陶瓷衛(wèi)浴業(yè)遭遇“高成本”考驗

　　近來，陶瓷企業(yè)面對原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運營成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時代”已告結束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。

　　
　　管理模式，消除浪費、提升生產效率，化解成本壓力。
　　

　　降本：精打細算、精準預算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強化新產品研發(fā)設計，通過優(yōu)化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。
　　

　　增效：對生產、管理、經營等實施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

　　
　　控本：控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。
　　

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“高壓本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。因此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)的科學發(fā)展，就必須堅持調整產業(yè)、產品結構和轉變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產、注重環(huán)境保護、依法用工、加大技術創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。
　　
　　

來源:互聯(lián)網

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