黃紅云:中國房地產(chǎn)行業(yè)三分天下格局初顯


作者:喻潔 敖鴻    時間:2011-12-23





  限購、限貸,緊縮地根,加息加稅,打壓需求——2011年,對中國房地產(chǎn)行業(yè)的政策打壓累計到了一個似乎要質(zhì)變的敏感階段:交易縮水,價格停漲,購買觀望,投資停滯。

  地產(chǎn)行業(yè)的未來,更加晦澀模糊,在即將到來的2012年,行業(yè)如何前行,在國民經(jīng)濟當(dāng)中地產(chǎn)將扮演何種角色,比以往任何時候都要讓人困惑。

  在大多數(shù)房企喊著“過冬難”的當(dāng)下,作為渝派地產(chǎn)的代表房企,金科地產(chǎn)在2011年卻逆市而上,成功實現(xiàn)上市,在重慶房地產(chǎn)界乃至中國房地產(chǎn)界留下濃重的一筆記錄。金科上市之后會有怎樣的戰(zhàn)略部署?金科又如何在調(diào)控的浪潮中生存?渝派地產(chǎn)的崛起又有怎樣的意義與歷史。搜狐焦點網(wǎng)特此專訪金科集團(tuán)董事長黃紅云,詳細(xì)解讀他的價值觀、人生觀以及上市后的金科如何逆勢生存。

  關(guān)于上市和財富——

  “金科的實力越強,所承擔(dān)的責(zé)任就越大。”“要想上市,首先必須規(guī)范,規(guī)范、規(guī)范再規(guī)范?!薄敖鹂茍猿肿鰪娭笤僮龃螅榈亻_花不如根深葉茂。”

  【搜狐焦點】:今年8月,金科上市是重慶乃至全國地產(chǎn)界的一件大事,金科在全國開發(fā)企業(yè)的排名也從08年的23位上升到今年的18位。與金科排名同步上升的還有您的個人財富。黃氏家族的財富成為普羅大眾追逐的熱門話題。您是如何看待財富的?

  【黃紅云】:相對于財富,我更加看重的是金科的品牌價值和個人的社會價值。一個企業(yè)的實力財富是應(yīng)與這個企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任相匹配的。金科的實力越強,所承擔(dān)的責(zé)任就越大。金科上市后,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更多,肩上的擔(dān)子更重,要對消費者負(fù)責(zé),對股東負(fù)責(zé),對社會的責(zé)任也應(yīng)該有更多的擔(dān)當(dāng)。

  【搜狐焦點】:金科上市之后,除了財富,您更希望大家關(guān)注些什么,包括您個人和企業(yè)?

  【黃紅云】:上市對金科的規(guī)模化、透明化發(fā)展提出了更高的要求, 現(xiàn)在很多企業(yè)都在謀求上市,優(yōu)良的業(yè)績、運營穩(wěn)健規(guī)范是能夠成功上市的一些基礎(chǔ)條件。對于一個上市企業(yè)來講有良好的業(yè)績還不夠,更重要的是企業(yè)運營一定要規(guī)范,要想上市,首先必須規(guī)范,規(guī)范、規(guī)范再規(guī)范。也只有規(guī)范的企業(yè)才能被資本市場關(guān)注和認(rèn)可。

  【搜狐焦點】:金科的上市給您自身以及金科的發(fā)展帶來了哪些改變?

  【黃紅云】:上市后,對于金科來講,是一個新的起點,是具有里程碑意義的一步。上市的另一個重要意義在于房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型行業(yè),通過資本市場才能很好地解決企業(yè)的現(xiàn)金流。如果說金科通過銷售獲得資金回籠是企業(yè)發(fā)展的“根本保障”,上市則是“對企業(yè)發(fā)展有了很大的提升”。實際上,金科從2009年啟動上市工作后,在全國開發(fā)企業(yè)的排名,從2008年的23位上升到今年的18位,也證實了這一點。

  上市,對于企業(yè)來說,意味著將獲得更多的融資渠道和資金,但是金科并不會因此而盲目求大,而是將一如既往地堅持“立足大西南、做大長三角、開發(fā)環(huán)渤?!钡膽?zhàn)略,堅持做強之后再做大,遍地開花不如根深葉茂。

  關(guān)于金科及其對手——

  “‘財散人聚’是我一直推崇的待人之道?!薄爸袊康禺a(chǎn)行業(yè)格局已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的粵派地產(chǎn)、海派地產(chǎn)、京派地產(chǎn)、渝派地產(chǎn)‘四馬并駕’?!薄白鹬馗偁帉κ植拍芸焖俪砷L?!?/p>

  【搜狐焦點】:在金科,您曾將金科原始股份的購買門檻定低到了普通員工,您是如何思考這件事的?

  【黃紅云】:“人才是金科的第一資源,尊重知識、尊重人才,”是金科企業(yè)文化一貫堅持的。這個人才觀從來就沒有改變過。沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶。我尊重每一位金科的員工,并通過企業(yè)所能為他們提供更好的平臺。

  對于財富,我一直是以一顆平常心來看待的。“財散人聚”是我一直推崇的待人之道,對于員工就更應(yīng)如此。即使是最普通的員工,企業(yè)也應(yīng)該善待,特別是為金科的發(fā)展辛勤付出的老員工。

  【搜狐焦點】:您如何看待競爭對手?他們在金科的發(fā)展道路中起到了怎樣的作用,是促進(jìn)還是阻礙?

