木門行業(yè)面對(duì)競爭更需要華麗的轉(zhuǎn)身

　　近兩年來，以出口為主的木門生產(chǎn)企業(yè)遇到了很大困難。由于行業(yè)協(xié)會(huì)一直倡導(dǎo)出口企業(yè)要在搏擊外貿(mào)市場(chǎng)的同時(shí)，注意關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)，不少出口為主的企業(yè)短時(shí)期做到了“華麗轉(zhuǎn)身”。國內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，出口企業(yè)在開發(fā)國外新市場(chǎng)的同時(shí)，轉(zhuǎn)身進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)不失是明智之舉。

　　“延伸”是木門行業(yè)擴(kuò)內(nèi)需的主動(dòng)出擊?！把由臁焙w兩個(gè)方面的內(nèi)容，即產(chǎn)品延伸和市場(chǎng)延伸。在木質(zhì)門產(chǎn)品中，既要加大力度開發(fā)高端門，更要下更大力氣開發(fā)適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的惠民門，把以中價(jià)為主的產(chǎn)品縱向延伸。結(jié)合裝修一體化的趨勢(shì)，將產(chǎn)品橫向延伸到樓梯、掛板、櫥柜、地板等。市場(chǎng)延伸即將渠道從一級(jí)市場(chǎng)延伸到二、三級(jí)市場(chǎng)，甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最大限度地拓展成品套裝門市場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)制門載進(jìn)歷史。木門企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在鞏固原有渠道和立足既定客戶群的基礎(chǔ)上，量力謀劃“延伸”開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。

　　隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展以及木門大環(huán)境的改變，中小木門企業(yè)將陷入困境，我國的木門行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)類似家具業(yè)的困境，減產(chǎn)、裁員、資金鏈斷裂，會(huì)使成批小企業(yè)關(guān)門或破產(chǎn)，而形成“大洗牌”之勢(shì)。在這種情況下，小編認(rèn)為，木門應(yīng)該華麗的轉(zhuǎn)身發(fā)展!

　　中國新興木門行業(yè)的發(fā)展得益于改革開放和人民生活水平的提高，同時(shí)與房地產(chǎn)的快速發(fā)展密不可分?，F(xiàn)今，房地產(chǎn)行業(yè)變數(shù)很大，我們木門行業(yè)也不能不受影響。然而，從中國城鎮(zhèn)化進(jìn)度和行業(yè)起步時(shí)間較短考慮，我國木門行業(yè)仍處于旺盛的發(fā)展期。

　　對(duì)于成長型的木門行業(yè)來說，創(chuàng)新更為珍貴。迎戰(zhàn)風(fēng)暴，創(chuàng)新會(huì)為行業(yè)增長能力。經(jīng)驗(yàn)證明，產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力在哪里?企業(yè)創(chuàng)新的重心在哪里?以用戶而不是技術(shù)作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力!木門企業(yè)應(yīng)以用戶為中心整合新產(chǎn)品開發(fā)程序。消費(fèi)者支持與他們有一致或相匹配個(gè)人價(jià)值的公司，創(chuàng)造一個(gè)為市場(chǎng)多數(shù)消費(fèi)者所接受的產(chǎn)品，這是新門開發(fā)的門道。而創(chuàng)新管理，如精細(xì)化管理在木門行業(yè)的探索等而不應(yīng)該忽視千方百計(jì)提高產(chǎn)品的性價(jià)比，大力開發(fā)將產(chǎn)品和服務(wù)以及公司結(jié)構(gòu)相結(jié)合起來的品牌戰(zhàn)略。

　　木門廠家要想獲得更好的發(fā)展，應(yīng)該在現(xiàn)如今木門行業(yè)進(jìn)行大洗牌之時(shí)進(jìn)行華麗轉(zhuǎn)身，認(rèn)清行業(yè)的現(xiàn)狀，突破自身局限，從而讓自己發(fā)展得更好!

來源：九正建材網(wǎng)

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