中小銀行面臨考驗資管或成商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型契機

　　銀行究竟會在理財資產(chǎn)管理試點中受益還是受損，目前尚有爭議。

　　普益財富專門撰文，中小銀行在理財產(chǎn)品發(fā)行的課程上還未及格，又迎來更高難度的資管業(yè)務(wù)，亟需通過外部輔導(dǎo)和內(nèi)功修煉來提升自身競爭力。

　　但業(yè)界比較一致的看法是，商業(yè)銀行或?qū){借資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)來完成轉(zhuǎn)型。

　　中小銀行面臨考驗

　　據(jù)了解，銀行試點資產(chǎn)管理計劃的具體內(nèi)容包括，銀行可將信貸資產(chǎn)或其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為在同業(yè)債券市場上交易的債權(quán)直接融資工具，這樣債權(quán)直接融資工具便可以從非標(biāo)準(zhǔn)化銀行貸款轉(zhuǎn)化為可交易、具有公允價值的標(biāo)準(zhǔn)化投資工具；銀監(jiān)會希望通過允許投資者基于對公允價值的判斷來交易銀行資管產(chǎn)品的方式來提高銀行理財產(chǎn)品的透明度。

　　普益財富認(rèn)為，中小銀行由于自身體制、人員和資產(chǎn)實力的限制，近年來的發(fā)展?fàn)顩r一直不盡如人意。在大型金融機構(gòu)的擠壓下，許多機構(gòu)被迫走上了賠本發(fā)行理財產(chǎn)品的道路，以挽留快速流失的存款。這反映中小銀行在面對利率市場化和混業(yè)經(jīng)營時代到來的準(zhǔn)備不足，是觀念問題，也是人才問題。

　　例如，從此次公布的相關(guān)信息來看，資管業(yè)務(wù)對銀行信息化建設(shè)的水平要求是很高的，直接進(jìn)入二級市場、在中債登登記托管、定期公布產(chǎn)品凈值都是極高的要求。用自己的所謂“信息技術(shù)部”來完成這樣高度復(fù)雜的信息化方案設(shè)計是不現(xiàn)實的，與IT軟件企業(yè)合作定制才是出路。

　　民生證券認(rèn)為，試點將開啟銀行大資管時代序幕。對銀行偏正面，但刺激有限。一是試點額度太少，不足以構(gòu)成對8號文的完全突破；二是現(xiàn)階段銀行對理財?shù)氖找嬉彩谦@取大頭，銀行理財資管計劃對每股收益貢獻(xiàn)可忽略。

　　銀行轉(zhuǎn)型

　　中行首席經(jīng)濟學(xué)家曹遠(yuǎn)征認(rèn)為，隨著大資管時代到來，銀行的轉(zhuǎn)型比外界想象的快多了，資產(chǎn)管理極有可能成為銀行利潤一個新的增長點?！皬倪@點來說，的確需要有一個規(guī)范，我想銀監(jiān)會是出于這樣一個目的?！?/p>

　　光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽直言，“試水資產(chǎn)管理，成為中資銀行轉(zhuǎn)型不可或缺的一環(huán)?！眰鹘y(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式必然面臨資本充足率與資本收益率的兩難選擇，以理財業(yè)務(wù)開拓綜合化經(jīng)營之路,試水資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的必然選擇。

　　張旭陽認(rèn)為，在社會財富增長，機構(gòu)與居民投資需求擴展的同時，金融市場工具增加，信息傳導(dǎo)過于迅速也使市場的波動性長期存在并加大，理財投資變得越來越專業(yè)，越來越多的居民甚至是養(yǎng)老金管理機構(gòu)將資產(chǎn)交由專業(yè)化的金融機構(gòu)來管理，投資品市場的參與者從而呈現(xiàn)“機構(gòu)化”的特征。因此，如果說商業(yè)銀行是“21世紀(jì)的恐龍”的話，資產(chǎn)管理行業(yè)則是長青的。商業(yè)銀行要從靠“借給人錢賺錢”，到“給人管理錢賺錢”。目前，一些商業(yè)銀行推出的開放式理財產(chǎn)品或按凈值發(fā)行的組合投資產(chǎn)品，實際上就是受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

來源： 中國證券報

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