  【黃紅云】:中國房地產(chǎn)行業(yè)格局已由從前的粵派地產(chǎn)、海派地產(chǎn)、京派地產(chǎn)的“三足鼎立”,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的粵派地產(chǎn)、海派地產(chǎn)、京派地產(chǎn)、渝派地產(chǎn)“四馬并駕”。

  也正是由于重慶激烈競爭的市場環(huán)境,讓重慶的開發(fā)商煉就了在成本控制、產(chǎn)品研發(fā)、園林打造等方面的核心能力,這也是以金科為代表的渝派地產(chǎn)能快速崛起的原因。只有尊重競爭對手、取長補短的企業(yè),才能在競爭中脫穎而出,快速成長。



  關(guān)于調(diào)控與企業(yè)生存——

  “中國房地產(chǎn)行業(yè)三分天下格局已經(jīng)開始初顯。”“無論是在什么樣的市場環(huán)境之下金科都堅持自己的發(fā)展哲學(xué)。”“金科堅持規(guī)范發(fā)展與規(guī)模發(fā)展并行。”“中國經(jīng)濟即將進(jìn)入‘重慶時間’。”

  【搜狐焦點】:當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控已持續(xù)兩年,限購、限價政策下部分城市降價潮已初顯,您對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢作何解讀?

  【黃紅云】:目前,中國房地產(chǎn)行業(yè)三分天下的格局已經(jīng)開始初顯:三分之一的房企在壯大,三分之一的房企在增長,三分之一的房企有可能選擇合并或退出。由于現(xiàn)在融資渠道和門檻的不斷提高,已使許多中小房企業(yè)處于“斷奶”或“無米下鍋”的階段,不得不退出或轉(zhuǎn)行。

  【搜狐焦點】:在上個月樓市銷售數(shù)據(jù)的榜單中,金科地產(chǎn)脫穎而出獲得可喜的銷售成績。在當(dāng)前并不樂觀的樓市環(huán)境下,您認(rèn)為金科為什么會在此種環(huán)境下成功?同時,您認(rèn)為金科的核心競爭力是什么?

  【黃紅云】:金科的發(fā)展是因為我們無論是在什么樣的市場環(huán)境之下都堅持自己的發(fā)展哲學(xué),概括起來有兩點:一是一直堅持“有質(zhì)量的理性增長”;二是追求“績優(yōu)穩(wěn)定下的市場規(guī)?!薄T诎l(fā)展過程中,并不是簡單追求企業(yè)規(guī)?;且浴翱儍?yōu)”和“穩(wěn)定”為前提,堅持‘建筑人居夢想’和‘做好每個細(xì)節(jié)’的理念。

  【搜狐焦點】:從目前全國的市場環(huán)境來看,調(diào)控已見成效。并且在未來的一年內(nèi),調(diào)控或?qū)⒊掷m(xù)。您認(rèn)為在當(dāng)前樓市環(huán)境下,以金科為代表的大型上市公司應(yīng)該如何應(yīng)對?

  【黃紅云】:金科堅持規(guī)范發(fā)展與規(guī)模發(fā)展并行。未來金科將在以下幾個方面投入力量:1、慎選區(qū)位;2、多渠道融資;3、降低負(fù)債比例;4、做好質(zhì)量管理;5、持續(xù)抓好售后服務(wù);6、提高產(chǎn)品附加價值;7、重視風(fēng)險管理。同時企業(yè)還會加強差異化競爭,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在商業(yè)地產(chǎn)、旅游、休閑、養(yǎng)老地產(chǎn)長足發(fā)展。未來兩三年內(nèi),金科還將在全國新增3-4個五星級金科大酒店。

  金科在這種情景下已經(jīng)形成了自己的特征,也可以用小環(huán)境來總結(jié):一是根據(jù)市場的變化和預(yù)判而迅速制定相對應(yīng)的措施,甚至調(diào)整短期的企業(yè)戰(zhàn)略。二是堅持規(guī)范化運作和規(guī)模化發(fā)展,堅持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),以提升企業(yè)的運營能力和成本控制能力。三是不斷提升企業(yè)“軟實力”,一方面通過上市來增強企業(yè)的血液和活力,以實現(xiàn)資金鏈的“兩條腿走路”;另一方面是通過一系列的措施和計劃提升業(yè)主滿意度,如親情社區(qū)的營造、萬人活動的舉行等等,從而讓企業(yè)獲得持久的生命力。

  【搜狐焦點】:作為“渝派地產(chǎn)”的代表企業(yè),布局北京、湖南、江蘇等14個區(qū)域的金科在上市同時宣布將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移回了重慶大本營,向二三線城市包括區(qū)縣進(jìn)軍。從重慶走出去的金科,為什么會選擇重回區(qū)縣市場?

