紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)副總裁張帆告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，鑒于目前的戰(zhàn)略進(jìn)展，為體現(xiàn)集團(tuán)多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營的新格局，公司董事會(huì)已批準(zhǔn)公司更名事項(xiàng)，但提議尚需經(jīng)過股東大會(huì)批準(zhǔn)，將在股東大會(huì)后公布。
近幾個(gè)月，對(duì)于中國民辦幼兒園的從業(yè)者來說，焦慮和迷茫伴隨著他們。2018年11月，被稱為“史上最嚴(yán)”的學(xué)前教育新規(guī)印發(fā)，民辦園上市夢(mèng)碎；2019年1月，配套政策開始出臺(tái)，國家將對(duì)城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園進(jìn)行整治，不得辦成營利性園。
一時(shí)間流言四起，有觀點(diǎn)稱“民辦幼兒園將退出歷史舞臺(tái)”。盡管近日有關(guān)部門專門對(duì)此辟謠，但對(duì)于民辦園來說，轉(zhuǎn)型已是箭在弦上。
紅黃藍(lán)教育集團(tuán)(RYB)已經(jīng)做出了反應(yīng)。近日，紅黃藍(lán)宣布公司以約1.25億元人民幣的總對(duì)價(jià)現(xiàn)金收購一家新加坡兒童教育集團(tuán)約70%的股權(quán)。同時(shí)，將原來的RYB Education更名為GEH Education。
2月14日，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)副總裁張帆告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，目前項(xiàng)目收購正在有序進(jìn)行中，為保證收購項(xiàng)目順利進(jìn)行，關(guān)于被收購方具體是哪家公司等細(xì)節(jié)還不便透露。
在業(yè)內(nèi)人士看來，這是紅黃藍(lán)走向海外市場的一個(gè)信號(hào)。縱觀紅黃藍(lán)的商業(yè)版圖，除了被公眾所熟知的親子園、幼兒園，其業(yè)務(wù)還涵蓋了師資培訓(xùn)、管理輸出、課程研發(fā)、兒童成長研究等眾多領(lǐng)域，正在向綜合性的早期教育服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。
幼教從業(yè)者趙航(化名)向記者表示，紅黃藍(lán)的反應(yīng)堪稱迅速，無論是收購海外公司還是向平臺(tái)化發(fā)展，都是目前針對(duì)公司情況所能做出的最有利于發(fā)展的選擇。
而半路出家的A股涉幼教公司，也同樣受到新政重挫，未來何去何從，他們目前還沒有動(dòng)作。
學(xué)前教育新規(guī)下的市場震動(dòng)
2018年11月“史上最嚴(yán)”學(xué)前教育新規(guī)發(fā)布后，讓剛經(jīng)歷過虐童風(fēng)波的紅黃藍(lán)股價(jià)暴跌逾50%，并兩度觸發(fā)熔斷機(jī)制。
新規(guī)規(guī)定，民辦園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或者作為一部分資產(chǎn)打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或者支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。
“幼兒園上市之路已經(jīng)徹底封死。從此不會(huì)再看到上市的集團(tuán)幼兒園，也大概率不會(huì)看到上市公司收購幼兒園了，無論是營利性的還是非營利性的。”拼圖資本創(chuàng)始合伙人王磊稱。
隨后，群興玩具(002575)發(fā)布公告稱，終止設(shè)立群興彩虹蝸牛幼兒園并購基金。
近日，A股涉幼教公司秀強(qiáng)股份(300160)發(fā)布2018年業(yè)績預(yù)告，稱公司業(yè)績首虧，預(yù)測最高虧損1.70億元人民幣。
業(yè)績變動(dòng)的原因，則為受教育產(chǎn)業(yè)新政影響，報(bào)告期公司對(duì)收購的全資子公司杭州全人教育集團(tuán)有限公司、江蘇童夢(mèng)幼兒教育信息咨詢有限公司形成的商譽(yù)進(jìn)行了初步的減值測試，預(yù)計(jì)2018年將計(jì)提2.90億元左右的商譽(yù)減值準(zhǔn)備，減少歸屬于上市公司股東的凈利潤2.90億元左右。
