中國的私人銀行短期成不了發(fā)財捷徑

　　私人銀行業(yè)務(wù)在國內(nèi)如雨后春筍一般迅速生根發(fā)芽，不過從各家已推出該項服務(wù)的銀行來看，這項所謂的“貴族服務(wù)”在中國尚處于“厚積”的階段，離“薄發(fā)”尚有很長的路要走，短期內(nèi)難以成為銀行的主要盈利點。

　　2005年，瑞士友邦、花旗等紛紛在中國成立私人銀行部，拉開了中國內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的帷幕。2007-2008年，中國銀行（601988）、招商銀行（600036）、中信銀行（601998）、工商銀行（601398）等多家國內(nèi)商業(yè)銀行先后開辦了私人銀行業(yè)務(wù)，國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)競爭開始進入白熱化階段。盡管如此，擺在各行私人銀行部門負責(zé)人面前的一大難題卻仍然待解，國內(nèi)的私人銀行業(yè)務(wù)如何盈利？從經(jīng)營模式來看，國內(nèi)商業(yè)銀行對私人銀行業(yè)務(wù)目前仍沒有清晰的、差異化的定位，并沒有突出“財富管家”的職能，缺乏創(chuàng)新，各家同質(zhì)化情況嚴重。

　　由于國內(nèi)私人銀行目前仍處于起步階段，所提供的服務(wù)內(nèi)容很大一部分與銀行貴賓理財服務(wù)重疊，私人銀行仍停留在銷售產(chǎn)品階段，只不過比零售業(yè)務(wù)門檻高一點，盈利仍以中間業(yè)務(wù)手續(xù)費和存貸利差為主。產(chǎn)品和服務(wù)是區(qū)分私人銀行與傳統(tǒng)零售銀行的關(guān)鍵，但從目前情況來看，國內(nèi)私人銀行僅僅是銀行貴賓理財?shù)纳壈?，并沒有跳出‘裝修豪華點，增值服務(wù)多一點’的傳統(tǒng)套路。私人銀行想要開辟自己的一片天地，還需在業(yè)務(wù)的深度跟廣度上多下功夫，同時注重對專業(yè)服務(wù)人員的培養(yǎng)。

來源： 中國經(jīng)營網(wǎng)

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