內(nèi)外交困的經(jīng)濟政策環(huán)境擠壓了木門企業(yè)的生存空間,而我國生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的共同難題則在于原材料、勞動力資源等綜合成本的持續(xù)攀升。
行業(yè)的暴利時代也已經(jīng)逐漸告別,同時市場上的木門價格戰(zhàn)愈演愈烈,木門行業(yè)的發(fā)展也面臨著一個較大的挑戰(zhàn)。
木門企業(yè)目前依然存在很多問題,價格戰(zhàn)是一種蔓延于木門行業(yè)的普遍現(xiàn)象。從行業(yè)發(fā)展角度來講,價格戰(zhàn)必會給行業(yè)發(fā)展帶來負面的影響。
在現(xiàn)階段拯救持續(xù)下滑的利潤提供了可能
盡管還存在這樣那樣的問題,但是從另一個角度來看,這恰恰也說明木門行業(yè)還存在可改進的空間,這也為木門企業(yè)在現(xiàn)階段拯救持續(xù)下滑的利潤提供了可能。這首先需要木門行業(yè)針對當(dāng)下存在的問題進行改善?!爸挥挟?dāng)我們的木門行業(yè)整體進行規(guī)范,對小作坊的企業(yè)進行清查,對于制假企業(yè)嚴打,對正規(guī)的企業(yè)進行重點保護,使得整體的木門價格得到提升,危機才能得到緩解?!蹦衬鹃T專業(yè)人士表示。
“唯有價值競爭才能提升行業(yè)向更高層面發(fā)展,并且可以將整個行業(yè)利潤率維持在較合理的水平?!贬槍ψ约禾岢龅膬r格戰(zhàn)會傷害行業(yè)發(fā)展的觀點,木門行業(yè)不是搖錢樹,昨天賣木門賺錢,今天賣價值賺錢。市場的需求到底是什么?你能給客戶帶來什么?你的價值在哪里?”
做品牌不在于知,而在于行;消費者只會越來越理性、市場越來越成熟。那么經(jīng)銷商該怎么辦?經(jīng)銷商如果想提升利潤空間,唯一的辦法只有大家打團隊牌,即分銷商、總代理、生產(chǎn)商都站在一條戰(zhàn)線上,有項目大家共同去攻克,只有大家抱團取暖才能渡過難關(guān)。
唯有不斷創(chuàng)新 才有出路
針對目前行業(yè)中比較顯見的問題進行修正,充其量只能緩沖一下眼前面臨的利潤快速下滑的危機,但是對于長遠的重振木門利潤的期待來說,這還只是一些基礎(chǔ)的工作。
木門企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新,才有出路。目前木門企業(yè)最突出的弊端,是技術(shù)創(chuàng)新能力不強、“三高”產(chǎn)品匱乏。“尤其是對于大企業(yè)來說,要重點提高自己企業(yè)的技術(shù)能力,提高自己產(chǎn)品競爭力,從而提升產(chǎn)品的銷售價格。另外通過提高自己的售后服務(wù)能力吸引客戶,才能夠提升品牌的競爭力,才能夠提高自己企業(yè)的利潤率。”
那么企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新?對于這個問題,多個受訪者給出了他們企業(yè)所采取的措施,包括生產(chǎn)工藝流程標準化、產(chǎn)品技術(shù)配方升級、加快核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代、開發(fā)差異化的新產(chǎn)品、不斷開發(fā)適應(yīng)市場新產(chǎn)品等。
木門行業(yè)提升利潤的可能性永遠存在。提升的關(guān)鍵依然是充分了解市場需求。企業(yè)本性是背離市場需求,只有扼制住自己遠離客戶沖動,才會真正感知客戶的需求,找到提升的方法。
木門企業(yè)要想提升,只能比普通競爭者強。比如提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)出有賣點新產(chǎn)品,完善客戶服務(wù)體系,理順銷售通路等等。在記者的采訪中,多個木門企業(yè)的受訪者都試圖說明在利潤下滑的背景下,他們所在的企業(yè)有效地規(guī)避了利潤下滑帶來的沖擊。然而在木門企業(yè)剛剛走過利潤拐點的時間點,未來的發(fā)展趨勢會如何演變,恐怕沒有一個企業(yè)敢保證自己就一定是那個“幸存者”。很明顯,現(xiàn)在還沒有到可以高唱贊歌的時候,而應(yīng)該是“同志仍需努力”。
木門行業(yè)的利潤空間逐步的縮小,但是這并不意味著木門行業(yè)已經(jīng)到了利潤的瓶頸。
來源:中華門窗網(wǎng)
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