風(fēng)力發(fā)電博弈大戰(zhàn)深入解讀，看誰(shuí)是主角？

　　急速發(fā)展的中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng),愈加成為國(guó)際風(fēng)電巨頭關(guān)注的焦點(diǎn)。而當(dāng)國(guó)外風(fēng)電巨頭在中國(guó)跑馬圈地之時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)也把觸角伸向了海外。

　　韓俊良、武鋼、吳佳梁、劉宏、祁新平。

　　他們是中國(guó)風(fēng)能故事中的主角,他們帶領(lǐng)著華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技002202,股吧、三一集團(tuán)、GE能源、上海電氣601727,股吧這樣一批風(fēng)能行業(yè)中的明星企業(yè)。

　　10月14日,中外風(fēng)能巨頭企業(yè)的當(dāng)家人在國(guó)際展覽中心新館聚齊。

　　坐在這些風(fēng)能行業(yè)的領(lǐng)軍人物中間,國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰客串了一回主持人,同他們探討了風(fēng)電行業(yè)中存在的企業(yè)國(guó)際化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力、產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目合作、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列的問(wèn)題,讓這些行業(yè)領(lǐng)軍者們的思想進(jìn)行了碰撞。

　　他們的言論和見(jiàn)解不僅是他們對(duì)過(guò)去各自企業(yè)發(fā)展歷程的概括,也是對(duì)中國(guó)乃至世界風(fēng)電行業(yè)的現(xiàn)狀、格局以及趨勢(shì)的總結(jié)和預(yù)斷。他們未來(lái)的一舉一動(dòng)都將會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生重大影響。

　　雙面風(fēng)電

　　問(wèn):中國(guó)政府提出到2020年非化石能源占一次能源比例達(dá)到15%的目標(biāo),風(fēng)力裝機(jī)容量達(dá)到1.5億~2億千瓦。面對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展形勢(shì),我們準(zhǔn)備好了沒(méi)有？我們的設(shè)備制造企業(yè)打算怎么做？目前,國(guó)內(nèi)國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)的現(xiàn)狀是什么？

　　唐瑪勒（JensTommerup,維斯塔斯中國(guó)總裁）:風(fēng)能行業(yè)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就要在整個(gè)價(jià)值鏈中培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有供應(yīng)商應(yīng)該聯(lián)手跟客戶合作,找出可持續(xù)解決方案,這樣才能確保未來(lái)10~20年都有穩(wěn)定的回報(bào)。

　　同時(shí),還要讓風(fēng)電成為可再生能源重要組成部分?，F(xiàn)在我們沒(méi)有全面的現(xiàn)成的解決方案,因此風(fēng)能行業(yè)的專業(yè)人士必須發(fā)揮自己的作用。另外,政府部門也應(yīng)該發(fā)揮自己的作用,確保風(fēng)能行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。這至關(guān)重要,如果離開這一點(diǎn),那么在中國(guó)的風(fēng)能供應(yīng)就不會(huì)有可持續(xù)解決方案,我們需要政府的長(zhǎng)期指導(dǎo)和政策規(guī)劃。

　　韓俊良（華銳風(fēng)電科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)）:風(fēng)能會(huì)在今后一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)成為全球節(jié)能減排和新能源發(fā)展的重要角色,這已得到各國(guó)政治家和企業(yè)家廣泛、高度的認(rèn)同。有了這個(gè)前提,再加上我們所有政治家、企業(yè)家廣泛的國(guó)際合作,才成就了中國(guó)在全球風(fēng)能發(fā)展過(guò)程中快速、穩(wěn)步和健康發(fā)展的新局面。

