中國工程機械企業(yè)海外并購蛻變成蝶

　　近期，中國頂級工程機械制造商正在加快走出去步伐，海外收購不斷書寫新篇章。三一、柳工、徐工、山重……一系列的海外并購事件紛至沓來，看得人眼花繚亂。其實，海外并購由來已久，我們對此并不陌生，只不過倒退二十年，中國企業(yè)在跨國并購案例中往往扮演的是被并購的角色。如今，中國企業(yè)變成了主動的一方。專家表示，由我國工程機械制造商主導的跨國并購潮，是我國工程機械企業(yè)逐步成熟的標志，是中國經濟全球化形勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　通過“走出去”實現(xiàn)壯大

　　近年來，美國經濟的疲軟與歐債危機的不斷蔓延，為有準備的中國工程機械企業(yè)的海外并購提供了良好的契機。一部分企業(yè)抓住了這一機會，在工程機械發(fā)展競爭的浪潮中，為中國工程機械由“制造”向“智制”轉變奠定了堅實的基石。

　　據普華永道在京公布報告顯示：2011年中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀錄，交易數(shù)量207宗，金額達429億美元。進入2012年，中國企業(yè)并購勢頭更加猛烈，很多收購對象都是全球一流企業(yè)。

　　有報道稱，中國工程機械巨頭的海外收購，并非僅僅拆除生產線運回國內，它們所追求的是品牌認知度和建立分銷網絡，并實現(xiàn)三年內將中國推上全球最大工程機械出口國寶座的目標。

　　目前，全球工程機械市場規(guī)模達1500億美元，中國企業(yè)可以大施拳腳，走出去并奪取更大份額。2010年全球50大工程機械制造商中，中國制造商營收占比達15%,而2003年僅為1.6%。

　　據悉，徐工集團2011年在歐洲進行了兩項收購，并正在尋求更大的海外資產，以實現(xiàn)2015年營收3000億元人民幣、坐上全球行業(yè)“探花”位置的目標。中國企業(yè)完成收購后的戰(zhàn)略也發(fā)生了轉變，如中聯(lián)重科2008年收購意大利混凝土機械制造商CIFA時，保留了原管理和生產團隊，成為第一家這樣做的大型中國工程機械制造商。三一重工收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特，將在德國建立境外混凝土機械業(yè)務新總部。隨著歐元區(qū)的經濟不確定性加深，被收購企業(yè)的工作崗位得以保留深受大家歡迎。今后，中國工程機械企業(yè)的海外擴張步伐將繼續(xù)加快。

　　海外業(yè)務的重要性日益凸顯

　　按照“十二五”規(guī)劃，到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達到9000億元。而要實現(xiàn)這一快速增長，海外并購無疑將是中國工程機械行業(yè)做大做強的捷徑之一。

　　不久前，商務部部長陳德銘在全國商務工作會議上表示，將“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內投資并購、整合資源，培育國際知名品牌，加大對民營企業(yè)‘走出去’的支持?！?/br>

　　為保障這一戰(zhàn)略能夠積極穩(wěn)妥的實施，陳德銘還指出，未來我國將“加快與重要經貿伙伴的投資保護協(xié)定談判，消除市場準入障礙，強化投資權益保護;加強對企業(yè)的風險提示，完善境外突發(fā)事件應急處理機制;指導企業(yè)應對海外反壟斷審查和訴訟”。

　　在絕大多數(shù)的分析人士看來，鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內投資并購、整合資源，培育國際知名品牌，對于正處在發(fā)展轉型階段的中國而言勢在必行，且刻不容緩。

　　如今，金融危機和歐債危機陰云未散，歐洲大量企業(yè)面臨產品銷量下降、拖欠供應商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產的局面，這不僅調動了中國企業(yè)海外“抄底”的積極性，更為中國企業(yè)迅速提升綜合實力、融入國際市場提供了不可多得的良機。

　　中聯(lián)重科董事長詹純新指出，2012年，中聯(lián)重科的兩大主題是變革和國際化。中聯(lián)重科海外公司處于國際化的最前線，是公司全球業(yè)務的觸角，實際上也是公司變革和國際化的交匯點，最能體現(xiàn)一個公司的管理水平和國際化水平。因此，應當成為公司管理變革和國際化的排頭兵。海外業(yè)務是公司持續(xù)發(fā)展的兩大增長極之一，這一定位一直沒有改變，也不會改變，將來海外業(yè)務的重要地位只會越來越突顯。

來源：中國機械設備網

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