市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 地板企業(yè)要加大軟實(shí)力建設(shè)

　　現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，即創(chuàng)新和營(yíng)銷”。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說那是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的源泉，意義如此之重要，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過分，但這恰恰也是困擾許多地板企業(yè)的難題：作為傳統(tǒng)行業(yè)，怎樣在資源和人才限制的前提下，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新?

　　創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。家居行業(yè)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的行業(yè)，企業(yè)的生存基礎(chǔ)就在市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)的變化是非?？斓?，為了跟上市場(chǎng)節(jié)奏，地板企業(yè)就得必須創(chuàng)新。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前地板企業(yè)既面臨著人民幣升值、勞動(dòng)力價(jià)格提高、原輔材料上漲，又要面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度不減、國(guó)家環(huán)境治理力度加大等眾多因素，如何謀得發(fā)展，確實(shí)值得業(yè)內(nèi)深思。

　　在當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下，企業(yè)要通過創(chuàng)新走出自己獨(dú)特的品牌道路，形成并提升品牌的辨識(shí)度與忠誠(chéng)度;其次，創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的生命力，并提升再創(chuàng)新的積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　現(xiàn)在地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果在硬件上都相差不大，最后比拼的就是企業(yè)的軟實(shí)力。而企業(yè)的軟實(shí)力如何，與企業(yè)的創(chuàng)新能力分不開。

　　地板企業(yè)在跟隨市場(chǎng)方面所做的創(chuàng)新，比較到位，如開拓電商、緊跟城鎮(zhèn)化建設(shè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。但是也存在一些問題，如新的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)傳統(tǒng)模式的沖擊，如何減少這些沖擊帶來的負(fù)面影響等等，這些都是地板企業(yè)必須要面對(duì)的問題。

　　地板行業(yè)開始了轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)從單純的依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向提高產(chǎn)品科技含量和附加值轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新促進(jìn)了地板行業(yè)整體水平的提高。但是人才供應(yīng)腳步跟不上，同時(shí)原創(chuàng)研發(fā)能力還很欠缺，研發(fā)設(shè)計(jì)能力還有待加強(qiáng)等等，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。我國(guó)地板行業(yè)的整體創(chuàng)新水平仍需要大提升，尤其是設(shè)計(jì)方面。

來源：九正建材網(wǎng)

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