝與傳統(tǒng)老工藝相比,廢水排放下降了99%?,F(xiàn)在,更是通過(guò)生化設(shè)備與技術(shù)處理,實(shí)現(xiàn)了廢水循環(huán)利用,每小時(shí)節(jié)約用水15噸左右。不但降低了生產(chǎn)成本,最關(guān)鍵的是節(jié)約用水,保護(hù)了寶貴的地下水資源。
同時(shí),全公司所有原材料、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的尾氣通過(guò)管網(wǎng)收集后,都將匯集到終端酸洗塔進(jìn)行中和回收,將氣態(tài)變成液態(tài)后進(jìn)行生化處理,以實(shí)現(xiàn)無(wú)氣味工廠。2011年還將探索如何將酸洗液體中的有用物質(zhì)進(jìn)行合理分離,以最大程度回收各種化工原料,以變廢為寶,更大程度的降低生產(chǎn)成本。
在未來(lái),江蘇圣奧還將圍繞工藝流程進(jìn)行積極創(chuàng)新和改造,一是選擇先進(jìn)的設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)流程改造,優(yōu)化產(chǎn)品工藝路線;二是選擇最節(jié)能的設(shè)備,以此降低生產(chǎn)能耗和生產(chǎn)成本,提高自動(dòng)化操作水平,減少人工成本和提高員工安全與健康保障,追求本質(zhì)安全和環(huán)境友好性企業(yè)。在2010年底江蘇圣奧又投資了近1000萬(wàn)元人民幣,購(gòu)置了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的離心設(shè)備來(lái)提高產(chǎn)品分離效果,同時(shí)力爭(zhēng)產(chǎn)品分離環(huán)節(jié)能耗在2010年的水平上再降低20%。
公司首席營(yíng)運(yùn)官高世明說(shuō)道:“在后金融危機(jī)時(shí)代,原材料價(jià)格居高不下,給企業(yè)帶來(lái)了極大地成本壓力。但是,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),我們也很難將成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給下游。在這樣的情況下,我們只有開(kāi)源節(jié)流,擠干‘毛巾’中的最后水分,深挖節(jié)能潛力,提高能源利用效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?!?,節(jié)能減排,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路,江蘇圣奧已經(jīng)有了有益的探索,也收獲了一些結(jié)果。在未來(lái),我們還將進(jìn)一步積極努力踐行節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,打造有特色的綠色化工企業(yè),做一位盡責(zé)任的企業(yè)公民,這是我們永遠(yuǎn)不變的承諾。
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