中國涂料民族品牌還能堅持多久？

　　2006年時，華潤被威士伯收購大部分股權(quán)，從一家民族涂料品牌變成由外資控股的“洋”品牌。原本作為涂料民族品牌典范的華潤，一夜之間成為了洋品牌的囊中之物，讓人不禁懷疑與感嘆：涂料民族品牌還能堅持多久？

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　　實際上從2006年開始，國內(nèi)的涂料業(yè)就開始面臨外敵壓境的局面，從9月美國威士伯收購華潤涂料，上海IP、涂易得被阿克蘇諾貝爾收購，到2009年1月澳大利亞澳瑞凱公司正式宣布完成對新歐寶化工上海有限公司的全資收購。同時，阿克蘇諾貝爾加入中國涂料工業(yè)協(xié)會，香港招商局向Hempel出售海虹老人牌涂料64%股份等，表明了外資涂料企業(yè)在中國市場的布局仍然保持了強(qiáng)勁的勢頭。

　　大魚太大成熟程度無法比擬

　　以前，涂料企業(yè)給人的印象是相當(dāng)傳統(tǒng)的，逐漸的以立邦、多樂士等品牌為榜樣的外資企業(yè)進(jìn)入到了中國市場，并通過產(chǎn)品品質(zhì)、文化、服務(wù)等逐漸地樹立起了在中國涂料業(yè)的新形象。由于其本身在進(jìn)入中國市場前的品牌成熟程度就非常了得，所以進(jìn)入中國市場后經(jīng)過了幾年的歷練馬上就覆蓋了中國的市場。并大幅度收購了許多國內(nèi)品牌，發(fā)展至今國內(nèi)涂料市場幾乎已經(jīng)呈現(xiàn)了由國外品牌獨領(lǐng)風(fēng)騷的狀況。

　　“乳膠漆根本不是什么高科技，它就是一個非常普通的配方產(chǎn)品，結(jié)果現(xiàn)在這么一個簡簡單單的產(chǎn)品，我們整個國家的商業(yè)結(jié)構(gòu)就出現(xiàn)了很不匹配的情況，居然在乳膠漆這么簡單的產(chǎn)品之中我們中國市場完全被一個外資品牌，幾乎處在壟斷的狀態(tài)。所以對這樣一個門檻不高的，整個科技含量也不算很高的傳統(tǒng)制造行業(yè)來說，在中國的市場上，目前我們中國自己的廠家做不好它，這就是一個很奇怪的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象跟中國目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)跟經(jīng)濟(jì)的形勢和背景是極不相符的，極不匹配的。如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)在20年前我們認(rèn)為是正常的，但是現(xiàn)在出現(xiàn)我們覺得是很可笑?！苯?jīng)典漆市場營銷中心總經(jīng)理郭嵬如是說。

　　渠道擴(kuò)展充分利用地利優(yōu)勢

　　如此狀況，是不是就代表民族品牌無路可走了？民族涂料企業(yè)應(yīng)該如何的？答案很簡單：第一要會做，第二要敢做。

　　積極向外資品牌學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢，努力拓寬自己的道路無疑是必然的解決方案。

　　經(jīng)典漆的郭總給出了他們的答案：我覺得最值得學(xué)的是他們在品牌上的努力。這個恰恰是我們國內(nèi)通常講的民族企業(yè)弱的地方，其實我們常常會給自己找理由說我們沒有錢投廣告，這是一個說法，但這只是其中一方面。品牌固然需要用資源去建立，但是建立品牌的方法是很多樣的，你可以有你自己的特點，跟人家所不同的地方。不是說他花了一個億投廣告，那我們想要花1.5個億投廣告，不是這樣的。我們可能確實沒有那么大的資源，我們只有3千萬，那我這3千萬怎么做呢，我要找到我做品牌的一個方式。

　　另外一個，我們中國自己的民族企業(yè)也有自己的所長，比如我們在做渠道上面的力量就非常強(qiáng)，把自己的長處發(fā)揮出來，再把自己的短處彌補一下，找到適合自己的發(fā)展道路你一樣也可以做品牌的。

　　由此看來，民族品牌也并非無路可走。只是，缺少一點策略或者說是膽識。只要敢做會做，小魚也依然可以有自己生存的空間，并且越長越大。

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