室內門企業(yè)如何面對當下發(fā)展困境？

目前，室內門行業(yè)進入門檻過低，中小企業(yè)仍然非常多，競爭異常激烈。比如，在東莞有幾十家室內門企業(yè)，但真正上規(guī)模、有較高知名度的品牌卻不多。許多中小企業(yè)以非常低的價格參與國際市場競爭，靠貼牌生產獲得微薄的利潤，一旦行業(yè)格局發(fā)生變化，抗風險能力低將使企業(yè)面臨生存困境。

業(yè)內人士一致認為：我國室內門行業(yè)只有調整產品結構，提高室內門產品質量，增強室內門產品科技含量，不斷完善售后服務體系，并不斷創(chuàng)新開拓新市場，才能改變現狀。

當前，我國室內門行業(yè)在發(fā)展上，面對當前諸多不利因素，如何規(guī)避各種風險，如政策風險、經營風險、品牌風險和、戰(zhàn)略風險等等，下面是業(yè)內專家給出的良方：

利用新材料開發(fā)新產品

政策對節(jié)能環(huán)保的新要求，必將提高行業(yè)的門檻，促進室內門企業(yè)優(yōu)勝劣汰，提升產業(yè)結構。為此，企業(yè)應該改變舊觀念，利用新材料開發(fā)新的室內門產品，提高競爭力。事實上，取消室內門出口退稅，并未包括高附加值的家具新產品。這表明國家對較高附加值的室內門產品的支持。

注重資源綜合利用，降低生產成本

室內門企業(yè)應該重視新產品開發(fā)與新材料研究利用，通過邊角料再利用、木皮采用縫補加工拼成可以使用的新品等方法，不但可以提高室內門材料的利用率，而且也降低了成本。

目前，室內門企經營上遇到了很大的困難，有的企業(yè)由于經營不善而導致虧損，主要是職業(yè)經理人不能嫻熟地駕御公司經營管理，不能針對行業(yè)環(huán)境的變化，有效地制定和實施相應的競爭策略，綜合管理能力較差，所以缺乏具有與時俱進的職業(yè)經理人是其主要原因。因此必須從人才的培育入手，建立適合公司經營發(fā)展的選人、完善用人機制。

創(chuàng)行業(yè)名牌，瞄準細分市場

當前室內門企業(yè)應該注重培養(yǎng)自有品牌，改變單一的、以低檔產品“走量”的局面，改變我國室內門產品只能進入低端市場的命運，否則就不可能大規(guī)模進入歐美市場。同時，對室內門行業(yè)的整合，應從量的擴張轉到質的提升上來。通過提高產品技術含量，引進先進的加工設備，提高工藝的精確性，提升產品的質量、檔次，增強產品的競爭力，以擴大新的市場范圍。

隨著我國經濟的高速發(fā)展以及居民消費能力的增強，國內室內門消費市場正逐漸成長起來，室內門企也應該積極調整產品結構，加大力度開拓國內市場?？傊?，市場的不確定性和行業(yè)形勢的風云變幻，決定了室內門行業(yè)市場化之路還很漫長，但只要我們樹立信心，強化措施與執(zhí)行力，不斷提高室內門產品綜合競爭能力，打造自己強勢品牌，構筑自己核心競爭力和市場營銷網絡，就一定能夠促進室內門行業(yè)發(fā)展的進程，讓企業(yè)可持續(xù)地穩(wěn)步前進。

來源：九正建材網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