慧點(diǎn)科技邢昊：巧用IT行內(nèi)控，明察秋毫避危機(jī)

2001年，全球最大的能源公司之一安然的轟然倒閉，使得美國國會和政府立即公布了《薩班斯法案》。從2002年到2006年的四五年間，薩班斯法案引發(fā)的內(nèi)控和監(jiān)管風(fēng)潮席卷了西方世界，也使GRC（Governance、Risk、Compliance ，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、法規(guī)遵從）成了西方企業(yè)，尤其是上市企業(yè)在IT投資中的硬約束。

可以說，薩班斯法案促進(jìn)了國外GRC市場的快速擴(kuò)張，刺激了國外提供GRC相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)商對于全面GRC服務(wù)及技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，GRC的產(chǎn)業(yè)鏈也開始出現(xiàn)雛形。因?yàn)槭袌鲂枨蠹眲∩郎?，使得包括SAP、Oracle、CA等在內(nèi)的GRC解決方案提供商和包括德勤、普華永道等在內(nèi)的咨詢公司都開始積極布局這一市場。

而在此其中，慧點(diǎn)科技以“隨大流反潮流”的理念，利用IT創(chuàng)造出一種全新的GRC理念。在慧點(diǎn)科技風(fēng)險(xiǎn)管理與控制事業(yè)部總經(jīng)理邢昊看來，這是一種巧用信息系統(tǒng)支持內(nèi)控體系運(yùn)轉(zhuǎn)與落地的有效方式。

延年之法

目前，國際上對內(nèi)控工作最高的定位是GRC，這是從企業(yè)建立ERP、OA所進(jìn)一步升華延展出的概念。早期，企業(yè)業(yè)務(wù)管控偏治理和業(yè)務(wù)層面多一些，而現(xiàn)在許多大企業(yè)要想在跨國市場、不同領(lǐng)域做長久運(yùn)營，就要對GRC所包含的三方面加強(qiáng)把控。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，世界五百強(qiáng)企業(yè)平均壽命是49年，大型國際跨國企業(yè)平均壽命是12年，而中國的民營企業(yè)平均壽命是2.9年。“如果我們想把企業(yè)做到與國際接軌，只憑2.9年的壽命根本無法實(shí)現(xiàn)。我們要做百年老店就需要了解國際企業(yè)的理念?！毙详粡?qiáng)調(diào)，而這些與GRC無一不息息相關(guān)。

但GRC所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，要想將其落到實(shí)處，就要從財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、合規(guī)管理等戰(zhàn)略層面出發(fā)，而中間管理層要做風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、內(nèi)審、IT管控等，到下面業(yè)務(wù)層要做幾大管理流程，逐步把GRC落實(shí)到位。

企業(yè)做內(nèi)控究竟有沒有意義呢？對于這個(gè)問題，邢昊非?？隙ǖ幕卮穑骸拔覀冏隽藢⒔吣甓嗟膬?nèi)控，一直想找出量化指標(biāo)非常擲地有聲地告訴公司的CFO，我們幫你省了多少錢，但非常不幸的是這個(gè)事情很難，因?yàn)檫@是偏背后的事情。”

但盡管如此，邢昊還是舉了一個(gè)例子：“比如一家企業(yè)在上了內(nèi)控之后整個(gè)檢查過程從原來的薩班斯運(yùn)動年，全公司三分之一的生產(chǎn)力投入到現(xiàn)在可能只能投入十分之一或更小的生產(chǎn)力就可以做到這件事情，從差旅費(fèi)到人員工資投入幾百萬可以節(jié)省出來。有的公司認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，我的風(fēng)控措施做得非常好，變成提前完成績效的事件，對公司也可以帶來上千萬甚至上億的收入?！?/br>

以巧制勝

在邢昊看來，內(nèi)控扎根企業(yè)需要兩套系統(tǒng)：內(nèi)控管理系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)。內(nèi)控管理系統(tǒng)的主要使用者是內(nèi)控部門和各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控管理崗位，內(nèi)控系統(tǒng)的主要使用者是業(yè)務(wù)部門。

“內(nèi)控管理系統(tǒng)是企業(yè)做好內(nèi)控的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，有了內(nèi)控管理系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)控框架就算搭建起來了。接下來，在內(nèi)控管理系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制下，內(nèi)控系統(tǒng)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制也就順理成章了。我認(rèn)為，從內(nèi)控管理系統(tǒng)到內(nèi)控系統(tǒng)是內(nèi)控信息化最有效率的路徑?！毙详徽f。

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