解析2013年我國工程機械企業(yè)戰(zhàn)略革新

　　2013上半年，工程機械行業(yè)在市場質(zhì)疑聲中舉步維艱，歷經(jīng)3年回暖乏力，工程機械企業(yè)在低迷中反思企業(yè)發(fā)展方向，那么，下半年工程機械企業(yè)又該轉(zhuǎn)型向何方發(fā)展呢？

　　提高工程機械產(chǎn)品科附加值

　　國產(chǎn)工程機械產(chǎn)品因產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值低而飽受詬病。而提高工程機械產(chǎn)品附加值，工程機械企業(yè)應(yīng)從以下幾點入手：

　　一、制造企業(yè)要從提升工程機械的制造工藝入手，加大科技研發(fā)和技術(shù)更新的力度，淘汰陳舊加工設(shè)備和工藝，同時也應(yīng)不斷的吸收消化國內(nèi)外的先進制造技術(shù)，重點開發(fā)設(shè)計制造所應(yīng)用的先進技術(shù)和數(shù)字化加工工藝，利用先進的科技檢測手段從源頭上提高工程機械的質(zhì)量，讓中國工程機械的設(shè)計、制造技術(shù)上升到一個新的臺階。目前我國的工程機械產(chǎn)品質(zhì)量依然具備很大的提升空間，還有很多基礎(chǔ)工作需要去做。企業(yè)只有深耕現(xiàn)有的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，在可靠性和技術(shù)升級方面下功夫。

　　二、要利用現(xiàn)有科技技術(shù)發(fā)展，開發(fā)適應(yīng)工程施工和礦山開采的現(xiàn)代化工程機械，掌控前沿科技，將領(lǐng)先技術(shù)如微控技術(shù)、遙控技術(shù)、聲控技術(shù)、光控技術(shù)、雷達測控技術(shù)、電磁技術(shù)、傳感器技術(shù)和衛(wèi)星遙感技術(shù)等應(yīng)用在工程機械上，使中國工程機械擺脫傻、大、粗的局面。中國制造企業(yè)應(yīng)大膽的向遠程控制和無人化方向發(fā)展，從全球的工程機械的發(fā)展角度看下一輪工程機械的市場競爭，將是一場高新技術(shù)的搏殺，誰占領(lǐng)了這個制高點誰將成為這場戰(zhàn)爭的王者。因此工程機械研發(fā)和制造企業(yè)還要重視高新技術(shù)的擁有權(quán)，把新技術(shù)、新產(chǎn)品的專利權(quán)掌握在自已手中。

　　三、要從高效、環(huán)保、節(jié)能角度出發(fā)，著重發(fā)展高效低耗產(chǎn)品，節(jié)能減排將是末來工程機械的重要指標，因此工程機械行業(yè)的參與者都要樹立這一理念，工程機械定位在高效低耗的基礎(chǔ)上，將是一個發(fā)展的亮點，必將帶來可觀豐厚的效益增長點，下一個工程機械產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊必將是？？用新能源作動力的新興設(shè)備。在此同時也要考慮工程機械在作業(yè)過程中對環(huán)境和人員安全所造成的危害，重點解決噪音，震動和除塵的關(guān)鍵技術(shù)，改善設(shè)備的安全性能，把對環(huán)境污染和施工作業(yè)人員危害降到最低，產(chǎn)品“以人為本”也是一個被使用者選擇產(chǎn)品的重要標準。

　　拓寬產(chǎn)業(yè)鏈加強企業(yè)綜合競爭

　　2012下半年，很多經(jīng)營方式不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且無競爭力的企業(yè)被踢出局，雖然如此，但國內(nèi)也有在企業(yè)浪潮中屹立不倒的企業(yè)，中聯(lián)重科就是這不倒企業(yè)中的代表。6月18日，中聯(lián)重科召開2012年年度股東大會。董事長詹純新表示，公司未來不會全部“押寶”在工程機械行業(yè)，而是考慮多元發(fā)展，形成多個增長點，持續(xù)推動公司實現(xiàn)超越行業(yè)平均水平的增長。

　　按詹純新的規(guī)劃，3至5年內(nèi)，中聯(lián)重科將在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時，對重型卡車和農(nóng)業(yè)機械等板塊進行戰(zhàn)略布局，形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)五大板塊齊頭并進的格局。雖然工程機械行業(yè)經(jīng)歷了長達一年多的低谷期，但詹純新對行業(yè)前景依然樂觀。詹純新認為，行業(yè)運行形態(tài)將是“L”形，工程機械行業(yè)在經(jīng)過上半年的探底運行后，下半年將進入緩慢復(fù)蘇態(tài)勢。在企業(yè)層面上，詹純新表示未來公司將秉持“穩(wěn)健增長”原則，每年保持15%~20%增速，此前公司一直維持高速增長，約為行業(yè)增速兩倍。詹純新認為公司目前產(chǎn)能已經(jīng)足夠，未來不會在產(chǎn)能方面做大的投入。同時，為彌補行業(yè)周期性風(fēng)險，3至5年，公司將形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)5大板塊齊頭并進的多元格局。

　　追逐“縫隙市場”執(zhí)著于主業(yè)

　　受德國中小企業(yè)生存方式啟示，這些德國中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但都在各自的市場領(lǐng)域上都是名符其實的領(lǐng)先者，而這些中小企業(yè)都有一個共通特點就是其產(chǎn)品往往針對“縫隙市場”，雖然難以被大眾所知曉，但是，一旦德國企業(yè)憑借雄厚的制造技術(shù)在細分市場建立質(zhì)量優(yōu)勢，他們就會不斷加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新鞏固和擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。對于德國的家族式企業(yè)來說，家族成員的存在使整個公司的管理層對于公司的經(jīng)營目標有長期的考量，不會因短期業(yè)績壓力放棄長期目標。德國企業(yè)普遍具有執(zhí)著精神。一旦進入一個行業(yè)，他們就會一門心思地專注于此，絕不會因為其他行業(yè)“錢景”更好而改弦更張或多種經(jīng)營。這無疑是他們的成功之道。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