木門企業(yè)發(fā)展需克服多重困難

　　雖然木門市場(chǎng)前景可觀，但是木門企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展境況，也不容忽視。我國(guó)木門產(chǎn)業(yè)得益于中國(guó)住房制度徹底改革和國(guó)人住房消費(fèi)的迅速增長(zhǎng)。從無(wú)到有，連年超常規(guī)成長(zhǎng)，但是與之同增長(zhǎng)的，還有針對(duì)木門行業(yè)、產(chǎn)品的諸多投訴。這不得不引起行業(yè)人士的深省與反思。盡管目前中國(guó)的木門市場(chǎng)空前的繁榮，但背后卻隱藏著幾大缺陷與不足，木門企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須克服以下困難：

　　管理難度大

　　與家電行業(yè)不同，木門為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，往往一件成品在生產(chǎn)設(shè)備的前提下，至少還要穿插幾個(gè)甚至十幾個(gè)工種工人的處理指完整的從原材料選購(gòu)到安裝，因此其可控性要求較高，管理難度相對(duì)較大。

　　品牌意識(shí)欠缺

　　由于從業(yè)人員層次的局限性再加之企業(yè)對(duì)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，職業(yè)道德、技術(shù)更進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)沒(méi)有更深的提升，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的合格，流通缺少穩(wěn)定性，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，木門加工生產(chǎn)企業(yè)每出貨以十家就會(huì)有三家甚至更多的返修，從而導(dǎo)致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。

　　從業(yè)人員良莠不齊

　　目前全國(guó)各地有影響的木門公司大多數(shù)成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時(shí)，就幾個(gè)人，湊上一、二十萬(wàn)元錢，不經(jīng)意涉足木門行業(yè)，被洶涌澎湃的市場(chǎng)推著向前跑，一口氣發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，早期公司在發(fā)展和贏利方面的示范效應(yīng)，吸引了大批量的淘金者和資金的倉(cāng)促跟進(jìn)，大多數(shù)以短期贏利為目標(biāo)，沒(méi)有也來(lái)不及在戰(zhàn)略，人才、管理、技術(shù)設(shè)備等方面做些必要的準(zhǔn)備，從業(yè)人員良莠不齊，導(dǎo)致了木門行業(yè)的混亂。

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