新形勢下國內紡機行業(yè)的“三重門”

隨著年初全球金融危機影響的逐漸消逝和上游行業(yè)市場需求的強力回暖，我國縫制機械行業(yè)迎來了新一次的發(fā)展機遇。但突如其來的市場回暖也讓眾多縫機企業(yè)有些無所適從，前期金融危機時期埋下的零部件供給能力不足、產品質量降低等多種隱患日益顯現，嚴重制約了中國縫制機械行業(yè)的整體發(fā)展。

針對目前行業(yè)中存在的主要問題，本文作者集合了多位領軍企業(yè)老總的獨到觀點和思路，希望能為其他業(yè)內企業(yè)伺機而為的發(fā)展提供有益的思考和借鑒。

人們常說：“新形勢下總會有新問題出現?！苯Y合這一論斷，西安標準工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉如是評價今年的行業(yè)形勢：“今年以來，大好形勢之下，我們看到的不是行業(yè)的百廢俱興，而是新的窘迫與不平衡性?！?br>
那么目前行業(yè)中到底存在哪些不平衡性呢？我們又該如何應對？

困局1：零部件供給不足 產業(yè)鏈問題凸顯

全球金融危機后，縫制機械產品需求的快速反彈，在各行業(yè)引發(fā)了一系列的連鎖反應。2010年上半年，行業(yè)電控企業(yè)拿不到電子元器件，零部件企業(yè)拿不到鑄件、鍛件等零部件毛坯，再加上企業(yè)招工難、成本上升、市場預期不確定性等因素的綜合影響，雖然零部件企業(yè)加班加點努力趕生產，但其產能仍然無法實現快速恢復，導致部分整機企業(yè)雖有大量訂單，卻因為無法及時采購到所需零部件而只能望“單”興嘆。

整零企業(yè)之間供求關系主動權的轉換，令賒賬、欠款現象急劇減少，有時整機企業(yè)付現金也拿不到貨。這雖然是企業(yè)誠信意識增強、市場秩序好轉的信號，但對行業(yè)發(fā)展而言，是一個新的困擾。行業(yè)中積聚已久的產業(yè)鏈“松散”，各環(huán)節(jié)間的互動較少，溝通不暢等問題日益凸顯，如何加快改善目前松散式的“交易型”產業(yè)鏈模式，建立起緊密式的合作型、互動型的新型產業(yè)鏈，成為我國縫制機械行業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。

李廣暉認為，整機企業(yè)預期樂觀，加班加點，而零部件企業(yè)卻信心不足，開工不足，這直接導致了整零企業(yè)供應之間失去平衡，這是一個制約今年行業(yè)增長的突出矛盾。

在此次全球金融危機中，一直逆勢增長的新杰克縫紉機股份有限公司的舵手杰克控股集團總裁阮積祥表示，由于今年上半年規(guī)模擴大和產量提升太快，雖然供應商伙伴已經很努力了，但仍無法跟上杰克的同步發(fā)展，這是一大遺憾。

圣維數控有限責任公司總經理石航飛介紹：“上游廠家產能嚴重不足且物流周期較長，直接導致了生產環(huán)節(jié)受制約，而且由于供求關系的影響，部分核心電子元器件的市場價格一路走高，產品成本自然水漲船高?！?br>
匯寶科技集團有限公司董事長葉劍立表示，全球金融危機的最可怕之處在于它打亂了整個縫制機械行業(yè)的供應鏈，所以當縫制設備市場重新升溫時，零配件的供應便成了各整機生產廠家所面臨的共同問題。

整零企業(yè)之間供求關系主動權的轉換，令賒賬、欠款現象急劇減少，有時整機企業(yè)付現金也拿不到貨。這雖然是企業(yè)誠信意識增強、市場秩序好轉的信號，但對行業(yè)發(fā)展而言，是一個新的困擾。行業(yè)中積聚已久的產業(yè)鏈“松散”，各環(huán)節(jié)間的互動較少，溝通不暢等問題日益凸顯，如何加快改善目前松散式的“交易型”產業(yè)鏈模式，建立起緊密式的合作型、互動型的新型產業(yè)鏈，成為我國縫制機械行業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。

李廣暉認為，整機企業(yè)預期樂觀，加班加點，而零部件企業(yè)卻信心不足，開工不足，這直接導致了整零企業(yè)供應之間失去平衡，這是一個制約今年行業(yè)增長的突出矛盾。

在此次全球金融危機中，一直逆勢增長的新杰克縫紉機股份有限公司的舵手杰克控股集團總裁阮積祥表示，由于今年上半年規(guī)模擴大和產量提升太快，雖然供應商伙伴已經很努力了，但仍無法跟上杰克的同步發(fā)展，這是一大遺憾。

圣維數控有限責任公司總經理石航飛介紹：“上游廠家產能嚴重不足且物流周期較長，直接導致了生產環(huán)節(jié)受制約，而且由于供求關系的影響，部分核心電子元器件的市場價格一路走高，產品成本自然水漲船高。”

匯寶科技集團有限公司董事長葉劍立表示，全球金融危機的最可怕之處在于它打亂了整個縫制機械行業(yè)的供應鏈，所以當縫制設備市場重新升溫時，零配件的供應便成了各整機生產廠家所面臨的共同問題。

