淺析木門行業(yè)危機(jī)起伏的原因

　　木門行業(yè)因?yàn)槠湫袠I(yè)特性，其危機(jī)與別的行業(yè)不同。在此我們重點(diǎn)分析一下木門行業(yè)“危機(jī)四伏”深層次的原因在哪里?

　　第一， 木門行業(yè)不成熟。木門行業(yè)整體的運(yùn)作沒有得到快消品和家電那么成熟。他們對(duì)危機(jī)的理解沒有那么透徹和有預(yù)見性，同時(shí)也沒有建立一套完善的危機(jī)公關(guān)處理機(jī)制和體系。很多木門品牌遭遇品牌危機(jī)的時(shí)候顯得無所適從，不知道如何著手;

　　第二， 品牌硬傷。品牌在構(gòu)建的時(shí)候運(yùn)用到一些虛構(gòu)的品牌要素。這些都是品牌危機(jī)的硬傷，一旦曝光無力回天。木門行業(yè)容量不大，沒有吸引有實(shí)力的企業(yè)來參與這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。木門行業(yè)的中小企業(yè)居多，在創(chuàng)業(yè)之初為了發(fā)展迅速，無奈之下選擇了一些虛構(gòu)的品牌基因。正是這些基因成為發(fā)展壯大之后引發(fā)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。歐典為了在發(fā)展中具備高端的品牌基因，虛構(gòu)了德國的血統(tǒng)，后來因此而轟然倒下，應(yīng)了 “成也蕭何敗也蕭何”的古話!

　

　　第三， 木門企業(yè)價(jià)值取向偏移初衷。企業(yè)發(fā)展之初，為了在市場(chǎng)上面建立口碑。都堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的夢(mèng)想。企業(yè)做大之后，丟掉最初的堅(jiān)持。達(dá)芬奇也是在利益的誘惑下，放棄了誠信，用國產(chǎn)產(chǎn)品冒充進(jìn)口，導(dǎo)致最后出現(xiàn)無法挽回的局面!

　　第四， 管理不夠完善，也是品牌危機(jī)的一個(gè)重要原因。企業(yè)做大做強(qiáng)之后。銷量越來越大，人員越來越多，對(duì)管理的要求越來越高。企業(yè)稍有疏忽，便會(huì)出現(xiàn)一般性的危機(jī)。質(zhì)量問題引發(fā)品牌危機(jī)的就是這類情況最典型案例。

來源：九正建材網(wǎng)

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