“直營+加盟”或?qū)⒊赡鹃T行業(yè)主導(dǎo)營銷模式

對于大多數(shù)企業(yè)來說，在全國范圍內(nèi)設(shè)立直營店成本過大，因此，招商成了企業(yè)拓展市場的主要手段。

隨著木門市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機的沖擊下，一些木門生產(chǎn)廠家意識到直營模式可以實現(xiàn)利潤最大化。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。

“直營+加盟”或?qū)⒊赡鹃T行業(yè)主導(dǎo)營銷模式

但是，在加強直營渠道的同時，很多木門企業(yè)也認(rèn)識到這條路并非順暢通往“羅馬”。木門企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對木門企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。一個木門企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個環(huán)節(jié)的運行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動脈”癱瘓。

也有些企業(yè)在通過幾年的直營布局之后，感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過加盟能撫平創(chuàng)傷。

因此，在國內(nèi)品牌企業(yè)群雄對峙的今天，相信大部分人都認(rèn)同一點——往后木門行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對比;“加盟”與“直營”的比重，折射出企業(yè)實力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。

木門企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，招商加盟的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變，從單一的門店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著行業(yè)發(fā)展的每一個跨越。據(jù)此，木門生產(chǎn)廠家也應(yīng)該積極前瞻部署，主動掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機，提升企業(yè)整體營銷管控能力于水平，鍛煉企業(yè)內(nèi)功，加大融資能力，才是木門企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。

來源：九正建材網(wǎng)

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