機床業(yè)如何擺脫技不如人怪圈？

　　“追隨模式最大的風險在于，你在別人的軌道上行走，沒有自己的方向性，如果別人突然變軌，你怎么辦?”秦川機床工具集團董事長龍興元24日在接受記者專訪時如是說。

　　此間舉辦的第十三屆中國國際機床展覽會上，機床工具業(yè)人士達成共識：持續(xù)十年、以規(guī)模擴張為主要特征的高速發(fā)展已經(jīng)結束，行業(yè)進入以轉型升級為主要特征的新發(fā)展階段。

　　一直以來，技術上的瓶頸是本土機床廠商與歐美先進企業(yè)最主要差距?！拔覀兊漠a(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面，與先進國家同類、同檔次產(chǎn)品相比還有不小的差距?！敝袊鴻C床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長吳柏林說。

　　記者在此間的展會上采訪發(fā)現(xiàn)，大量本土機床產(chǎn)品，要么關鍵的核心部件產(chǎn)自日本、要么搭載德國數(shù)控系統(tǒng)……技術依賴痕跡隨處可見。

　　不可否認，在20余年間通過消化吸收、合作生產(chǎn)等方式，我國數(shù)控機床的設計和制造技術有了較大提高;不過，對關鍵技術的試驗、消化、掌握及創(chuàng)新卻較差，陷入“落后—趕超—再落后—再趕超”的怪圈。

　　“癥結在于我們沒有認真思考、真正解決一個根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里、創(chuàng)新的路徑是什么?”在龍興元看來，跟蹤技術已不適應現(xiàn)狀，發(fā)展不了產(chǎn)業(yè)，況且，由于一些國家存在技術禁運條例，產(chǎn)業(yè)的核心技術、特別是前沿和戰(zhàn)略高度的技術是引進不了的。

　　事實上，當前我國已研制投入應用的一些數(shù)控機床能替代進口，表面上實現(xiàn)趕超，但只是靜態(tài)的追隨，實際是模仿、逆向研發(fā)的產(chǎn)物，理論上卻無法超越。而且，當某一種中高端機床研制成功，國外競爭對手馬上使出降價“殺手锏”，阻擋新產(chǎn)品商品化、產(chǎn)業(yè)化進程。

　　“不光機床行業(yè)，整個機械工業(yè)的不少高端技術和產(chǎn)品，都是這樣被迫停頓下來的?！饼埮d元說，如果一味跟蹤模仿，將會進一步拉大我國同世界先進水平之間的差距，并最終將形成技術依賴，“這是‘追隨戰(zhàn)略’的悲哀”。

　　龍興元說，研究創(chuàng)新路徑，確立正向研發(fā)才是正道，要確立以掌握原理和實現(xiàn)突破性創(chuàng)新為目的的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品技術的正向研發(fā)與生產(chǎn)過程的正向創(chuàng)新。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，當前我國相關領域創(chuàng)新中存在諸多誤區(qū)，危害較大的一個就是浮躁速成的創(chuàng)新心態(tài)，各行各業(yè)，“畢其功于一役”“成敗在此一舉”“傾全公司之力”等運動式創(chuàng)新現(xiàn)象相當程度存在，人們經(jīng)?？吹絼虞m“彎道超車”之類的浮躁創(chuàng)新表現(xiàn)。

　　中國機床工具工業(yè)協(xié)會副秘書長陳惠仁說，創(chuàng)新尤其是技術創(chuàng)新必須循序漸進，尊重規(guī)律，腳踏實地，穩(wěn)步推進。企業(yè)要耐住寂寞，經(jīng)受住誘惑，要靜下心來，下笨功夫，花大力氣，投大資源。切忌急于求成，拔苗助長。

　　談及創(chuàng)新中的困難，此間接受記者采訪的多位企業(yè)家坦言，“還是研發(fā)投入不足。”盡管國家出臺包括重大科技專項在內(nèi)的一些推動行業(yè)企業(yè)技術進步的措施，但業(yè)內(nèi)人士多認為，仍存在改進余地。

　　一些業(yè)內(nèi)人士犀利指出，專項資金的分配應更多堅持市場需求為導向，“而不是由一些脫離市場一線的專家確定項目研究方向，最后做出的成果往往無法真正投入應用”。諸多業(yè)內(nèi)人士提議，可考慮在稅收環(huán)節(jié)對致力于技術革新的企業(yè)實行普惠制，給予技術上取得進步且贏得市場認可的企業(yè)以稅收優(yōu)惠，以鼓勵真正適應市場需求的創(chuàng)新。

　　“公平競爭、平等發(fā)展的機制與環(huán)境是激發(fā)創(chuàng)新活力的根本動力。要疏通正路，為所有人建立機會均等的上升通道，還必須堵住邪路，封閉投機鉆營浮夸取巧行為賴以生存的市場，把創(chuàng)新能量最大限度地引導到正確道路上來。離開了公平正義的基礎前提，孤立地搞創(chuàng)新，則創(chuàng)新就會成為無源之水，無本之木。”陳惠仁說。

來源：新華網(wǎng)

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