其2017年年報(bào)顯示，秀強(qiáng)股份名下幼兒園合計(jì)68所。除了幼兒教育實(shí)體的運(yùn)營及管理服務(wù)，玻璃深加工也是其主營業(yè)務(wù)之一。
民辦幼兒園資本化路徑受阻已是不爭的事實(shí)。趙航表示，新政頻出的情況下，短期的震蕩是必然的，不懂教育且完全以盈利為目的的機(jī)構(gòu)可能會(huì)陸續(xù)退出市場。不管是先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的教育方式還是專業(yè)的教師隊(duì)伍建設(shè)，都是讓民辦園站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。
“對(duì)于大型幼教集團(tuán)的沖擊，最明顯的則是盈利狀況一定會(huì)受到不小的影響，我個(gè)人比較擔(dān)心如果有的園所收入不能覆蓋運(yùn)營成本的話，會(huì)通過壓縮日常開支來節(jié)約成本，孩子利益受損。未來可能出現(xiàn)的局面是：大型幼教集團(tuán)謀求轉(zhuǎn)型，小型私立園所轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉。”趙航說。
“RYB”為何更名為“GEH”
正如趙航所提到的，大型幼教集團(tuán)已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型之路，紅黃藍(lán)即為其中之一。
首先是轉(zhuǎn)向海外市場。紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)副總裁張帆向記者表示，收購新加坡項(xiàng)目不僅將公司的教育服務(wù)擴(kuò)展到了更多的國家和市場，該項(xiàng)目帶來的國際水準(zhǔn)英文和雙語教育內(nèi)容及管理團(tuán)隊(duì)也將與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在中國早期教育這一核心市場的競爭優(yōu)勢(shì)。
其次是更名，由“RYB”變更為“GEH”。至于新名稱代表著什么，張帆稱企業(yè)的良性發(fā)展需要戰(zhàn)略和品牌適時(shí)升級(jí)相配合，鑒于目前的戰(zhàn)略進(jìn)展，為體現(xiàn)集團(tuán)多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營的新格局，公司董事會(huì)已批準(zhǔn)公司更名事項(xiàng)，但提議尚需經(jīng)過股東大會(huì)批準(zhǔn)，將在股東大會(huì)后公布。
張帆介紹，名稱的變更，僅是公司戰(zhàn)略和品牌升級(jí)的正常步驟，并不會(huì)影響公司旗下“紅黃藍(lán)”品牌幼兒園和親子園的持續(xù)發(fā)展。
“當(dāng)然，我們依然非常專注于0-6歲的早期教育。未來我們將形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖。”張帆說。
事實(shí)上，即便是紅黃藍(lán)內(nèi)部員工，也沒能提前知道公司即將更名的消息。2月13日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者實(shí)地探訪位于北京市豐臺(tái)區(qū)的紅黃藍(lán)總部時(shí)，一員工表示他們此前并不知道公司要改名，是看了外面的新聞才知道的。至于收購了哪家新加坡企業(yè)，他們也并不清楚。
解構(gòu)紅黃藍(lán)的商業(yè)版圖，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者查詢發(fā)現(xiàn)，通過對(duì)外投資、控股子公司的方式，紅黃藍(lán)已在課程研發(fā)、師資培訓(xùn)、管理輸出、家庭教育等眾多領(lǐng)域布局。
例如推出早教套裝、AI智能機(jī)器人、情商課程的竹兜教育；投資教育咨詢有限公司；成立管理咨詢有限公司——微學(xué)匯，提供幼兒園解決方案；成立母嬰行業(yè)電商平臺(tái)青田優(yōu)品；提供家庭閱讀方案、聚焦繪本的巴拉烏拉等。
但幼兒園仍是紅黃藍(lán)的核心業(yè)務(wù)，紅黃藍(lán)謀求轉(zhuǎn)型也必然圍繞這項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，以保證其營利規(guī)模和利潤率。
2018年6月，紅黃藍(lán)收購上海早期兒童教育服務(wù)供應(yīng)商的80%股權(quán)。2018年第二季度末，紅黃藍(lán)又收購了北京一家教育服務(wù)集團(tuán)90%的股權(quán)，并獲得了包括國際幼兒園在內(nèi)的教育資產(chǎn)組合。