　　不過(guò),其中有些問(wèn)題是不容忽視的。比如質(zhì)量問(wèn)題、電網(wǎng)問(wèn)題、協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題,我相信這些問(wèn)題都需要通過(guò)廣泛的實(shí)踐、快速的進(jìn)步和突破以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決。事實(shí)上,所有人都在全力推動(dòng)中國(guó)和世界清潔能源的發(fā)展,作為企業(yè)家更有責(zé)任把中國(guó)以風(fēng)能為代表的清潔能源做好,真正實(shí)現(xiàn)一種快速的、跨越式的、持續(xù)的、高品質(zhì)的發(fā)展。

　　武鋼（金風(fēng)科技股份有限公司董事長(zhǎng)）:作為如此大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的一員,我們希望中國(guó)的可再生能源政策有一定的可持續(xù)性。從目前的情況看,我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。原因有以下兩個(gè)方面:第一,風(fēng)電是解決替代能源和減少環(huán)境污染的主力軍;第二,作為新興產(chǎn)業(yè)的代表,風(fēng)電受到了如甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等地方政府的歡迎。中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在短短十年中,快速發(fā)展成了一個(gè)系統(tǒng)、全面而且增長(zhǎng)速度非常快的行業(yè),確實(shí)是創(chuàng)造了一個(gè)世界奇跡。它從整機(jī)到零部件,包括設(shè)計(jì)、服務(wù)、金融,是一個(gè)非常系統(tǒng)的成長(zhǎng)的過(guò)程。　　

　　吳佳梁（三一集團(tuán)副總裁）:風(fēng)電企業(yè)本身的問(wèn)題還需要企業(yè)自己來(lái)克服。　　

　　第一,任何一個(gè)行業(yè)需要的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果這個(gè)行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,那么這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)也就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。而誰(shuí)來(lái)維持這種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,主要靠行業(yè)的老大、老二,我們希望行業(yè)的領(lǐng)頭羊們能共同承擔(dān)起中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的歷史責(zé)任。　　

　　第二,在于合作。中國(guó)企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是相互之間不太合作,歐洲的企業(yè)這一點(diǎn)做得比較好。我希望現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家可以共同合作,甚至跟國(guó)家相關(guān)部委機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái),建立一個(gè)高水平的實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心,這樣既有權(quán)威性和投資實(shí)力,又可以避免企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)。　　

　　第三,質(zhì)量是行業(yè)至關(guān)重要的東西,是整個(gè)行業(yè)的生命力。所以三一集團(tuán)的承諾就是“品質(zhì)改變世界”。除了產(chǎn)品質(zhì)量還包括服務(wù)質(zhì)量,這是目前我們正在身體力行的事情?！　?/p>

　　查德禮（JesusZaldua,歌美颯中國(guó)區(qū)總裁）:歌美颯是來(lái)自于西班牙的公司,進(jìn)入中國(guó)大概有十年時(shí)間,跟大家分享一下我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速,如果事情做好了,一切都會(huì)非常的好;如果做壞了就會(huì)一塌糊涂,因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家太大了,所以我們必須考慮這一點(diǎn)?！　?/p>

　　可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要達(dá)成的首要目標(biāo),而且要事先避免出現(xiàn)問(wèn)題?？沙掷m(xù)發(fā)展有三大支柱:首先是能源,我們必須要向客戶提供方案,使客戶能夠以有競(jìng)爭(zhēng)力的成本來(lái)生產(chǎn)能源;其次是增長(zhǎng),我們要在中國(guó)不斷地發(fā)展,在風(fēng)能行業(yè)就必須有持續(xù)的發(fā)展;再次是效率,效率意味著我們的資本應(yīng)該得到有效使用,也就是說(shuō)我們要讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)資金效益,能夠獲得資金并實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。　　

　　祁新平（上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)）:節(jié)能減排工作,中國(guó)應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。通過(guò)這幾年的發(fā)展,中國(guó)的風(fēng)電又創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)速度。作為制造商來(lái)講,自身要先練好內(nèi)功,而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇?！?