困局2：多因素影響產品質量，行業(yè)生產有待規(guī)范

2010年初，縫制機械采購市場、零部件采購市場、電子元器件采購市場相繼告急，供不應求的市場現狀也促使一些低檔原料、零部件流入市場。同時不少整機生產企業(yè)為趕訂單，降低零件質量采購標準、放松產品制造過程質量監(jiān)管，從而導致了產品質量的不穩(wěn)定。更有甚者，部分零部件企業(yè)為保訂單，拒絕整機企業(yè)的新產品開發(fā)需求，使得我國縫制機械行業(yè)的質量提升步履艱難。

而年初愈演愈烈的招工難，熟練工人短缺等問題，更使行業(yè)生產難以規(guī)范，產品品質無法保障。同時，應勢而生的一大批小企業(yè)、加工作坊型也將一批低價、低質產品流入市場，嚴重地影響了“中國制造”在市場中的良好形象，為行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

前兩年，行業(yè)里裁員浪潮此起彼伏。2009年三季度以來，用工難現象卻成為制約行業(yè)發(fā)展的一大難題。其中，零部件企業(yè)的開工不足直接影響到整機企業(yè)的產量，整機企業(yè)也急著用各種優(yōu)厚條件吸引工人。雖然服裝企業(yè)的“用工難”在一定程度上直接促進了其對縫機企業(yè)機電一體化產品的需求，但短時間內難以緩解的用工問題仍是目前亟待解決和突破的瓶頸。

應對之道：給予員工更多機會 培養(yǎng)骨干力量

寶石公司總經理萬碧海介紹：“寶石正處在變革和發(fā)展的階段。人是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，現在各個公司都在大批量的招人，不僅是招高端人才，如一線員工也是十分缺乏的。在這種情況下，包括寶石公司在內的行業(yè)眾多企業(yè)紛紛采取提高員工福利、改善工作環(huán)境、改進生產線等方式予以有效遏制這些問題的影響，如建立員工免費食堂、提供高溫補助、提高工資待遇等。”

上海和鷹機電科技有限公司董事長尹智勇則表示，產能的擴大使和鷹公司在用工方面的需求一下增加了許多。在下半年，和鷹一方面在企業(yè)內部繼續(xù)堅持良好的企業(yè)文化，對員工在培訓方面給予更多的機會，從而培養(yǎng)更穩(wěn)定的骨干力量；另一方面，將通過多種途徑招收、培訓新的員工，使他們盡快融入到和鷹這個大家庭中來。

相對于企業(yè)遇到普遍的招工難，杰克公司不僅順利招到了1000多名新員工，適時地滿足了生產的需要，還向其他企業(yè)輸送工人。究其原因何在？筆者認為，企業(yè)興旺，工資高，固然是其中原因之一，但新一代的員工更看重自身的發(fā)展，而杰克的文化和前景是引來人才的主因。

杰克集團總裁阮積祥這樣表示，杰克成立15年來一直走得比較平穩(wěn)，主要有兩個因素，一是決策對，對前進中可能出現的問題慣于進行前瞻性決策，基本上沒有失誤；二是內功好，像質量、技術、管理等已逐漸步入良性循環(huán)。

困局3：產品平均利潤下滑 行業(yè)持續(xù)發(fā)展動力不足

標準股份董事長李廣暉則指出了另一個突出問題，原輔材料價格、勞動力價格上漲，人民幣升值壓力依舊，企業(yè)社會責任上升到空前高度，產品價格卻自2009年觸底之后至今難以反彈。多家企業(yè)訂單充裕、銷量翻番，利潤率卻創(chuàng)下歷史新低，企業(yè)似乎難以找到贏虧之間的平衡點。

上海和鷹機電科技有限公司董事長尹智勇則表示，產能的擴大使和鷹公司在用工方面的需求一下增加了許多。在下半年，和鷹一方面在企業(yè)內部繼續(xù)堅持良好的企業(yè)文化，對員工在培訓方面給予更多的機會，從而培養(yǎng)更穩(wěn)定的骨干力量；另一方面，將通過多種途徑招收、培訓新的員工，使他們盡快融入到和鷹這個大家庭中來。

相對于企業(yè)遇到普遍的招工難，杰克公司不僅順利招到了1000多名新員工，適時地滿足了生產的需要，還向其他企業(yè)輸送工人。究其原因何在？筆者認為，企業(yè)興旺，工資高，固然是其中原因之一，但新一代的員工更看重自身的發(fā)展，而杰克的文化和前景是引來人才的主因。

杰克集團總裁阮積祥這樣表示，杰克成立15年來一直走得比較平穩(wěn)，主要有兩個因素，一是決策對，對前進中可能出現的問題慣于進行前瞻性決策，基本上沒有失誤；二是內功好，像質量、技術、管理等已逐漸步入良性循環(huán)。

困局3：產品平均利潤下滑 行業(yè)持續(xù)發(fā)展動力不足

標準股份董事長李廣暉則指出了另一個突出問題，原輔材料價格、勞動力價格上漲，人民幣升值壓力依舊，企業(yè)社會責任上升到空前高度，產品價格卻自2009年觸底之后至今難以反彈。多家企業(yè)訂單充裕、銷量翻番，利潤率卻創(chuàng)下歷史新低，企業(yè)似乎難以找到贏虧之間的平衡點。

來源；中國機電網

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