工程機械行業(yè)的拐點并非從增長變成下降

　　“全球工程機械制造商50強中的39家國外企業(yè)，其中37家已經進入中國，并構建了完善的業(yè)務體系?！?這樣的數字足可以證明中國工程機械市場群雄混戰(zhàn)的狀況。蘇子孟用3個詞來概括中國工程機械市場――“全球最開放”、“競爭最充分”和“國際化程度最高”.

　　事實證明，中國工程機械市場規(guī)模已經躍居全球第一，中國已經成為國外企業(yè)全球拓展的戰(zhàn)略重心，其中多數企業(yè)還投資建立了制造和研發(fā)基地，不斷完善在中國的布局?！案偁幾畛浞帧钡脑虿粌H來自于國外企業(yè)，更來自于中國本土的工程機械企業(yè)。

　　2010年，中國工程機械領域最大的企業(yè)――徐工集團營業(yè)收入超過660億元人民幣；中聯重科達到了523億元人民幣；三一集團超過了500億元人民幣。在2011年度全球工程機械制造商50強中，徐工集團、中聯重科、三一重工位居10強之列，中國工程機械制造業(yè)涌現出越來越多的具備世界級規(guī)模和競爭力的超大型企業(yè)。與此同時，隨著全球一體化趨勢加劇，中國工程機械行業(yè)“走出去戰(zhàn)略”升級，中國企業(yè)正在全世界范圍積極謀求更大發(fā)展，中國工程機械企業(yè)不斷融入世界，中國與世界工程機械產業(yè)之間的關系進入一個新的階段。

　　徐工董事長將這種態(tài)勢概括為“一進一出”.“一進”是指國外企業(yè)紛紛挺進中國，在中國布下更多、更實質化的棋子，將更多與世界同步的理念、產品、技術引入國內?！耙怀觥笔侵钢袊髽I(yè)也在加速出海，大力推進國際市場拓展?！耙贿M一出”之間，中國工程機械產業(yè)整體競爭實力正在與世界最先進水平全面對接。目前中國企業(yè)的海外推進，已經初步告別簡單的產品出口模式，轉而投向海外建廠、海外收購等高階方式。

　　近年來，中國工程機械產業(yè)在發(fā)展方式轉變、經濟結構調整方面收效明顯。大多數中國企業(yè)由過去單純的規(guī)模式增長、市場驅動型發(fā)展，逐步實現了向價值驅動式成長的轉變，綜合實力迅速增強，國際競爭力和國際產業(yè)地位大大提升。

　　有業(yè)內人士認為，在我國工程機械行業(yè)迅猛發(fā)展度過了一段甜蜜期后，今年整個行業(yè)產銷從4月份開始下滑?！斑@預示著市場拐點已經到來，以中低端為主的市場或面臨新一輪洗牌?！睂ξ磥硎袌銮熬暗牟粯酚^情緒并不少。然而，工程機械行業(yè)的發(fā)展容易引起外界誤解，實際情況是，工程機械行業(yè)的拐點并非從增長變成下降，只是從高速增長變成了平穩(wěn)增長。

　　中聯董事長預測，市場規(guī)模仍在上升，明年也不會改變增長的態(tài)勢。詹純新的看法是，行業(yè)整體增長速度已經開始放緩。造成這種結果的原因被業(yè)內人士歸納為兩個：一是全球經濟復蘇乏力，國內貨幣政策從緊；二是產能過剩導致各家企業(yè)銷售下滑。產能在急劇地增長，產能過剩應該說是中國工程機械行業(yè)面臨的突出問題，這也導致市場競爭會異常激烈。

　　斗山工程機械全球總裁兼首席執(zhí)行官托尼？海爾山表示，產能過剩在中國開始出現，太多參與者都進入了市場。與諸多看空的觀點相比，對于未來市場的趨勢，很多大型企業(yè)的負責人顯得很有信心。

　　中國的工程機械企業(yè)都是依靠著中國基礎設施擴大和國家經濟建設快速發(fā)展而成長起來的，尤其這10年有一個快速的發(fā)展。可以說中國工程機械企業(yè)個個都是好樣的，都是在一個充分競爭的時代和國內、國外同行的競爭、合作、發(fā)展中練就了一身高強武藝。中國的工程機械企業(yè)還是有點兒底氣的，因為這幾年確確實實有所進步。中國工程機械產業(yè)和企業(yè)，如今在理念、戰(zhàn)略上已經實現了質的提升，在制造體系和水平上，已經跨出中國邁向全球。

