銀行投行業(yè)務(wù)分化三派 傳統(tǒng)、資管or避險(xiǎn)？

“國內(nèi)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了一個(gè)岔路口，對投行業(yè)務(wù)的不同定位，將會(huì)使各家銀行在這個(gè)領(lǐng)域的分化越來越明顯?！?不過，包括張立洲和一位興業(yè)銀行投行部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的多位銀行投行業(yè)務(wù)高管也表示，現(xiàn)階段銀行投行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新總體屬于“不需要牌照的有效創(chuàng)新”。

通道制派，資管新派，華爾街投行派，群雄逐鹿，誰主沉?。?/strong>

“國內(nèi)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了一個(gè)岔路口，對投行業(yè)務(wù)的不同定位，將會(huì)使各家銀行在這個(gè)領(lǐng)域的分化越來越明顯。”談及眼前的競爭格局，民生銀行600016投資銀行部總經(jīng)理張立洲如此評論。

自2002年工商銀行601398經(jīng)央行特批，在國內(nèi)商業(yè)銀行中第一家設(shè)立投行部門至今，中國商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)之路已經(jīng)走過了整整十年。在此期間，國內(nèi)主要商業(yè)銀行不僅實(shí)現(xiàn)了投行業(yè)務(wù)規(guī)模上的跨越性增長，在業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向上也日益多元化和差異化。

“過了摸索期，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都會(huì)了，大家的本事不同、資源不同、膽量不同，從2007年起，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向上的路子也不一樣?！币晃辉┞氂诠ば型缎胁块T的人士表示，“走到今天，就成了模式?！?/p>

不過在過去四年間，無論是深耕基礎(chǔ)投行業(yè)務(wù)的“傳統(tǒng)派”，還是將投行業(yè)務(wù)與資產(chǎn)池運(yùn)營、金融市場業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)的“理財(cái)派”，抑或以資產(chǎn)管理為主體、接近華爾街投行風(fēng)格的“資管派”，其業(yè)務(wù)收入幾乎都實(shí)現(xiàn)了年均40%以上的高增幅。

自2010年起貨幣政策調(diào)整所引致的信貸規(guī)模收縮，使得包括投行業(yè)務(wù)在內(nèi)的中間業(yè)務(wù)，愈加成為國內(nèi)商業(yè)銀行寄予厚望的新興利潤增長點(diǎn)。但日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，亦令各銀行投行業(yè)務(wù)模式開始真正面臨實(shí)質(zhì)性的考驗(yàn)。

既往的佳績，究竟是源自有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，還是僅僅搭上整體經(jīng)濟(jì)增長的“便車”？在未來的競爭中，何種業(yè)務(wù)模式更有利于銀行中間業(yè)務(wù)收入的提升？投行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)又應(yīng)具有怎樣的互動(dòng)關(guān)系？

隨著各家銀行在“三岔口”前的不同選擇，上述疑問或許會(huì)有答案。

來源：人民網(wǎng)

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