勞合社掘金中國：保費收入5年增長超兩倍

“今后的10年、15年到20年，無論是誰掌管勞合社，他都會把中國視為我們最大的市場之一。”當中國政府2005年宣布批準勞合社在華成立一家再保險公司時，時任勞合社主席彼得·列文勛爵說。

不出列文勛爵所料，他的繼任者約翰·納爾遜2011年出任主席后首次遠行，就將目的地選在了中國，時值中再集團正式加入勞合社并在倫敦擁有自己的辛迪加。2012年10月，約翰·納爾遜再次出訪中國，并將勞合社的傳統(tǒng)節(jié)日“勞合社日”首次帶到中國。

目前勞合社業(yè)務(wù)份額中，美國占比40%，英國占比20%，歐洲占比16%，其余部分也主要集中于以英語為母語的國家。與這些經(jīng)濟體增長乏力甚至衰退相比較，巴西、墨西哥、土耳其、波蘭、印度等新興經(jīng)濟體煥發(fā)的活力令人矚目。尤其在中國，持續(xù)的工業(yè)化和商業(yè)化進程帶來更為復(fù)雜的風險，風險轉(zhuǎn)移的保險需求急劇增長。

正因為看重中國市場巨大的增長潛力，勞合社將重點精力放在打造上海區(qū)域中心上。短短幾年時間，上海區(qū)域中心已有16個辛迪加，而在另一個成熟的區(qū)域中心新加坡，勞合社擁有22個辛迪加?！氨M管中國經(jīng)濟有所放緩，但特殊風險的保險需求仍會持續(xù)。如南美市場特殊風險需求增長率為20%，大大超過其4%的平均GDP水平?！奔s翰·納爾遜說。

但也正如列文勛爵所說：“如果我們四五年內(nèi)能在那里賺到大錢的話，將令我感到驚奇?！眲诤仙绫ｋU市場從2007年成立勞合社再保險有限公司以來，盡管保費收入從5年前的9000萬美元上升至3億美元，但保費規(guī)模仍然很小。

在中國市場的發(fā)展與勞合社的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營風格大有關(guān)系。一方面，勞合社將重點放在擅長的特殊風險領(lǐng)域，如船舶、航空、公司董事、高管責任，以及與體育相關(guān)的保險等，而中國財產(chǎn)險市場仍以車險為主。另一方面，由于擔心業(yè)務(wù)增長過快帶來高賠付率，勞合社在中國市場保持了一貫的穩(wěn)健作風。約翰·納爾遜說：“增長必須是可持續(xù)的，并可帶來利潤的。”

今年5月，在英國首相卡梅倫的見證下，勞合社發(fā)布了愿景2025，即在2025年之前成為全球特殊風險的保險和再保險中心。約翰·納爾遜認為，愿景能夠讓包括辛迪加、管理代理公司和客戶在內(nèi)的所有勞合社利益相關(guān)方明晰發(fā)展目標，并理解建立值得信任的伙伴關(guān)系、進行面對面真誠討論的重要性。同時他也期待勞合社保險市場可以從新興和高增長市場帶來資本、業(yè)務(wù)及人才，使勞合社保險市場更加多元化、國際化。

今年上半年，勞合社利潤達到15.3億英鎊。目前，倫敦勞合社57家代理公司管理著88家辛迪加，到2013年有望超過90個。盡管歐元區(qū)債務(wù)危機仍在繼續(xù)，但勞合社投資500億英鎊在流動性強的現(xiàn)金、企業(yè)債和主權(quán)債上，并逐漸減少了對南歐區(qū)的投資。因此，約翰·納爾遜說，即使歐元區(qū)解散也不會對勞合社產(chǎn)生太大影響，但世界經(jīng)濟和保險增長會面臨困難。

來源：中國保險報

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