地板行業(yè)下一個十年將如何發(fā)展？

　　對于地板行業(yè)而言，這是一個被煙花遺忘的冬天，是一個沒有慶功宴的年度。高速奔涌的地產(chǎn)洪流遭遇中央調(diào)控的大壩，曾經(jīng)為地板市場雨林帶來充沛雨水的房地產(chǎn)市場水量驟減。歐美金融危機迷霧不散、經(jīng)濟震蕩不已。

　　地板行業(yè)競爭趨于白熱化，中小企業(yè)狼奔豕突躲避蕭條。行業(yè)氣候儼然進入寒冷的冬季。一時間，冰封了王座，群雄逐鹿，卻沒有最后的勝者。這無疑是地板行業(yè)接受真正洗禮的大時代，也是真正的勇敢者用冰凍三尺的堅忍與毅力走向春天的大轉(zhuǎn)折!

　　深受房地產(chǎn)市場調(diào)控影響的2013年，對于地板市場而言并不是一個豐收的年份。首先，為了達到降低房地產(chǎn)企業(yè)盲目發(fā)展及保持合理房價的目的，降低房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在GDP中比重過大的思想，已經(jīng)成為政府的共識，地板市場容量雖然堅挺，但增幅已經(jīng)變小，源頭縮水成為不爭的事實;其次，巨大的市場總體容量和貌似的高利潤與低門檻，吸引著相關企業(yè)和資本投入地板行業(yè)，企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)能快速增加。里面的想出去，外面的想進來——地板行業(yè)的“圍城效應”依然在繼續(xù);再次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起及B2B銷售的普及，很多新興的銷售渠道在逐步勃興。

　　2013年對地板行業(yè)來說可謂風起云涌，一波三折。從原材料等成本的上升，地板出口“被雙反”，再到樓市調(diào)控政策帶來的影響，地板行業(yè)正處在如外界媒體所描述的“寒冬”季節(jié)，地板企業(yè)都在極力突圍：或增大服務、或資源整合、或改革創(chuàng)新，以尋求新的生存之道。然而整體市場銷量走軟的局勢依然如影隨行。從大環(huán)境的金融危機到行業(yè)的市場震蕩，與其說這是一泓慢煮青蛙的溫水，不如說這里更多了幾番驚心動魄的波瀾!

　　雖然目前房地產(chǎn)的需求在萎縮，但其實際需求量仍然很大。從中長遠來看，中央的調(diào)控是積極的，因為房價必須要得到控制，而且房地產(chǎn)也必須要滿足真正需要住房的人。調(diào)控的陣痛，終會讓房地產(chǎn)進入一個健康的軌道，讓真正需要住房的人去買房，這種需求最終會很旺盛，而這種旺盛的需求還是會持續(xù)增加地板市場的容量。但這只是一個符合經(jīng)濟學邏輯的地板行業(yè)蛋糕理論模型。

　　未來的地板行業(yè)要面臨的是大家居時代，是電子商務時代，是新品牌格局時代，甚至是ERP時代。理想豐滿的新時代即將接踵而來，而當下地板、家居市場的現(xiàn)實卻很骨感。現(xiàn)階段環(huán)境下，地板企業(yè)如何去開拓一條自我救贖、自我發(fā)展、自我突破之路?弱者的冬天就是強者的春天。環(huán)境越困難，越是開拓市場的好時機。環(huán)境越困難，市場越不能收縮，越要迎寒而上、逆市發(fā)力、主動營銷。從這個角度來看，2014年，對于地板企業(yè)來說，抑或是一個新時代的開始。

　　從2003年到2013年，這是中國地板產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展的十年，是地板產(chǎn)業(yè)史上濃墨重彩的十年。過去的十年中，中國木地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了太多的跨越與沉浮，從黃金式的迅猛增長，到反形勢下內(nèi)銷與出口的勝負博弈;從簡單的產(chǎn)品競爭，到產(chǎn)業(yè)鏈之間的對抗;從央視廣告、明星代言、價格戰(zhàn)三大板斧，到跨界營銷、電子商務、資本運作三大趨勢……中國地板產(chǎn)業(yè)“高鐵”極速向前。下一個十年，品牌之間較量的層次將更加升級，品牌整合、綜合實力競爭、渠道制勝……這十年將翻開地板產(chǎn)業(yè)新的一頁，成為中國地板史上更璀璨的發(fā)展篇章。

　　十年，無論過去還是未來，對地板產(chǎn)業(yè)而言都將具有劃時代的意義。如何把握發(fā)展方向，如何做價值的取舍，如何順應人心所向……需要睿智的抉擇。

來源：中國營銷傳播網(wǎng)

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