木門(mén)跨界要號(hào)準(zhǔn)行業(yè)“命脈”將陷阱化機(jī)遇

　　門(mén)行業(yè)是家居業(yè)內(nèi)少有的國(guó)產(chǎn)品牌占主要地位的行業(yè)。隨著建筑業(yè)和建筑裝飾業(yè)的持續(xù)發(fā)展，木質(zhì)門(mén)在建筑行業(yè)備受青睞，成品套裝門(mén)的概念逐步被房地產(chǎn)建筑商和廣大消費(fèi)者所接受。具備一定規(guī)模、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的3000多家木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)形成六大生產(chǎn)基地。

　　
幾年來(lái)有實(shí)力的企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一些家具、地板企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)。新投產(chǎn)企業(yè)不斷誕生，除珠三角、長(zhǎng)三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)木門(mén)企業(yè)遍地開(kāi)花外，中原腹地木門(mén)企業(yè)也猶如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，大品牌的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)。市場(chǎng)上的木門(mén)產(chǎn)品琳瑯滿目，色彩紛呈。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)健康繁榮，木門(mén)出口方興未艾，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升，品牌建設(shè)自主創(chuàng)新。按照目前行業(yè)狀況推算，今年全行業(yè)仍將保持較快的發(fā)展速度，總產(chǎn)值預(yù)計(jì)可超過(guò)500億元，增幅在25%左右。出口額也將比2007年有所增長(zhǎng)，將超過(guò)6億美元。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際最潮流的字眼，越來(lái)越多的著名品牌，包括建材行業(yè)里的木門(mén)品牌及其他品牌，也都紛紛開(kāi)始借助“跨界”營(yíng)銷(xiāo)，尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。

　　作為木門(mén)十大品牌之一的萬(wàn)家園木業(yè)認(rèn)為：現(xiàn)在在整個(gè)家居建材行業(yè)，品牌跨界之風(fēng)逐漸開(kāi)始盛行起來(lái)，跨界已經(jīng)成為木門(mén)等家居產(chǎn)業(yè)的潮流詞語(yǔ)，不少木門(mén)企業(yè)抓住這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，走上跨界的道路，開(kāi)始涉足其他行業(yè)。

　　跨界代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，而“跨界”營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)思維模式上實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品中心向用戶中心的轉(zhuǎn)移，真正確保了用戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念。到了如今，作為木門(mén)十大品牌之一的萬(wàn)家園木業(yè)認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)人士對(duì)于“跨界”營(yíng)銷(xiāo)的重視，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以往。

　　在整個(gè)家居建材行業(yè)，品牌跨界之風(fēng)逐漸開(kāi)始盛行起來(lái)。以木門(mén)跨界到櫥柜領(lǐng)域?yàn)槔?，?dāng)企業(yè)把木門(mén)產(chǎn)品做到位之后又為消費(fèi)者帶來(lái)了櫥柜、衣柜、木門(mén)和飾品等多個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的角度來(lái)看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。

　　如今有很多企業(yè)和品牌，沉迷于過(guò)去的成功，不去做市場(chǎng)分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場(chǎng)定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋，為走上跨界之路使自身傷痕累累?！暗案狻辈⒉皇敲恳患移髽I(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開(kāi)辟新領(lǐng)域的“陷阱”，影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。

　　作為木門(mén)十大品牌之一的萬(wàn)家園木業(yè)認(rèn)為，所有品牌都不是能無(wú)限延伸，直接享用品牌資源的，木門(mén)行業(yè)跨界不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營(yíng)銷(xiāo)需要轉(zhuǎn)型，還要新開(kāi)一個(gè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是需要號(hào)準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”，這樣才有機(jī)會(huì)將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開(kāi)辟一片新的領(lǐng)域。

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