進退維谷？涂料企業(yè)如何尋找新出路

　　中國經濟逐漸復蘇,但中國的工業(yè)發(fā)展速度,支持建設相關產業(yè)也遭受致命的打擊;固定資產投資是最有效的方法來刺激經濟增長,尤其是在城市和農村建設、產業(yè)轉移、建筑行業(yè)帶來了巨大的機遇。建筑涂料行業(yè)也不例外。

　　老化的國際金融危機繼續(xù)走軟,中國世紀經濟作為集團的重要成員,中國經濟逐漸復蘇,但中國的工業(yè)發(fā)展速度,支持建設相關產業(yè)也遭受致命的打擊;固定投資和刺激經濟增長以最有效的方式,特別是在城鄉(xiāng)建筑、工業(yè)建筑行業(yè)轉移,帶來巨大的機遇。建筑涂料行業(yè)也不例外。

　　目前,根據(jù)九正建材網了解油漆制造商數(shù)以千計,參差不齊,有些好,有些壞,品牌企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,但是,中小企業(yè)生存的裂縫成千上萬的非常困難。

　　方式,但出口在哪里?

　　多年的實踐,總結了中小企業(yè)生存的三個重要的規(guī)則,僅供參考。

　　首先,促進品牌,終端;張瑞敏說,以前未來終端為王的時代,品牌通過終端實現(xiàn)品牌價值,所以我們專注于品牌,加強終端渠道的建設尤為重要。

　　第二,技術創(chuàng)新,從創(chuàng)新技術和產品價值,逐漸創(chuàng)造獨特優(yōu)勢,促進產品升級附加價值,打破“低價格競爭”的瓶頸;

　　第三,精準營銷,第一個位置,然后精密,創(chuàng)新營銷模式,選擇自己的目標市場,然后根據(jù)滿足目標消費者對產品的需求,這是所謂的市場定位和產品定位,目標市場特別是在三個或四個層次的市場,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),精確營銷渠道和品牌推廣,循序漸進,逐步擴大其品牌。

　　第四個壓縮成本,建立一個有效的營銷體系和績效評估體系,促進各種系統(tǒng)有效性在銷售過程中,適應性。

來源：九正建材網

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