我國(guó)將打造有色建筑的升級(jí)版

　　黨的十八大報(bào)告提出，“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！蓖苿?dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了當(dāng)下發(fā)展的主旋律。作為全行業(yè)經(jīng)濟(jì)體系重要一環(huán)的有色建筑業(yè)，如何適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，找準(zhǔn)自身定位，實(shí)現(xiàn)建筑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可謂任重道遠(yuǎn)。

　　近年來(lái)，有色建筑企業(yè)在歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮中，不畏困難，迎風(fēng)搏擊，在面臨重重困難的情況下，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，部分施工企業(yè)發(fā)展的道路充滿了艱難曲折，但這些企業(yè)盡管歷經(jīng)風(fēng)雨，最終都堅(jiān)強(qiáng)地熬過(guò)了陣痛期，走上了新的發(fā)展征程，在面對(duì)世界金融危機(jī)以來(lái)的幾年間，在外部總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩甚至下滑的情況下，連續(xù)保持了較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成績(jī)來(lái)之不易。

　　但是，面對(duì)新的形勢(shì)、新的要求，有色建筑業(yè)必須要保持清醒的頭腦，必須要正視外部形勢(shì)發(fā)展日新月異的現(xiàn)實(shí)，必須應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)配置資源起決定性作用后帶來(lái)的新變化，必須要看到有色施工企業(yè)在發(fā)展的水平上還參差不齊、有高有低，必須看清有色施工企業(yè)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行相比在經(jīng)營(yíng)體制、所有制結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總規(guī)模等諸多方面存在的巨大差距和明顯不足，以臥薪嘗膽之勢(shì)，全力打造有色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新品牌、升級(jí)版。

　　一是要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這是形勢(shì)發(fā)展的必然。對(duì)于有色建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要解放思想，打破死守建筑施工這個(gè)單一產(chǎn)業(yè)形式的落后思維，積極推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈型建筑模式的發(fā)展，也就是必須要千方百計(jì)拉長(zhǎng)拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，積極向上游挺進(jìn)，構(gòu)建涵蓋勘察、設(shè)計(jì)上游產(chǎn)業(yè)的綜合型總承包企業(yè)群；同時(shí)要積極探索向下游產(chǎn)業(yè)延伸，如礦建施工如何向融合礦采、礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的模式，對(duì)于一些特殊產(chǎn)品如何從單一建設(shè)模式向建設(shè)-管理-運(yùn)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)型，這是有色建筑業(yè)如何從追求做大向?qū)崿F(xiàn)做強(qiáng)轉(zhuǎn)變的必然選擇。

　　二是要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。要在所有制結(jié)構(gòu)多樣化、治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌化等方面緊跟時(shí)代的步伐，積極謀求變革。當(dāng)前，大多數(shù)有色施工企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)上仍顯單一，現(xiàn)代治理機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理停留于粗放經(jīng)營(yíng)的落后階段，品牌化經(jīng)營(yíng)的理念極度缺乏。這些都是與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求格格不入。有色建筑業(yè)必須要在上述所提的“三化”發(fā)展上迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的深刻轉(zhuǎn)型。

　　三是要實(shí)現(xiàn)管理提升。建筑業(yè)流動(dòng)、分散、建筑產(chǎn)品的即時(shí)性特點(diǎn)，決定了管理工作面臨的困難很多，提升難度大，很多企業(yè)形成了粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理的沉珂和陋習(xí)，要實(shí)現(xiàn)管理提升任務(wù)重，難點(diǎn)多，困難重重。但是，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，就必須推動(dòng)管理提升。這需要全行業(yè)抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)提升上下工夫，推動(dòng)特級(jí)總承包企業(yè)的占比；要大力推行集約經(jīng)營(yíng)、集約管理模式，杜絕粗放經(jīng)營(yíng)和管理行為；引入信息化等現(xiàn)代科技手段，助力有色建筑業(yè)步入管理升級(jí)的全新通道。

來(lái)源:中國(guó)有色金屬報(bào)

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