　　風(fēng)機(jī)制造企業(yè)最近有很多機(jī)會(huì),很多國(guó)外的風(fēng)場(chǎng)都有需求。在整機(jī)商走出去時(shí),我們希望更多的零部件商也能走出去,到國(guó)外發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力?！　?/p>

　　進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),對(duì)企業(yè)的要求會(huì)更高,所以我們要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)還有文化的差異和法律差異,以及對(duì)企業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng),這是我們風(fēng)機(jī)制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵　　

　　問(wèn):GE和西門子在電氣裝備業(yè)是一對(duì)姊妹花,但這兩家企業(yè)在中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的表現(xiàn)不如在美國(guó)、歐洲市場(chǎng)那么好,下一步GE在中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)有什么想法？　　

　　劉宏（GE能源集團(tuán)中國(guó)區(qū)可再生能源產(chǎn)品經(jīng)理）:GE在2002年進(jìn)入了中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng),我們很榮幸隨中國(guó)市場(chǎng)一起成長(zhǎng)。我同意剛才幾位老總的意見(jiàn),要想成為全球領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商,就必須在中國(guó)這個(gè)世界最大的風(fēng)電市場(chǎng)上取得相應(yīng)的地位。在中國(guó),除了保持質(zhì)量和可靠性的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)以外,還要提供更好的服務(wù),這樣我們才有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。除了傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)銷售,我們也有一些其他舉措。比如說(shuō)我們?cè)?月底宣布跟哈爾濱哈動(dòng)力（01133.HK）一塊進(jìn)入風(fēng)電行業(yè),同時(shí)做大陸上風(fēng)機(jī)和海上風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)。我們非常想認(rèn)認(rèn)真真地做一些事情?！　?/p>

　　問(wèn):目前,世界風(fēng)電市場(chǎng)主要集中在中國(guó)、歐洲、美洲,那么華銳風(fēng)電在未來(lái)市場(chǎng)方面有著怎樣的部署？同時(shí),對(duì)于海外的海上風(fēng)電市場(chǎng)開發(fā)你們有什么想法？　　

　　韓俊良:華銳首先必須要在中國(guó)市場(chǎng)成功,然后才可能在全球成功。當(dāng)然,如果不在美洲和歐洲成功,華銳也稱不上是一個(gè)全球性企業(yè),這是華銳的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)問(wèn)題,華銳未來(lái)的國(guó)際化份額不但要達(dá)到30%,還要向50%的目標(biāo)邁進(jìn)?！　?/p>

　　未來(lái)歐洲的海上風(fēng)電肯定有一個(gè)爆炸式發(fā)展,歐洲,包括英國(guó)、北歐、法國(guó)都在大規(guī)模積極開發(fā)海上風(fēng)電。對(duì)于歐洲海上風(fēng)電,我們充滿信心。為保障未來(lái)對(duì)歐洲客戶的服務(wù),華銳必須發(fā)展大型機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)行。我相信在今后五年華銳會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)高速增長(zhǎng)?！?

　　問(wèn):從近幾年的發(fā)展來(lái)看,中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展可以說(shuō)是突飛猛進(jìn),這對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)的影響是不言而喻的。那么你們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)有怎樣的布局？有什么經(jīng)驗(yàn)和大家分享？　　

　　葉凱森（JensOlsen,德國(guó)恩德能源中國(guó)CEO）:中國(guó)市場(chǎng)對(duì)恩德能源來(lái)說(shuō)非常重要。加入中國(guó)市場(chǎng)可以增強(qiáng)恩德在全球的競(jìng)爭(zhēng)能力,因?yàn)橹袊?guó)是最困難的市場(chǎng),也是最注重創(chuàng)新的市場(chǎng)。
　　我們非常自豪恩德在中國(guó)創(chuàng)造了很多第一。恩德公司自1995年在中國(guó)開展業(yè)務(wù),到目前為止已經(jīng)在中國(guó)安裝了350多臺(tái)風(fēng)機(jī)。這些風(fēng)機(jī)中包括由德國(guó)投資與開發(fā)有限公司（DEG）融資建成的青島華威風(fēng)場(chǎng),這是當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)的第一家風(fēng)場(chǎng),全部采用兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)。2006年底,恩德在銀川成立了恩德銀川風(fēng)電設(shè)備制造有限公司,主要致力于1.5兆瓦風(fēng)機(jī)機(jī)艙的組裝。此外,恩德還在2007年1月在東營(yíng)市成立葉片制造廠,專門生產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的葉片。恩德在中國(guó)還建立了研發(fā)中心。

