涂料企業(yè)專而精或可破局

　　創(chuàng)新，已經(jīng)是各行各業(yè)一個老生常談的問題了，現(xiàn)如今很多企業(yè)都在談創(chuàng)新，，但是一創(chuàng)新立馬就會有抄襲，這也讓很多企業(yè)感到頭疼。對此，涂料企業(yè)該如何破局?實際上，圍繞消費者生活質(zhì)量提高和生活方式升級需求，進行價值創(chuàng)新，或許涂料企業(yè)能夠迎來契機。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式求發(fā)展

　　傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng)，正是因為其有著幾乎不可變的穩(wěn)定性，涂料企業(yè)習慣了幾十年如一日的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過程中，對商業(yè)模式的過程中，對商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運行模式中。

　　破局

　　有業(yè)內(nèi)專家認為，涂料企業(yè)進行創(chuàng)新可以通過五個舉措來實現(xiàn)：一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶選擇。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。三是改善經(jīng)營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。“如果以上四個都做了很多調(diào)整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構(gòu)升級商業(yè)模式?！?/br>

　　創(chuàng)新要專而精

　　在專家看來，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者，最終是要增加利益相關(guān)者價值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風險。

　　現(xiàn)階段，涂料企業(yè)所做的和上述并無太多聯(lián)系，他們更習慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，作為企業(yè)管理者能不能把這些產(chǎn)品一一爛熟于心。如果連企業(yè)管理者自身都做不到，如何又準確地告知消費者?

　　所以說，涂料企業(yè)要改變自己的運營路徑，不要再把做大做強掛在嘴上，這樣，或?qū)⒂瓉硪粋€專而精的新時代。涂料企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋面未必要那么大，但是可以將體驗做到極致。

來源：中國新型涂料網(wǎng)

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