地板品牌突破地域限制需先練好“內(nèi)功”


時間:2011-09-14





  作為二線地板品牌,在開拓區(qū)域市場時,會面臨到一線品牌的圍攻,又要同地域地板品牌的競爭,在市場運作中會遇到很多問題。比如招商難、缺乏有效的宣傳策略、產(chǎn)品展示效果不佳、活動策劃能力差等,只好依賴經(jīng)銷商和代理商開拓當(dāng)?shù)厥袌?。而在區(qū)域市場設(shè)立辦事處的品牌,往往有較豐富的區(qū)域市場運作經(jīng)驗,通過辦事處的方式實現(xiàn)渠道扁平化和區(qū)域市場的運轉(zhuǎn)。
  

  如何突破地域市場的限制,打破同質(zhì)化發(fā)展的瓶頸呢?地板企業(yè)練好內(nèi)功是必須的。
  

  產(chǎn)品要新穎有賣點

  
  目前,地板市場已漸趨成熟階段,作為二線品牌,要想分得區(qū)域市場的蛋糕,也只能打’性價比’這張牌。在產(chǎn)品外觀設(shè)計市場最受歡迎的造型,材料和基材選用以環(huán)保的材料為主。

  
  品牌建設(shè),是品牌做大做強的關(guān)鍵,具有高知名度和美譽度的品牌也能給代理商樹立長久的信心。品牌建設(shè)可以提高產(chǎn)品的市場占有率和經(jīng)濟效益,可以增強品牌的吸引力與輻射力,不單靠媒體的宣傳,也包括渠道建設(shè)、客戶管理、市場管理等。
  


  代理商對自身能力有信心
  

  實際上,在二、三級市場,一、二線品牌的差距并不大,而一線品牌發(fā)展之初也是從二、三線品牌發(fā)展而來的。這些一線品牌在區(qū)域市場的運作之道也值得代理商學(xué)習(xí)和借鑒。
  

  與一線品牌相比,二線品牌的產(chǎn)品價格有更大的優(yōu)勢。雖然在一些消費者眼里只有第一,容不下第二,但是第一這個概念可以通過品牌策略打造出來。如果銷量做不到第一,價格和服務(wù)也可以做到。在省級市場暫時做不到第一,可以在某些地級市場甚至某些賣場做到第一。

  
  積小勝為大勝,最終一定可以在區(qū)域市場獲得成功。
  


  組建一支具有狼性的顧問式營銷隊伍
  

  水不在深,有龍則靈;隊伍不在大,有人才則成。銷售隊伍不在于人數(shù)多少,不能采取’保姆式營銷’,雇傭龐大的終端促銷人員。龐大的促銷人員會增加開支,而且不一定能取得實效。只要嚴(yán)格篩選,科學(xué)培訓(xùn),組建一支充滿激情的銷售,敢打敢拼。營銷隊伍’顧問式營銷’不可少,以總部為核心,銷售人員隸屬總部,實行派駐制。銷售人員賣的不僅是產(chǎn)品,更是營銷思路和見解。好的營銷隊伍,會給市場的運作打好基礎(chǔ)。

  做市場要集中突破,把握節(jié)奏
  

  前期由于資金有限,一定要集中使用,一方面是區(qū)域市場的集中,一方面是宣傳手段的集中,前期借助形象產(chǎn)品或高性價比的產(chǎn)品打開市場缺口;后期快速跟進(jìn)并進(jìn)行產(chǎn)品線延伸,使產(chǎn)品系列化,以追求利潤高回報。廠家通過第一款產(chǎn)品打開市場,實現(xiàn)現(xiàn)金回籠,后續(xù)跟進(jìn)的產(chǎn)品才開始利用渠道共享和市場共享來進(jìn)行低成本擴張,追求利潤最大化。
  

  提高專賣店成功率
  

  提高成功率的辦法主要有幾點:注重硬件優(yōu)勢,包括購物環(huán)境、裝修檔次、樣品展示等;提高軟實力,包括店員素質(zhì)和能力;增強品牌優(yōu)勢,包括口碑、服務(wù)水平、品牌力;采用靈活的銷售政策。提升客流量,主要是指店面位置、品牌知名度、廣告力度、促銷吸引力、信息傳播等方面的提升。
  

  專賣店的硬件優(yōu)勢首先應(yīng)考慮店面選址,其次是經(jīng)營面積。選址要在目標(biāo)客流集中的地方,面積要能滿足產(chǎn)品可展示的效果、銷售、品牌形象等基本要求。店內(nèi)功能劃分要主次分明,要有必要的輔助展示和說明;要根據(jù)顧客進(jìn)店瀏覽的行進(jìn)路線來設(shè)計,盡可能顧客在店內(nèi)的滯留時間;燈光要明亮,保證產(chǎn)品陳列效果;要注意冷暖光源結(jié)合,點面光源結(jié)合,背景光和效果光源相結(jié)合,要保持必要的亮度,門頭裝修統(tǒng)一、簡潔、明顯突出。

  
  專賣店軟件包括店面人員的銷售禮儀、產(chǎn)品及行業(yè)知識、導(dǎo)購技巧。導(dǎo)購人員不但要熟知產(chǎn)品的賣點,還要知曉同行的銷售方法和要點,并對產(chǎn)品安裝等相關(guān)專業(yè)知識了然如胸。同時,銷售人員要從工作中總結(jié)有效方法,樹立銷售信心。高性價比的產(chǎn)品,能征善戰(zhàn)的團隊,簡單實用的營銷策略,將使二線品牌突破同質(zhì)化瓶頸、玩轉(zhuǎn)區(qū)域市場,在競爭激烈的地板市場分得一杯羹。


來源:互聯(lián)網(wǎng)



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