樓市調控加緊 門窗企業(yè)更需要修煉內功

　　7月12日，國務院常務會議要求對’房價上漲過快的二三線城市也要采取必要的限購措施’，第四波樓市調控政策儼然即將啟動。嚴厲的房控政策下，門窗企業(yè)越來越艱難。
　　

　　我們知道，中國是制造業(yè)大國，很多人正在喊著要把’制造大國變成創(chuàng)造大國’。可7·23日甬溫線特別重大鐵路交通事故，喚醒了中國人。’中國，請放慢你飛奔的腳步’--簡短的話語讓中國人深思，快速融入世界經(jīng)濟的同時，更應夯實根基。我們是想由制造大國向制造強國過渡，可基本的常識是，如果中國的制造業(yè)規(guī)模不足夠大，談什么強啊?!

　　
　　在中國嚴厲的房控政策下，門窗企業(yè)越來越艱難，原因何在?憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗，筆者認為，有以下幾個原因：
　　

　　一是國內市場變化越來越快，消費者越來越理性，但是部分門窗企業(yè)依然認為中國的消費者還停留在10年的樣子。達芬奇家具事件就是典型的把國內消費者當’傻帽’耍，結果是，聰明反被聰明誤。
　　

　　中國門窗市場經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸培育出眾多注重形象、追求品牌效應的門窗企業(yè);經(jīng)濟的飛速發(fā)展也培養(yǎng)出品牌的消費群體，他們注重產(chǎn)品質量，關注品牌服務，看重企業(yè)實力。如果門窗企業(yè)未能意識到消費群體心理本質變化，恐怕終將會被市場唾棄，預更上一層樓，唯恐只是一場游戲一場夢。
　　

　　二是門窗企業(yè)現(xiàn)在的成長環(huán)境發(fā)生了變化。這個環(huán)境的變化堪比恐龍時代面臨的火山爆發(fā)，應該算是改革開放以來最為艱難的時期。2010年以來，房地產(chǎn)政策越來越緊，第四波房控政策已波及二三線城市。所以門窗企業(yè)在嚴厲房控政策前，應有一個認識高度，否則，企業(yè)做強做大之路將越來越難。
　　

　　三是大批門窗企業(yè)內功太弱，不堪一擊。第一代門窗企業(yè)領袖依靠膽識抓住機遇成功淘到了第一桶金，并利用智慧和人際關系把企業(yè)做到了一定的程度，然后狠抓企業(yè)經(jīng)營。但是讓部下聽執(zhí)行力，讓自己聽國學，就是不系統(tǒng)的進行管理功夫修煉。企業(yè)家整天像哲學家一樣談天論地、高深莫測，員工們整體被認為執(zhí)行力不夠。有誰真的把管理當成功夫來練呢?長此以往，門窗企業(yè)如何做大做強。
　　

　　盡管新一輪房控政策對行業(yè)發(fā)展有一定的制約影響，但是，中國門窗企業(yè)可利用這個時候強化內功--精心打造組織執(zhí)行系統(tǒng)。如果企業(yè)不把精力用在強化自身的管理能力上，一旦遇到環(huán)境突變，瞬間崩潰是自然而然的事情。此外，門窗企業(yè)可以通過’專、精、強’轉嫁房控帶來的壓力，以專業(yè)化優(yōu)勢形成核心競爭力。

來源:中華門窗網(wǎng)

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