　　中國(guó)市場(chǎng)的部署,能夠增強(qiáng)恩德在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,如果不能在中國(guó)獲得成功,恩德能源就無(wú)法在全球獲得成功?！　?/p>

　　沃夫?qū)ぴ╓olfgangJussen,瑞能中國(guó)公司CEO）:風(fēng)能這個(gè)行業(yè)在歐洲發(fā)展得很好,特別是在丹麥、德國(guó),有政府方案刺激這個(gè)行業(yè)發(fā)展。 2006年瑞能進(jìn)入中國(guó),甚至把自己工程師派過(guò)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。但我們有點(diǎn)遺憾,2008年年底的時(shí)候,瑞能還占有30%的市場(chǎng)份額,現(xiàn)在卻只有15%, 而這個(gè)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大,因此我們需要確定商業(yè)目標(biāo),以便更好參與競(jìng)爭(zhēng)。　　

　　如果能做到這一點(diǎn),我們就不會(huì)感到失望。瑞能會(huì)找到先進(jìn)的技術(shù)跟中國(guó)分享,希望在中國(guó)這個(gè)全世界最大的市場(chǎng)上能有所作為,希望在中國(guó)市場(chǎng)上能獲得一席之地。我非常樂(lè)觀地認(rèn)為,我們把成熟的中國(guó)市場(chǎng)主體和西方的投資結(jié)合起來(lái),就可以繼續(xù)在中國(guó)開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的可再生能源,甚至到國(guó)外進(jìn)行可再生能源投資和開發(fā)。電網(wǎng)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展,金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽三大企業(yè)是瑞能在中國(guó)的合作伙伴,他們會(huì)跟我們分享中國(guó)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們也會(huì)從中受益?！　?/p>

　　拉里·艾伯茨（LarryAlberts,蘇司蘭能源天津有限公司CEO）:在過(guò)去五年當(dāng)中,中國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展,中國(guó)很快就會(huì)成為世界風(fēng)能最大的市場(chǎng)。過(guò)去五六年,我們主要是在提高建設(shè)能力,如今這種建設(shè)能力已經(jīng)達(dá)到一個(gè)峰值。　　

　　從全球來(lái)看,風(fēng)電成本呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。怎樣把我們的最新技術(shù)甚至是核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓到中國(guó)是我們目前要解決的問(wèn)題。但現(xiàn)在中國(guó)整體的市場(chǎng)還不令人滿意,主要是市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題,這是我們要跨越的障礙。

　　合作將是主流　　

　　問(wèn):作為國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)電零部件制造企業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈方面你們對(duì)整機(jī)企業(yè)有什么要求？　　

　　張定金（中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）:中國(guó)的風(fēng)電這幾年從快速發(fā)展到穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)該算是已經(jīng)走向成熟。我非常贊同韓俊良和武鋼的觀點(diǎn),中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量在2020年突破3億千瓦完全有可能。五年前沒(méi)有人認(rèn)為風(fēng)電會(huì)這么快發(fā)展,但以后,只要技術(shù)允許,我認(rèn)為3億千瓦還是保守?cái)?shù)。

