實木門行業(yè)發(fā)展: 渠道建設(shè)與品牌理念是關(guān)鍵


時間:2013-11-25





  實木門行業(yè)逆市飄紅是有多方面原因的,其中國家的宏觀政策是主要因素,但要想持續(xù)飄紅,最終離不開實木門企業(yè)個體的經(jīng)營眼光和運作品牌營銷實力以及如何運作大環(huán)境下行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化。在這個過程中,渠道建設(shè)與品牌理念是關(guān)鍵。


  渠道建設(shè)一直是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑,要建設(shè)就要把握你的加盟策略


  一是企業(yè)對未來競爭層面的認(rèn)識和前瞻性;二是企業(yè)應(yīng)對和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備;三是企業(yè)團隊的整體互動能力;四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢,從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。在品牌主張下的一切競爭定位,首先是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品服務(wù)的準(zhǔn)確結(jié)合,圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié),流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設(shè)計和配制,從而形成企業(yè)獨有的"經(jīng)營模式"。


  其實門企只要具備這種意識,從"沒有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新",任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位,通過你預(yù)期的運作而達到你認(rèn)為的某種效果,那品牌目標(biāo)下對稱的潛在經(jīng)銷商自會比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力",當(dāng)然,這包含了很多聯(lián)動的方面,這就是優(yōu)勢,這就是渠道建設(shè)的根本。


  一直以來,實木門企業(yè)的渠道建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑,要建設(shè)就要把握你的加盟策略,該把握幾個方面:一是企業(yè)對未來競爭層面的認(rèn)識和前瞻性;二是企業(yè)應(yīng)對和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備;三是企業(yè)團隊的整體互動能力;四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢,從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。


  在品牌主張下的一切競爭定位,首先是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品服務(wù)的準(zhǔn)確結(jié)合,圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié),流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設(shè)計和配制,從而形成企業(yè)獨有的"經(jīng)營模式"。


  在實木門品牌理念打造方面,我們認(rèn)為要把握終端,把加盟商的市場運作等同廠家的直營店看待,對加盟的地方市場供需情況隨時了如指掌,加強廠商之間的目標(biāo)話題交流,堅持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營銷模式做好,做出自己的品牌性格,做深渠道的市場份額,從大局層面看,要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點,把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營銷的附價值,逐漸形成和提升品牌的形象符號,只要把這些工作做好,相信這些基礎(chǔ)和實力就是品牌與非品牌之間最好的競爭比較。


  我們的品牌定位在中高端市場,在產(chǎn)品開拓三四級城市或者農(nóng)村市場,在品牌上面臨兩個關(guān)鍵問題:一是擔(dān)心進入三四級市場會給中高的品牌形象帶來損傷,吃力不討好:二是相關(guān)優(yōu)惠政策結(jié)束后,是否應(yīng)該退出三、四線市場。一旦決定參與農(nóng)村市場的競爭,定然會投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力、財力,如果在?yōu)惠政策結(jié)束后猛然退出市場,這無疑是巨大的浪費也是嚴(yán)重的錯誤。


  所以實木門企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整品牌架構(gòu),建議推出面向三、四線市場的子品牌,形成母品牌和子品牌相輔相成的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場,也避免了原有品牌的損傷,共同形成企業(yè)品牌的強大合力。


來源:搜門網(wǎng)



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