中小銀行面臨發(fā)展新形勢(shì) 挑戰(zhàn)出現(xiàn)差異化

　　當(dāng)前，中小銀行正面臨未來(lái)發(fā)展新形勢(shì)的三個(gè)變化：第一，監(jiān)管部門對(duì)未來(lái)中小銀行的發(fā)展，在監(jiān)管政策上有了一定的變化，主要體現(xiàn)在鼓勵(lì)中小銀行走差異化的發(fā)展道路。第二，利率市場(chǎng)化。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)行利率市場(chǎng)化，中小銀行仍然能生存的很好。第三，中國(guó)在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)發(fā)展非公有經(jīng)濟(jì)，中小銀行要根據(jù)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，來(lái)確定自己的發(fā)展道路。

　　中小銀行在新的發(fā)展環(huán)境下，面臨的挑戰(zhàn)也出現(xiàn)了差異化。隨著利率市場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)，銀行的盈利模式必須有所創(chuàng)新，并且不能忽略的是風(fēng)險(xiǎn)管理，隨著“巴Ⅲ”監(jiān)管規(guī)定的逐步實(shí)行，金融工具的應(yīng)用等這些風(fēng)險(xiǎn)管理新課題對(duì)中小銀行是比較大的挑戰(zhàn)。人力資源的匱乏問(wèn)題，一直以來(lái)都是困擾中小銀行發(fā)展的瓶頸。

　　在認(rèn)清形勢(shì)與挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到面臨的機(jī)遇。人們常說(shuō)，機(jī)遇會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人。如果未來(lái)中小銀行能夠堅(jiān)持特色化經(jīng)營(yíng)，就能夠在新形勢(shì)下走可持續(xù)的發(fā)展的道路。銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的扶持小企業(yè)發(fā)展的十項(xiàng)政策，廣大的中小銀行是受益者。哈爾濱銀行的戰(zhàn)略定位于做國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的小額信貸銀行，我們?cè)谛☆~信貸的領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　那么，中小銀行如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更大的突破與發(fā)展呢？

　　第一，是戰(zhàn)略定位問(wèn)題。作為中小銀行，我們的定位應(yīng)該是做中小企業(yè)，要把小企業(yè)金融服務(wù)作為核心戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展。第二，中小銀行應(yīng)該建立適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的管理的架構(gòu)。第三，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理各中小銀行都有自己的管理流程，應(yīng)該不是很大的難題。從國(guó)外銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工具的應(yīng)用重視不夠，發(fā)展緩慢。第四，加快盈利模式創(chuàng)新。在信貸資產(chǎn)上，要堅(jiān)持做小額信貸，這塊資產(chǎn)的定價(jià)是比較高的，現(xiàn)在我行小企業(yè)資產(chǎn)的收益率高于公司業(yè)務(wù)30%。最后，要注重IT系統(tǒng)建設(shè)。我行在發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)的過(guò)程中，一直把IT建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新才能逐步確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

來(lái)源：金融時(shí)報(bào) 孫嘉巍

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