我國(guó)數(shù)控機(jī)床企業(yè)經(jīng)過(guò)自身努力和國(guó)家推動(dòng),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。但在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、品牌宣傳、服務(wù)等方面還和國(guó)外存在很大的差距。
經(jīng)過(guò)幾十年的不斷發(fā)展,我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)加快升級(jí)的步伐,涌現(xiàn)出一大批中高檔數(shù)控機(jī)床創(chuàng)新成果,形成了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。但在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、品牌宣傳、服務(wù)等方面還和國(guó)外存在很大的差距。
當(dāng)前我國(guó)高端數(shù)控機(jī)床正處于快速提升階段。近幾年,為航空、航天、汽車、船舶和發(fā)電設(shè)備等制造領(lǐng)域研發(fā)的高端數(shù)控機(jī)床品種已達(dá)100余種,但與國(guó)外先進(jìn)機(jī)床制造企業(yè)相比還有較大差距。
一是制造裝備和管理技術(shù)落后,產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性不高。精密制造設(shè)備品種少、精度保持性較低、自動(dòng)化水平不高及環(huán)保性差。企業(yè)的質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)還不夠深化,質(zhì)量安全保障體系不夠完善,質(zhì)量管理能力薄弱等,成為企業(yè)制造出的產(chǎn)品質(zhì)量差、可靠性及精度保持性不好的一個(gè)主要原因。
二是技術(shù)水平和創(chuàng)新能力不高,產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)?,F(xiàn)階段我國(guó)數(shù)控機(jī)床先進(jìn)技術(shù)的來(lái)源多數(shù)是通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收,總體還處于技術(shù)跟蹤狀態(tài),對(duì)消化、吸收和改進(jìn)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。高效、柔性、精密機(jī)床主機(jī)及關(guān)鍵功能部件的設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)、集成技術(shù)和用戶工藝研究等方面的自主研發(fā)能力還有待加強(qiáng),高性能數(shù)控系統(tǒng)及智能化技術(shù)還不夠成熟;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平低、行業(yè)貫徹不夠全面;產(chǎn)品性能與可靠性不高,品牌附加值低,影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三是數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的專業(yè)化配套體系不完善,仍依賴進(jìn)口。對(duì)數(shù)控機(jī)床功能和性能起決定作用的中高檔數(shù)控系統(tǒng)、精密大功率電主軸等關(guān)鍵功能部件,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)核心技術(shù)仍有待發(fā)展,因而未能形成完整的技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,專業(yè)化分工不明確,尚難滿足高端數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用需求,至今大部分依然靠國(guó)外進(jìn)口。
四是制造過(guò)程和應(yīng)用過(guò)程中的資源消耗大,機(jī)床綜合利用率較低。數(shù)控機(jī)床的制造過(guò)程,是一個(gè)將原材料通過(guò)能源和資源的消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程。由于機(jī)床行業(yè)制造設(shè)備相對(duì)落后、工藝不夠先進(jìn)以及管理水平不高,使零件加工精度低、工時(shí)長(zhǎng)、不合格品和廢品率增高;制造過(guò)程中功耗較大,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程資源利用率低,導(dǎo)致制造成本居高不下。
同時(shí),輕量化設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用較少,產(chǎn)品節(jié)能和無(wú)害化方面考慮不足,導(dǎo)致產(chǎn)品在使用過(guò)程中綜合能耗、物耗、污染物排放等仍然較高;加之對(duì)切削加工工藝優(yōu)化及用戶工藝研究方面做得還不夠,使機(jī)床的綜合利用率較低。
五是服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量較低,提供整體解決方案能力有待增強(qiáng)。數(shù)控機(jī)床是價(jià)值較高、使用壽命較長(zhǎng)的產(chǎn)品,用戶購(gòu)置頻率很低,致使許多機(jī)床企業(yè)重營(yíng)銷而輕服務(wù),忽略了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要性。加之企業(yè)自身的管理能力和執(zhí)行力較差,又缺少良好的品牌支撐,產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品服務(wù)水平較低,無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
我國(guó)數(shù)控機(jī)床企業(yè)經(jīng)過(guò)自身努力和國(guó)家推動(dòng),從提升機(jī)床制造水平和提高產(chǎn)品品質(zhì)方面加強(qiáng)修煉內(nèi)功,積極加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),為市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的先進(jìn)產(chǎn)品;從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理各個(gè)環(huán)節(jié),精兵簡(jiǎn)政,有規(guī)劃地利用有限資源,加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;從企業(yè)宣傳和用戶服務(wù)方面,推銷自己,拓展服務(wù),創(chuàng)建良好的品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
機(jī)床行業(yè)多頭并進(jìn),必將逐步縮短與先進(jìn)國(guó)家的差距,做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),做精產(chǎn)品,做好服務(wù),最終創(chuàng)建中國(guó)的百年企業(yè)。
來(lái)源:機(jī)電在線
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