在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋找陽(yáng)光企業(yè) 將成為未來(lái)持續(xù)熱點(diǎn)

　　多年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型一直伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只不過(guò)各個(gè)階段的內(nèi)涵不同而已。自2008年金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源硬約束以及大國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的確立和發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力和必要性進(jìn)一步加強(qiáng)。目前無(wú)論是政策環(huán)境，還是企業(yè)自身需要，都為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了必要的條件。

　　歷史上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期往往伴隨著新興產(chǎn)業(yè)的密集出現(xiàn)而形成，新興產(chǎn)業(yè)的崛起和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代既是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。近一兩年來(lái)，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，許多新上市的中小企業(yè)，不再只是過(guò)去我們熟悉的甚至麻木的“國(guó)外技術(shù)＋國(guó)內(nèi)制造”的OEM模式，而是一個(gè)擁有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)和管理體系的“綜合體”。雖然許多企業(yè)仍然處于襁褓之中，但其具備的“先天條件”與那些已經(jīng)成為巨人的企業(yè)是何其相似，這為市場(chǎng)提供了豐富的聯(lián)想。當(dāng)然，我們也承認(rèn)，具備先天條件和最終成為巨人的道路漫漫，但和在茫茫滄海中苦苦尋覓相比，它們成為優(yōu)秀甚至一流企業(yè)的概率還是很大的。伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和高成長(zhǎng)性預(yù)期的不斷檢驗(yàn)過(guò)程中，這些新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可能成為未來(lái)幾年市場(chǎng)持續(xù)的關(guān)注熱點(diǎn)。

　　這些中小企業(yè)許多只是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。其實(shí)，轉(zhuǎn)型也并非意味著都轉(zhuǎn)向新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代也是一種企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型路徑。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的政策推動(dòng)也常常為傳統(tǒng)需求創(chuàng)造出新需求，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源壓力逼迫其提升技術(shù)和管理水平，著力于技術(shù)進(jìn)步和品牌價(jià)值的創(chuàng)造，在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值模式上進(jìn)行提升等，為其成長(zhǎng)性增添活力。當(dāng)然，受到資源的硬約束，對(duì)許多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)會(huì)構(gòu)成明顯的壓力。

　　不過(guò)，雖然路徑已然清晰，但在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)前景、政策的變化等等都充滿(mǎn)著變數(shù)。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知，很容易為愿景所左右，我們只能夠去做合理的分析和判斷，提高預(yù)判準(zhǔn)確的概率。巴菲特的一句話(huà)引用在此也許比較恰當(dāng)：“對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說(shuō)，重要的不是他們知道多少，而是他們能在多大程度上認(rèn)識(shí)到自己不知道什么?！?/p>

　　我們相信，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，那些在市場(chǎng)廣度、技術(shù)深度、產(chǎn)業(yè)寬度和政策強(qiáng)度等方面具備良好成長(zhǎng)性的企業(yè)，將成為未來(lái)市場(chǎng)持續(xù)的熱點(diǎn)。

作者：汪光成來(lái)源：證券時(shí)報(bào)

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