中國五金行業(yè)“十二五”期間醞釀大變革

第一個是粗放向集約轉型的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力，提升制造設備、工藝，使產(chǎn)品質量達到能和國外產(chǎn)品抗衡的水平。實際上，目前很多做OEM的企業(yè)，產(chǎn)品質量并不差，但由于沒有品牌，沒有銷售渠道，反而在市場上造成被動。在國際市場上，中國的產(chǎn)品也在無休止地遭遇貿(mào)易摩擦、反傾銷，因此，提升品質、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。

第二個轉型是從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設計大賽就是從工業(yè)設計入手，為增加產(chǎn)品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情況來看，建筑五金產(chǎn)品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產(chǎn)品不斷進入國內(nèi)市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行。現(xiàn)在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿(mào)易摩擦不斷增加的壓力，因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升，對行業(yè)未來的發(fā)展非常必要。

第三是從量的擴張向質的提升轉變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，但大家已經(jīng)開始意識到這個問題。我們要實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉變，必須克服目前低檔產(chǎn)品過多，高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。在開始我們就提到，今年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%?？梢?，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據(jù)。這一方面說明，消費者對高端產(chǎn)品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國內(nèi)的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現(xiàn)。近期，炊具行業(yè)的大品牌蘇泊爾已經(jīng)在沈陽投資30億元建設衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園，準備殺入高端衛(wèi)浴市場。未來將達到年產(chǎn)出1800萬套的衛(wèi)浴產(chǎn)品，銷售額將達70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛(wèi)浴行業(yè)高端產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀，準備在高端市場分一杯羹。

第四是從低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前，建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，該產(chǎn)品是五金行業(yè)的重要產(chǎn)品，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術競爭，從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機行業(yè)的領頭企業(yè)是方太、老板和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經(jīng)過10余年的發(fā)展，油煙機行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢，并為未來產(chǎn)品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。

建筑五金行業(yè)也要分析自己的價格特點，增加自身品牌內(nèi)涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業(yè)。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內(nèi)的市場已經(jīng)非常成熟，消費者的素質和品位也已經(jīng)提高，因此扎根國內(nèi)市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕危機的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會成本都在增加，產(chǎn)品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業(yè)作出細致籌劃。

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