多元化策略助推銀行業(yè)“走出去”

　　從區(qū)位選擇、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等方面破除制約因素——

　　多元化策略助推銀行業(yè)“走出去”

　　近年來，我國銀行業(yè)“走出去”成為大趨勢。在日前舉辦的第四屆“瑞穗基金金融論壇”上，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院副院長鄒亞生表示，當(dāng)前我國銀行業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展已呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是海外機(jī)構(gòu)數(shù)量持續(xù)增長，網(wǎng)絡(luò)布局有所優(yōu)化；二是資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，服務(wù)能力逐步提升。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，我國銀行業(yè)在海外機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)1036家，海外資產(chǎn)總計達(dá)9021億美元。但與花旗銀行、匯豐銀行等國際同業(yè)相比，我國銀行業(yè)在國際化程度上仍存在一定差距?！斑@主要體現(xiàn)為海外業(yè)務(wù)規(guī)模偏小，全球化程度較低；海外網(wǎng)絡(luò)布局和客戶結(jié)構(gòu)不均衡；海外產(chǎn)品和服務(wù)能力偏弱等。”鄒亞生說。

　　“我國銀行業(yè)應(yīng)從區(qū)位選擇、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、管理模式、客戶選擇、風(fēng)險防控等6個方面采取靈活策略，推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展。”中國銀行國際金融研究所副所長宗良認(rèn)為，中短期內(nèi)可考慮以新興市場國家作為布局的重點(diǎn)區(qū)域，長期要逐步實(shí)現(xiàn)全球覆蓋；在發(fā)展方式上，要考慮各國國情、市場特點(diǎn)及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，初期可優(yōu)先考慮聯(lián)合、代理、合資及參股等方式，中后期可自設(shè)網(wǎng)點(diǎn)或收購當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)；在業(yè)務(wù)上，日韓、東南亞等地區(qū)公司金融和個人金融業(yè)務(wù)均可作為重點(diǎn)發(fā)展，而拉美、中東、非洲及歐美等地區(qū)可以公司金融為主。

　　宗良表示，在管理模式上，我國銀行業(yè)“走出去”可考慮條線管理模式和區(qū)域管理模式并存，并在不同時期、不同國家以某一種模式為主。客戶選擇上，以中資企業(yè)為主，鎖定華人和投資中國的外國企業(yè)為主要客戶群，以漸進(jìn)式的發(fā)展致力本地化經(jīng)營。風(fēng)險防控上，要防范國別風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

　　據(jù)了解，花旗銀行近年來本土收入占比維持在50%左右，匯豐控股海外收入占比一直在50%以上，2013年達(dá)到64.1%。相比而言，我國工、農(nóng)、中、建等國有四大行中，除中國銀行海外貸款占比達(dá)19.03%之外，其余3家均在6%以下。

　　如何加快“走出去”步伐？宗良認(rèn)為，一是需要制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建有利于銀行業(yè)海外發(fā)展的金融生態(tài)環(huán)境；二是建立完善政策協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)筑內(nèi)外協(xié)調(diào)的政策軟環(huán)境，保障商業(yè)銀行海外發(fā)展戰(zhàn)略間的高效聯(lián)動；三是加大對商業(yè)銀行海外發(fā)展的鼓勵和支持力度，明確監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)擴(kuò)大商業(yè)銀行的自主權(quán)。

　　“我國銀行業(yè)還要借助人民幣國際化契機(jī)，建立海外發(fā)展的核心競爭力?！编u亞生認(rèn)為，應(yīng)繼續(xù)支持中資銀行以人民幣境外清算行的地位鞏固和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，鼓勵中資銀行境外機(jī)構(gòu)自主創(chuàng)新人民幣離岸投資產(chǎn)品和海外使用渠道，提升其影響力。

來源： 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日報》 何 川

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