機(jī)床企業(yè)依然熱衷 海外并購難度加大

機(jī)床工具行業(yè)曾經(jīng)掀起過一波海外并購的熱潮，之后似乎又歸于平靜，但是間斷也會(huì)聽到行業(yè)企業(yè)海外并購的的消息。是否行業(yè)企業(yè)海外并購的熱情已經(jīng)熄滅？答案顯然是否定的。

事實(shí)上，很多行業(yè)企業(yè)關(guān)于海外并購的探索一直沒有間斷過，在核心技術(shù)為王的今天，產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新完全依靠自身的積累將會(huì)極大的影響企業(yè)的發(fā)展速度，通過引進(jìn)或者是合作的方式拓展技術(shù)來源成為企業(yè)的必然選擇。

海外并購暗流涌動(dòng)

這里有一個(gè)2010年海外并購的例子。

據(jù)悉，重慶機(jī)電集團(tuán)收購英國“百年老店”PTG公司后獲得的國際領(lǐng)先技術(shù)即將在機(jī)床行業(yè)中得到運(yùn)用。近日，重慶機(jī)電集團(tuán)旗下全資企業(yè)重慶機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司環(huán)保搬遷工程正式啟動(dòng)。重慶機(jī)床集團(tuán)董事長張明智在新廠區(qū)奠基儀式上透露，他們將移植英國PTG公司先進(jìn)技術(shù)，在茶園新區(qū)打造一個(gè)年產(chǎn)值超過50億元的大型精密數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地，總投資達(dá)18.5億元。

2010年3月，重慶機(jī)電股份有限公司這家國資控股企業(yè)以2000萬英鎊現(xiàn)金收購PTG其下屬的6間公司全部股本。

重慶機(jī)電是中國西部最大的綜合制造工業(yè)企業(yè)，其旗下的重慶機(jī)床集團(tuán)仍是國內(nèi)最大的成套制齒裝備生產(chǎn)基地和世界齒輪加工機(jī)床產(chǎn)銷量最大的制造商。該企業(yè)收購英國PTG公司三個(gè)核心子公司霍洛伊德精密有限公司（Holroyd Precision Limited）、精密零部件加工有限公司（Precision Components Limited）、 PTG重工有限公司（PTG Heavy Industries Limited）后，將擁有3個(gè)英國機(jī)床業(yè)的百年品牌：霍洛伊德Holroyd、賓斯巴瑞B(yǎng)inns & Berry、克勞福德-斯維夫特Crawford Swift。

據(jù)悉，此次收購將使重慶機(jī)電獲得螺桿機(jī)床、各種型線的螺桿加工、磨齒機(jī)、大型機(jī)床等4類主要產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)及制造的國際先進(jìn)技術(shù)。重慶機(jī)電方面相信，本次收購將使該公司的相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與國際先進(jìn)水平縮短15至20年，并由此站在國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前沿。

事實(shí)上，在采訪中，記者了解到像上海機(jī)床廠、武漢重型機(jī)床集團(tuán)、以及曾經(jīng)有過成功并購經(jīng)驗(yàn)的北京第一機(jī)床廠等許多行業(yè)內(nèi)大型國有企業(yè)和具有一定實(shí)力的民營企業(yè)一直都和海外企業(yè)保持著密切接觸，在接觸中尋找合適的海外并購機(jī)會(huì)。

應(yīng)該說，有海外并購打算的企業(yè)很多，但是真正付諸實(shí)際行動(dòng)的卻并不多。對(duì)企業(yè)經(jīng)營而言，海外并購實(shí)在是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的決策，所以在海外并購問題上，所有的企業(yè)都是十分慎重的。這也正是海外并購有想法的多，真正做的少的原因所在。

海外并購難度加大

日前，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長吳柏林接受記者采訪談及機(jī)床工具行業(yè)海外并購時(shí)，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

他說，跨國并購對(duì)于發(fā)展我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)具有重要意義，國務(wù)院各部門也要求機(jī)床工具行業(yè)帶好頭，繼續(xù)擴(kuò)大中國機(jī)床業(yè)在國外的拓展。參與國際并購、借助國際平臺(tái)，非常有利于迅速提高行業(yè)的管理水平和科技進(jìn)步水平，有利于參與世界競爭。大連機(jī)床、沈陽機(jī)床、北京第一機(jī)床廠等企業(yè)都有著成功的跨國并購實(shí)例。但是從目前的情況看，并購的難度與金融危機(jī)之前和金融危機(jī)前期相比越來越大，具體表現(xiàn)在：

第一，從經(jīng)濟(jì)性方面看，并購價(jià)格越來越高。這主要是因?yàn)榻鹑谖C(jī)即將過去，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，人們看到了新一輪的希望。

第二，看到中國制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，西方國家感到壓力越來越大。有些國家為了防止給自身經(jīng)濟(jì)帶來更大威脅，而加強(qiáng)了封鎖，控制其企業(yè)向外銷售是其中一個(gè)重要手段。據(jù)了解，日本和歐洲都已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策。

另外，企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”，而要做好充分準(zhǔn)備，這其中有很多地方需要企業(yè)注意和思考。

首先是在價(jià)格上，要分析在投入產(chǎn)出方面是否合算。

另外，從技術(shù)上，企業(yè)跨國并購的目的，是借助其平臺(tái)提高我們自身的技術(shù)水平。但是，其技術(shù)能否迅速轉(zhuǎn)移過來并且被及時(shí)消化掉，是值得推敲的。很多時(shí)候，跨國并購后產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移了，技術(shù)轉(zhuǎn)移卻存在障礙，因?yàn)槟承┖诵募夹g(shù)不允許出境使用。比如北京第一機(jī)床廠對(duì)德國科堡公司的并購，科堡很多核心技術(shù)，在德國用都沒有問題，但是拿到中國來就是不允許的，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣畬?duì)于哪項(xiàng)技術(shù)不準(zhǔn)出境使用都有明文規(guī)定。類似的規(guī)定，在日本、美國也有。

而從管理上，企業(yè)要具備駕馭它的能力。并購?fù)瓿?，企業(yè)在享受利益、行使權(quán)力的同時(shí)，還要遵循當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)，盡到相應(yīng)的義務(wù)。而這些法律和法規(guī)是否已經(jīng)吃透，其中有沒有陷阱，都是需要注意的地方。

來源： 中華機(jī)械網(wǎng)

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