萬國數(shù)據(jù)助中小金融構建新一代災備管理體系

——萬國數(shù)據(jù)中小金融災備與BCP網(wǎng)絡培訓會成功召開

中小金融機構在災備建設過程中，一方面面臨資金投入有限，專業(yè)人員不足，經(jīng)驗缺乏，災備體系不完善，缺乏必要的應急演練等內部挑戰(zhàn)；另一方面面臨國家以及金融監(jiān)管機構越來越嚴格的災備監(jiān)管要求以及維護金融系統(tǒng)穩(wěn)定等外部挑戰(zhàn)。

為助力中小金融機構應對災備挑戰(zhàn)，構建新一代災備管理體系，萬國數(shù)據(jù)（GDS）于2012年7月25日成功舉辦了“萬國數(shù)據(jù)中小金融機構災備與BCP建設網(wǎng)絡培訓會”。在此次會議中，萬國數(shù)據(jù)副總裁汪琪及解決方案團隊與參會的100余位中小金融機構代表就災備建設挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢，災備建設思路與對策，災備及業(yè)務連續(xù)性體系建設方法等話題進行了深入溝通與交流。

據(jù)介紹，中小金融機構在災備建設方面面臨著5大趨勢：首先，在體系建設方面：正在從注重信息系統(tǒng)災備向建立滿足金融業(yè)務發(fā)展需要，確保金融服務連續(xù)性的業(yè)務持續(xù)管理體系轉變；其次，在職能定位方面：災備中心的職能正在從純粹的災難恢復向兼顧開發(fā)、測試、統(tǒng)計分析等非交易類業(yè)務方向拓展；第三，在技術特性方面：正在從單一的存儲復制技術向按業(yè)務系統(tǒng)的災難恢復指標要求選擇多種災備技術轉變；第四，在架構方面，正在從傳統(tǒng)的主備架構到雙中心互備、雙中心高可用及多中心架構轉變；最后，在測試演練方面：正在從桌面演練、模擬切換演練向基于業(yè)務中斷場景的真實切換演練轉變。

萬國數(shù)據(jù)副總裁汪琪指出：為應對這些挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，中小金融機構應該構建全面的新一代災備管理體系，即:建立全面的業(yè)務持續(xù)性管理體系；加強業(yè)務層面的業(yè)務持續(xù)管理能力建設；加強IT控制，降低風險，實現(xiàn)全面的企業(yè)IT治理；加強新一代高可用數(shù)據(jù)中心及災備中心建設，全面提升企業(yè)的災備管理水平與業(yè)務持續(xù)管理能力。

通過此次培訓，萬國數(shù)據(jù)幫助參會的中小金融機構代表樹立了全面的風險管理與災備管理意識，熟悉了災備系統(tǒng)構建方法和技術，實現(xiàn)了災備建設策略和方法的知識轉移，幫助中小金融機構全面提升了災備與BCP管理水平。


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