很多木門企業(yè)對市場環(huán)境變化缺乏充分的認(rèn)識,習(xí)慣于遵循以往成功的慣性思維,認(rèn)為產(chǎn)品成功就是企業(yè)成功。在他們眼里,自己在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期,靠抓住一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)技術(shù),將產(chǎn)品賣到了極致,這不僅意味著產(chǎn)品的成功,而且昭示著企業(yè)的成功。
事實(shí)果真如此嗎?答案是否定的
這種讓木門企業(yè)引以自豪的成功,靠的是企業(yè)老板個(gè)人的膽識和氣魄,靠的是對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的機(jī)會的把握,靠的是非常規(guī)的市場運(yùn)作方式。這種靠單一產(chǎn)品把企業(yè)做大的,沒有正確的產(chǎn)業(yè)決策和企業(yè)定位,沒有持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)體系,沒有形成自己的核心戰(zhàn)略資源,沒有持續(xù)的經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新。因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,必然會遭遇戰(zhàn)略瓶頸和運(yùn)營難題。雖然看似光鮮無比,實(shí)際上蒼白無力。充其量,這僅僅是產(chǎn)品成功型企業(yè),而沒有真正過渡到企業(yè)成功。
木門企業(yè)如何邁過戰(zhàn)略門檻的四大要點(diǎn)
曾記否,“三株”企業(yè),憑借三株口服液在中國企業(yè)界留下過濃墨重彩的一筆,其所創(chuàng)造的輝煌著實(shí)讓世人大開了一番眼界。然而,輝煌不再,“三株”倒下了。它的猝死,恰恰印證了產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功。
“三株”的失敗告訴我們,一個(gè)企業(yè)的成功包含有太多的因素,其中產(chǎn)品的成功只是一種暫時(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)不能沉迷于自己的產(chǎn)品,哪怕是曾經(jīng)建立赫赫戰(zhàn)功風(fēng)靡市場的產(chǎn)品,因?yàn)楫a(chǎn)品只是服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)或者品牌目標(biāo)的工具。產(chǎn)品只是暫時(shí)的,產(chǎn)品在不同的市場時(shí)期,必須隨著市場的變化而調(diào)整,甚至在行業(yè)上進(jìn)行調(diào)整。
那么,木門企業(yè)該如何邁過這道戰(zhàn)略門檻,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?
首先,木門企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策
在機(jī)會主義市場條件下,企業(yè)是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問華為的任正非總裁:“華為當(dāng)年為什么選擇了通訊行業(yè)?”任正非幽默的回答:“因?yàn)槲覠o知?!贝_實(shí),中國許多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始,憑的是企業(yè)家的直覺,并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是,民營企業(yè)一旦發(fā)展大了,它要進(jìn)一步擴(kuò)展新的利潤增長點(diǎn),要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域,就不能靠直覺或拍腦袋了。否則,還以投機(jī)的心態(tài)去投項(xiàng)目,投的時(shí)候很愉悅,時(shí)間不長,就會發(fā)現(xiàn)自己手上揣著一大把爛牌打不出去。這時(shí),企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究,進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策,必須思考企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位,如何去整合價(jià)值鏈資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張。
其次,木門企業(yè)要有核心競爭力,形成自己的核心能力
核心能力,又稱核心競爭力或核心專長,是公司內(nèi)部的知識匯總,是發(fā)展新業(yè)務(wù)的火車頭。改革開放30多年來,“明星”企業(yè)變臉為“流星”企業(yè)的現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因,就在于企業(yè)沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的、競爭對手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的核心專長與技能,由于沒有持久的差別優(yōu)勢,所以很容易被人超越或被市場拋棄。
再次,木門企業(yè)要有一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)
中國很多木門企業(yè)只靠一個(gè)單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場,而沒有建立一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)贏得市場競爭優(yōu)勢,這樣在市場環(huán)境和客戶需求多變的情況下,這種企業(yè)往往無法有效地進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型,從而陷入非常危險(xiǎn)的境地。所以,要建立一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開放系統(tǒng),就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入,而現(xiàn)實(shí)的情況是,許多木門企業(yè)在觀念上都認(rèn)為研發(fā)很重要,產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)開發(fā)力也很重要,但真要投錢的時(shí)候,卻縮手縮腳,舍不得在研發(fā)上投入。
最后,木門企業(yè)要能夠適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新
在以“變”為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新是木門企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新可以從根本上幫助木門企業(yè)在殘酷的市場競爭中勝出,可以使木門企業(yè)從價(jià)值鏈的低端向高端升級,獲取更高的高附加值。然而,許多成功的木門企業(yè)陶醉于成功的模式之中,要么不愿意創(chuàng)新,經(jīng)營上追求“短平快”,害怕經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn);;要么骨子里害怕創(chuàng)新,感覺知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠,市場風(fēng)險(xiǎn)大;要么不能持續(xù)創(chuàng)新,有些木門企業(yè)創(chuàng)新三天打魚兩天曬網(wǎng),或者憑借一時(shí)的興趣與沖動(dòng)而為,沒有持續(xù)力。
木門企業(yè)一旦感染這種心理痼疾,必然會淡出競爭激烈、日新月異的行業(yè)圈。所以,木門企業(yè)一定要適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。
總之,木門企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。圣締大自然木業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為,作為掌舵人的企業(yè)老板一定要認(rèn)識到產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功,并且通過上述四種手段邁過這道戰(zhàn)略門檻,真正從一個(gè)產(chǎn)品成功型企業(yè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功型企業(yè)。
來源:九正建材網(wǎng)
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