知情人士介紹，紅黃藍(lán)正嘗試進(jìn)入0-3歲的托幼市場這片“藍(lán)海”，并將在以國際幼兒園為代表的高端營利性幼兒園領(lǐng)域發(fā)力。
幼教產(chǎn)業(yè)漫漫轉(zhuǎn)型路
時(shí)至今日，新政影響仍在持續(xù)。趙航告訴記者，政策對(duì)很多民辦幼兒園有很大的沖擊，因?yàn)閷W(xué)費(fèi)相差不少。有同行業(yè)的朋友反映政策出臺(tái)后其園中很多孩子都轉(zhuǎn)到了普惠園。自己所在園也有個(gè)別孩子轉(zhuǎn)入普惠園，入園季時(shí)新生入園明顯要比往年少。
因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為“民辦幼兒園將退出歷史舞臺(tái)”。對(duì)此，教育部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)司局負(fù)責(zé)人表示，民辦園不僅不會(huì)退出歷史舞臺(tái)，反而政府還會(huì)繼續(xù)加大扶持力度。
有數(shù)據(jù)顯示，2017年民辦園數(shù)量占幼兒園總數(shù)比例已接近63%，但民辦園總量中普惠性民辦園只有43%左右。而國家希望達(dá)到的結(jié)果則是：公辦園大概占50%，普惠性的民辦園大概占30%，實(shí)現(xiàn)二者加總80%的目標(biāo)，營利性的民辦園有20%的空間，滿足一些特殊家庭選擇性的需要。
“不是要求所有民辦園都要辦成普惠性民辦園，舉辦者可以選擇辦成營利性幼兒園，滿足家長不同的選擇性需求。非小區(qū)配套幼兒園也不在這次治理范圍之內(nèi)。”上述負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。
現(xiàn)如今，幼教資產(chǎn)證券化戛然而止，在新政的擠壓下，資本是否仍然看好學(xué)前教育領(lǐng)域？拼圖資本創(chuàng)始合伙人王磊告訴記者，政策讓學(xué)前教育發(fā)展更加規(guī)范，高端營利性幼兒園有20%左右的市場，以后市場的主流是普惠和公辦。資本仍看好這一領(lǐng)域，會(huì)更關(guān)注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)提供商。
“政策鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦普惠性幼兒園。即使是普惠性幼兒園還會(huì)有采購服務(wù)行為，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的供應(yīng)商還是有生存空間的。”王磊說。
東方證券分析師項(xiàng)雯倩則指出，未來幼兒園投資或集中于加盟、管理服務(wù)、教研體系輸出等方向。
值得一提的是，在師資培訓(xùn)方面，王磊認(rèn)為，幼師的資源短缺直接會(huì)影響到中職和高職的相關(guān)專業(yè)設(shè)置。這個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)教育會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。能夠提供優(yōu)質(zhì)師資的專業(yè)機(jī)構(gòu)也會(huì)受到歡迎。
需要踏上漫漫轉(zhuǎn)型路的不僅紅黃藍(lán)一家，眾多A股涉幼教公司同樣面臨挑戰(zhàn)，需要思考未來的發(fā)展方向。但王磊表示，目前大家都在摸索，還沒有定論。
記者注意到，秀強(qiáng)股份的2017年年報(bào)顯示，其教育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)已開始向幼兒園提供全方位一體化解決方案，包括但不限于品牌導(dǎo)入、協(xié)助團(tuán)隊(duì)及體系建設(shè)、特色課程使用、名師送教送培、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。
趙航表示，幼教A股或選擇轉(zhuǎn)型教育平臺(tái)或幼兒園管理咨詢等領(lǐng)域，由線下實(shí)體轉(zhuǎn)到線上平臺(tái)，未來的幾年幼兒教育平臺(tái)可能會(huì)成為紅海。(記者 王佳昕)
轉(zhuǎn)自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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