分析：木門(mén)企業(yè)如何把握發(fā)展方向和品牌建設(shè)

　　木門(mén)行業(yè)的大發(fā)展也就是近幾年的事，很多木門(mén)企業(yè)伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年快速增長(zhǎng)而取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，從小到大，幾乎是一眨眼的事。連自己都沒(méi)有準(zhǔn)備好就壯大了，這固然可喜，但也隱藏不少危險(xiǎn)。

　　目前的木門(mén)市場(chǎng)正呈現(xiàn)著兩個(gè)重要特點(diǎn)：一方面，消費(fèi)需求持續(xù)旺盛，但消費(fèi)者對(duì)很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育的良好時(shí)機(jī)。另一方面，市場(chǎng)變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快，消費(fèi)行為受價(jià)格等因素的影響還比較明顯，低價(jià)木門(mén)有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場(chǎng)，缺乏強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度還比較差。

　　很顯然，在未來(lái)的木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌力將成為產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要拉動(dòng)力量，品牌將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。近年來(lái)，木門(mén)企業(yè)對(duì)品牌的重視和需求越來(lái)越強(qiáng)烈，而企業(yè)的品牌是一個(gè)長(zhǎng)期積累和提煉的過(guò)程，在中國(guó)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn)。

　　由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向完全競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡的市場(chǎng)特點(diǎn)實(shí)際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，木門(mén)企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)絕佳契機(jī)的企業(yè)才能成為市場(chǎng)的贏家。如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設(shè)，以下兩個(gè)建議供參考：

　　認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有的放矢

　　對(duì)于木門(mén)行業(yè)而言，最應(yīng)該關(guān)注的就是房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)和百姓消費(fèi)走向?；究梢灶A(yù)期，未來(lái)2-3年市場(chǎng)將步入相對(duì)疲軟時(shí)期。原因主要有以下幾個(gè)方面：首先是出口需求大幅下降，出口型企業(yè)會(huì)將更多目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需;其次，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入調(diào)整期，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到調(diào)控，內(nèi)需會(huì)大幅降低;過(guò)去多年的房?jī)r(jià)高速增長(zhǎng)，透支了很多需求，目前房?jī)r(jià)的下降趨勢(shì)，延期了很多需求。

　　認(rèn)識(shí)行業(yè)品牌建設(shè)概念明確

　　只要是做企業(yè)的都或多或少的有做品牌的意識(shí)和行動(dòng)，木門(mén)企業(yè)也不例外，近年來(lái)木門(mén)行業(yè)品牌建設(shè)也取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但是有一點(diǎn)很多企業(yè)都忽略了，那就是社會(huì)上廣為流傳的或咨詢機(jī)構(gòu)大力宣揚(yáng)的品牌與建材行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)作模式有著很大的區(qū)別，如果不加以注意，會(huì)步入品牌建設(shè)的誤區(qū)。

　　建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式。作為木門(mén)企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)木門(mén)品牌建設(shè)的特殊性，建議可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過(guò)的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。

　　此外，這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對(duì)于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低管理成本的重要因素;對(duì)于例外事項(xiàng)，要逐步理出頭緒，通過(guò)吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，找準(zhǔn)自己的定位，只有有條不紊的講準(zhǔn)備工作做好了，品牌的樹(shù)立也就是水到渠成的事了。

來(lái)源：中國(guó)門(mén)窗網(wǎng)

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