　　零部件商和整機(jī)商配合是大家很關(guān)注的問(wèn)題。作為零部件商,我們跟國(guó)內(nèi)大企業(yè)配合還是非常好的,因?yàn)橹鳈C(jī)商是在引領(lǐng)著我們往前走。他們有很多新要求,零部件商一定要滿足這些要求,才能讓這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展下去。大家誰(shuí)也不要抱怨,先把自己的事情做好,只有做好自己的事情,才能真正讓這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展?！　?/p>

　　問(wèn):金風(fēng)科技剛剛在香港成功上市,投資者和金融業(yè)對(duì)我們風(fēng)電產(chǎn)業(yè)怎么看？　　

　　武鋼:這次金風(fēng)科技在香港上市取得了比較好的成績(jī),募集資金近82億港幣。能夠取得這樣好的成績(jī),我們覺(jué)得并不是完全在于企業(yè)做得多好,而是投資者看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)良好的前景,對(duì)中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)尤其是對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)非常有信心。投資者所擔(dān)心的就是政策的延續(xù)性、電網(wǎng)并網(wǎng)以及產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題?！　?/p>

　　從投資的角度來(lái)看,風(fēng)力發(fā)電是一個(gè)長(zhǎng)跑項(xiàng)目,投資收益要在未來(lái)的20~25年的時(shí)間里才能得到兌現(xiàn)。在這樣一個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量就非常重要,我們是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量進(jìn)步來(lái)確保投資者利益的?！　?/p>

　　從目前電價(jià)來(lái)看,應(yīng)該說(shuō)投資商的投資收益還比較好,基本上達(dá)到15%~18%,有的會(huì)更高一些,這樣好的投資收益前提是控制投資風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)任務(wù)就落在我們制造業(yè)身上,一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目最大的投資風(fēng)險(xiǎn)就是產(chǎn)品質(zhì)量,我們肩上的擔(dān)子非常重?！　?/p>

　　問(wèn):上海電氣怎么看待海上風(fēng)電技術(shù)的開發(fā),它的難度在什么地方,上海電氣有什么應(yīng)對(duì)措施來(lái)迎接這個(gè)很難完成的任務(wù)？　　

　　祁新平:上海電氣是一個(gè)傳統(tǒng)火電設(shè)備制造企業(yè),跟在座風(fēng)電的龍頭企業(yè)比,我們起步有點(diǎn)晚,但是我們正把自主研發(fā)、核心的設(shè)計(jì)技術(shù)以及對(duì)風(fēng)機(jī)主要供應(yīng)鏈的打造作為上海電氣下一階段的發(fā)展重點(diǎn)。海上風(fēng)電將是上海電氣下一個(gè)階段要重點(diǎn)突破的,而且要逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。我們?cè)谕七M(jìn)國(guó)際合作,加深自身火電方面的積累,在今后幾年中,我們?cè)诤Ｉ巷L(fēng)電這塊會(huì)走得更快一些。　　

　　問(wèn):對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),有這樣一個(gè)發(fā)展問(wèn)題——在中國(guó)更加關(guān)注于制造,為什么你們會(huì)做出戰(zhàn)略或者市場(chǎng)規(guī)劃方面的改變呢？　　

　　查德禮:五年前我們只不過(guò)是在中國(guó)土地上種下了一粒種子?，F(xiàn)在我們要把研發(fā)變成現(xiàn)實(shí),同時(shí)還要銷售產(chǎn)品,我們知道中國(guó)市場(chǎng)中客戶的需求,在這方面我們做得非常好,而且非常成功?！　?/p>

　　問(wèn):對(duì)于今后兩年的全球風(fēng)電市場(chǎng)有什么看法？

　　拉里·艾伯茨:在亞洲地區(qū)和中國(guó)都有一些主要的推動(dòng)因素,我們當(dāng)然覺(jué)得亞洲國(guó)家包括中國(guó)有很大潛力。在亞洲我們確實(shí)還有很多機(jī)會(huì),亞洲的保護(hù)主義色彩不那么濃厚,而在歐洲一些國(guó)家和美國(guó)有很多保護(hù)主義的做法。從我個(gè)人角度看,關(guān)于貿(mào)易逆差的談?wù)搶?duì)中國(guó)企業(yè)很不利,要克服這些困難不容易,所以我們必須要考慮市場(chǎng)準(zhǔn)入的問(wèn)題。市場(chǎng)準(zhǔn)入也是歐洲、美國(guó)和其他地方都存在的問(wèn)題。希望中國(guó)能夠有透明的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。