　　企業(yè)家的信心不只來自于自身，還來自于對宏觀經濟走勢的判斷。中國的水利設施建設、保障性房建設未來都將有很大投入，與此同時，緩建的高鐵和核電站也會有廣闊空間。

　　一個例子――我國江蘇等沿海地區(qū)，不會再有更多新公路建設，但是大量公路也開始進入養(yǎng)護期，隨著車流量越來越大，道路搶險設備的需求是越來越高。

　　全球目前經濟形勢確實在錯綜復雜的階段，從歐美的情況來看，經濟有可能再次下滑和探底，但是新興市場依然保持一個良好的趨勢，巴西、印度和俄羅斯依然保持上升的趨勢。數據顯示，全球產業(yè)銷售額已經超過2000億美元大關，無論是區(qū)域市場規(guī)模，還是整體重心上，全球工程機械產業(yè)都在向新興市場轉移。

　　同時我們也看到拉美地區(qū)、東南亞地區(qū)以及非洲區(qū)的整體狀況還是不錯的。所以對中國工程機械企業(yè)的影響不是太大。在歐美市場，本來中國企業(yè)的份額就不高，所以歐美市場的經濟稍微疲軟，對中國企業(yè)影響是不大的。

　　株式會社小松制作所社長兼首席執(zhí)行官野路國夫也看好新興市場。今后有很大的潛力，在新興國家，有中國、巴西、俄羅斯以及非洲多國在未來10～20年經濟還會不斷增長。但是從短期來看，不能光靠中國一個國家來牽引全世界的經濟。北美的人口也在增加，經濟還有潛力。我們認為北美明年和后年經濟會得到恢復，中國、亞洲、南美也會迎來增長。

　　趁低谷投入技術培養(yǎng)人才，在緊密關注市場未來發(fā)展的時候，企業(yè)的生產也許并不會像以前那樣繁忙，那么企業(yè)該做些什么？工程機械市場經歷了一個非常火爆的階段，各家企業(yè)忙于交貨，忙于生產，那時勢必會在管理、技術、市場的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)等方面耽誤時間。雖然中國工程機械企業(yè)取得了很大進步，但部分企業(yè)在技術水平、創(chuàng)新能力和產品層次上，與國際先進企業(yè)比還有一定差距，還必須不斷學習，取長補短，創(chuàng)新升級。當市場回歸理性之時，制造企業(yè)應該更好研究客戶的需求。

　　中國工程機械產業(yè)需要整合，集中關注客戶需求和售后服務。工程機械產業(yè)要對資源進行整合。

　　如果按高質量的標準來看，中國工程機械行業(yè)的產能是不過剩的?，F在中國部分企業(yè)的產能是生產低質量的、低技術的產能，在這一輪調整過程中會逐步被淘汰，中國企業(yè)將會借此加大技術投資，未來產能還有很大增長空間。切忌浮躁、盲目地去追求所謂的一些難以到達的東西。裝備制造業(yè)是為國民經濟發(fā)展和國防建設提供技術裝備的戰(zhàn)略性產業(yè)，是各行業(yè)產業(yè)升級、技術進步的重要保障，是國家綜合實力和技術水平的集中體現。

　　中國工程機械產業(yè)的轉型升級要從4個重點方面入手。一是要增強自主創(chuàng)新能力，著力提升技術水平，努力在關鍵核心部件等產業(yè)鏈短板上取得重大突破。二是要推動工業(yè)化、信息化深度融合，推動信息技術在企業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經營管理、營銷物流等環(huán)節(jié)的深入應用，加快推動制造模式向智能化、網絡化、服務化轉變。三是要促進綠色低碳發(fā)展，推動資源利用方式向集約、高效、清潔、安全轉變，大力發(fā)展節(jié)能減排技術、裝備和服務。四是要加快培育自主知識產權和自主品牌，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團，促進優(yōu)勢企業(yè)強強聯合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經營水平。

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