  【黃紅云】:不可否認(rèn),從國家的西部大開發(fā)到成渝經(jīng)濟區(qū)再到兩江新區(qū)的設(shè)立,都代表著中國經(jīng)濟即將進(jìn)入“重慶時間”。不誤判大勢,是一個企業(yè)應(yīng)該具備的最基本能力,上市后,金科對全國的戰(zhàn)略布局調(diào)整成為“622”戰(zhàn)略,即在以重慶為中心的中西部的投入比重提高到60%;長三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。之所以將布局調(diào)整為“深耕重慶”,不僅是基于國家戰(zhàn)略,我本人也是一個重信重義的人,金科是一個成長于重慶的企業(yè),也應(yīng)該用實際的行動來支持重慶的建設(shè),來報答重慶人民的支持和信賴,不能做忘恩負(fù)義的事。



  關(guān)于公益與回饋——

  “金科一直堅信:社會價值大于企業(yè)價值?!薄吧鐣媸聵I(yè)最重要的是捐心和捐情?!薄班徖镂幕呀?jīng)成為一種社會價值?!薄敖鹂埔獮槔习傩战ㄔ齑罅抠I得起的優(yōu)質(zhì)廉價房?!?/p>

  【搜狐焦點】:成功的企業(yè)往往會做很多公益來回饋社會,這里面也包括金科。您是如何看待的?

  【黃紅云】:金科一直堅信:社會價值大于企業(yè)價值?;谶@點,金科一直以企業(yè)公民為己任,從1998年金科成立至今,13年間金科一直致力于慈善事業(yè),在慈善、公益事業(yè)的各個領(lǐng)域,已累計為社會捐款逾1.3億元。

  在參與各項慈善公益事業(yè)時,金科強調(diào)用心捐贈,認(rèn)為捐贈的絕對值是一方面,但做社會公益事業(yè),最重要的是捐心和捐情。尤其在撫貧濟困方面,我倡導(dǎo)籌建了金科“紅太陽行動”小組,每年定期對貧困大學(xué)生、留守兒童、三無老人、特困家庭等進(jìn)行援助。僅2011年春節(jié)前夕的“紅太陽·情暖萬家” 活動,就將360萬元現(xiàn)金分別送到永川、涪陵、大足等12個區(qū)縣12000戶特困家庭的手中。金科做慈善,不僅僅是捐款數(shù)字,而更關(guān)注最困難的人是不是在第一時間得到了幫助。

  【搜狐焦點】:提到金科的時候,都會讓人想起金科的萬家宴、鄰里節(jié)、舞林大會等一系列業(yè)主活動。金科出于何種目的要堅持這一系列活動,所達(dá)到的結(jié)果您是否滿意?

  【黃紅云】:“鄰里文化”是金科在2009年提出的,包含“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”五大主張,目的是通過復(fù)興中國傳統(tǒng)的鄰里街坊文化,在金科社區(qū)塑造一種溫情的文化和生活方式,讓20萬金科業(yè)主選擇金科房,變成選擇一種溫情脈脈的社區(qū)生活方式。而經(jīng)過金科三年來的提倡,隔壁鄰里文化在重慶、蘇州、北京…….已經(jīng)成為一種全社會的文化現(xiàn)象,成為一種社會價值。

  金科持續(xù)幾年所組織的很多系列活動,都是圍繞“鄰里”這個宗旨實施的,而這個文化倡導(dǎo)金科將一直堅持走下去,希望我們的堅持能夠為和諧社區(qū)、和諧社會的推動盡一份自己的力量。

  【搜狐焦點】:金科提出了“民生地產(chǎn)”的目標(biāo),未來金科會在哪些方面去實現(xiàn)這一目標(biāo)?金科會不會參與保障房的建設(shè)?如果會,作為上市公司主席,您又將如何在深入“民生責(zé)任”的同時平衡股東的利益?

  【黃紅云】:金科“民生地產(chǎn)”的建設(shè),并不是上市后才提出來的,金科發(fā)展成熟到一定階段后,“民生地產(chǎn)”就成為了金科的方向。

  我歷來堅持“四不”主張,即:“不主張拿高價地,不主張高房價,不主張捂盤惜售,不主張牟取暴利”;在此基礎(chǔ)上,金科目前已實施了“70/30產(chǎn)品戰(zhàn)略”,即:提供70%中小戶型、中低價位的剛性需求民生房,30%的改善型需求產(chǎn)品。

  未來,金科將始終堅持貫徹執(zhí)行黨中央對“民生地產(chǎn)”的號召,秉承“建筑人居夢想”的企業(yè)使命,積極倡導(dǎo)并參與政府保障性住房建設(shè),致力于為老百姓建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟適用、安全舒適、服務(wù)周到的環(huán)保節(jié)能型住宅產(chǎn)品,并以中小戶型、中低價位為主,為老百姓建造大量買得起的優(yōu)質(zhì)廉價房。另外,“民生責(zé)任”與股東的利益并不沖突,一個有責(zé)任的企業(yè),應(yīng)該為社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

來源:搜狐焦點網(wǎng) 作者:喻潔 敖鴻



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