　　中國(guó)技術(shù)離世界有多遠(yuǎn)　　

　　問(wèn):現(xiàn)在裝備制造國(guó)際化特征越來(lái)越明顯了,零部件也不例外,你怎么看待零部件的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？　

　　張定金:國(guó)際化其實(shí)是所有企業(yè)都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。作為零部件商,我們一直在走這條路,我們會(huì)隨著國(guó)內(nèi)整機(jī)商一起走出去,這個(gè)過(guò)程我們正在走。另外,我們正在把現(xiàn)在的產(chǎn)品跟國(guó)外整機(jī)商進(jìn)行配套,包括3兆瓦產(chǎn)品。我覺(jué)得中國(guó)的零部件制造業(yè)還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的,我相信中國(guó)企業(yè)會(huì)做得更好?！　?/p>

　　問(wèn):2004年瑞能做了第一臺(tái)5兆瓦風(fēng)機(jī),由此拉開了制造大型風(fēng)機(jī)的序幕?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都在跟進(jìn)。大型化到底是一種市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),還是一場(chǎng)技術(shù)秀？　　

　　沃夫?qū)ぴ?瑞能確實(shí)安裝了在深海上需要的特別大型的風(fēng)機(jī),這種技術(shù)是非常重要的,且向前邁進(jìn)了一大步。有新技術(shù)突破才能做大型風(fēng)機(jī),這是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目?！　?/p>

　　我們的設(shè)備主要是要適應(yīng)北海復(fù)雜的海上情況,這樣龐大的風(fēng)機(jī)才能夠克服海上嚴(yán)酷的環(huán)境,6兆瓦的風(fēng)機(jī)確實(shí)是有用,目前訂單已經(jīng)很滿了?！　?/p>

　　希望今后十年我們的技術(shù)會(huì)更加成熟。到2015年,歐盟就可以建立一個(gè)非常獨(dú)立的歐洲能源環(huán)境,需要我們進(jìn)行不斷地創(chuàng)新投入。瑞能工程師正在致力于這些工作。這并不是作秀,這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題的技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在亞洲海上風(fēng)能開發(fā)剛剛開始,因此現(xiàn)在把這樣的風(fēng)機(jī)帶到中國(guó)恰逢其時(shí)?！　?/p>

　　問(wèn):三一集團(tuán)是一個(gè)提倡創(chuàng)新生存的企業(yè),你對(duì)我們后來(lái)的風(fēng)機(jī)制造商和零部件商有什么忠告？　　

　　吳佳梁:作為后來(lái)者要追趕上前面的企業(yè),最核心的價(jià)值理念是要?jiǎng)?chuàng)新,因?yàn)轱L(fēng)力發(fā)電行業(yè)是一個(gè)門檻比較高的行業(yè)。

　　 三一集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,實(shí)力比較雄厚,有足夠資金做這個(gè)事情。我們整機(jī)生產(chǎn)投入已經(jīng)超過(guò)20億元,這些錢可以建造一個(gè)能生產(chǎn)30萬(wàn)輛汽車的工廠,一般企業(yè)不可能有能力做這個(gè)投資,如果不能越過(guò)這個(gè)門檻就會(huì)被淘汰。　　

　　中國(guó)的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提升。中國(guó)技術(shù)到底離世界有多遠(yuǎn)？我覺(jué)得已經(jīng)不太遠(yuǎn)了,甚至有的已經(jīng)齊頭了。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化

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