建筑行業(yè)：企業(yè)墊資分羹房地產(chǎn)業(yè)

　　房地產(chǎn)嚴控政策實施以來，房地產(chǎn)企業(yè)“很差錢”。昨天，記者采訪了解到，房地產(chǎn)開發(fā)商因資金需求，不得已主動找建筑企業(yè)尋求墊資，并主動表示出讓部分房地產(chǎn)銷售利潤，以求項目能夠運作。這讓越來越多的建筑企業(yè)看到了新商機。

　　開發(fā)商讓利博雙贏

　　昨天，中國華西企業(yè)有限公司一名不愿具名的高管告訴記者，2008年，青島帝邦·帝都開發(fā)商主動找到華西洽談，由于他們只有土地，沒有開發(fā)資金，他們希望華西先墊資進行施工建設(shè)，最后回取施工款并參與房地產(chǎn)銷售利潤分成。

　　這位高管說，開發(fā)商有資金需求，華西有墊資能力，高層決定一試。于是，雙方簽下合同。2011年，該項目在華西墊資1億元的情況下開發(fā)成功，華西也得到了2000萬元的銷售利潤提成，并順利拿到了工程款，共計斬獲了2700多萬元利潤?！耙溃A西去年一年建筑施工收入70多億元，利潤才7300多萬元?！?/p>

　　這一項目的成功，給了華西一個新的發(fā)展思路。華西已把墊資與房地產(chǎn)開發(fā)商合作開發(fā)項目的模式，當作一個新的經(jīng)濟增長點，寫進了自己未來幾年的發(fā)展規(guī)劃當中。

　　建筑企業(yè)找到新“錢”途

　　華西這位高管表示，目前，在房地產(chǎn)不景氣、開發(fā)商“差錢”的背景下，建筑企業(yè)像華西一樣與開發(fā)商利益捆綁共同開發(fā)項目的現(xiàn)象很普遍。

　　他告訴記者，為提高墊資能力，華西又擬從公司內(nèi)部改革項目運作模式，準備推出項目經(jīng)理負責制，在運作一個項目時，將運作項目的責任、風險下放到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理整合社會資源，項目資金（也就是墊資金額）可由項目經(jīng)理自己向社會籌集，也可按一定利率向公司借款。項目運作成功后，項目經(jīng)理的收入直接與項目掛鉤。

　　知名房地產(chǎn)基金機構(gòu)德信資本董事長陳義楓的說法佐證了華西高管的說法，目前，華西的做法在建筑行業(yè)確實較普遍。但由于在一個項目開發(fā)前，利潤不好估算，項目成功與否變數(shù)較大，而大型開發(fā)商較有資金實力無需這樣，中小建筑企業(yè)又難有墊資能力。因此，建筑企業(yè)與開發(fā)商的這種合作，多發(fā)生在有墊資能力的大型建筑企業(yè)與確實差錢的中小型開發(fā)商之間。

　　說起出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，陳義楓說，自從國家對房地產(chǎn)實行限購限貸等嚴控政策以來，銀根緊縮，房地產(chǎn)開發(fā)商日子日益不好過。由于開發(fā)資金緊缺，許多房地產(chǎn)開發(fā)商面對已經(jīng)到手的開發(fā)用地無力開發(fā)，難以產(chǎn)生效益，尋找資金成為他們的當務(wù)之急。這樣，既造就了自去年以來日益火爆的房地產(chǎn)基金，也讓建筑企業(yè)有了一個新的經(jīng)濟增長點。

　　深圳市房地產(chǎn)研究中心主任王鋒則認為，在房地產(chǎn)政策調(diào)整之下，開發(fā)商遇到了資金困難，有策略地適當讓利，把項目運作起來，“這是按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作項目的一種非常正常的事情”，只要在法律允許的范圍內(nèi)進行運作，我們不必苛求。但在這種運作過程中，開發(fā)商無疑將項目運作的部分風險轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)身上。怎么防范行業(yè)風險，這需要有個部門在行業(yè)管理規(guī)范中進行明確。

來源：深圳新聞網(wǎng)-深圳商報

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