看衛(wèi)浴行業(yè)的整體發(fā)展,經(jīng)歷了20年發(fā)展的中國衛(wèi)浴行業(yè),該何去何從?基于對衛(wèi)浴行業(yè)多年的專注和積累,經(jīng)過研究對中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢歸納如下:
品牌化運作是必經(jīng)之路
衛(wèi)浴品牌化的力量通過進(jìn)口品牌的分析可以充分體現(xiàn),TOTO和科勒,進(jìn)入國內(nèi)市場不過十五六年的時間,早已經(jīng)成為中國衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,美標(biāo)和樂家同樣如此。國內(nèi)品牌要想像國內(nèi)家電業(yè)一樣,占據(jù)主導(dǎo)乃至霸主地位,品牌力是關(guān)鍵,品牌化運作是必經(jīng)之路。國內(nèi)目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已經(jīng)邁上了品牌化運作之路,市場影響力和銷售量快速提升,成效顯著。
品牌整合加劇
2007年開始,隨著原材料的漲價,金融危機(jī)等市場動蕩,衛(wèi)浴行業(yè)開始風(fēng)波不斷:美標(biāo)兩度易主,最終被伊奈納入囊中;鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)??;重慶輕紡集團(tuán)全資收購四維衛(wèi)??;以及福建路達(dá)與和成,中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。
無論是何種形式的聯(lián)合,最終的目的都是為了開拓中國市場,而強者與強者之間的聯(lián)合似乎成為越來越普遍的一種現(xiàn)象和趨勢。
新型高檔產(chǎn)品與附加值受青睞
目前消費者消費能力逐漸提高,對產(chǎn)品檔次的要求也隨之提高,同時根據(jù)國際衛(wèi)浴市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求,衛(wèi)浴產(chǎn)品出口必須達(dá)到ISO90000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。另外還要有國際采標(biāo)認(rèn)證、輸美認(rèn)證等多項為各國認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)。必須不斷提升衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)含量,繼續(xù)提高出產(chǎn)品的檔次與附加值。如加強引入新型衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)的新技術(shù),如納米抗菌陶瓷技術(shù)、綠色制品生產(chǎn)技術(shù)等,不斷開發(fā)出新一代的新型高檔產(chǎn)品,以滿足國內(nèi)外市場的需求,有利于將產(chǎn)品打入國際高端市場,這一發(fā)展趨勢或許將保持相當(dāng)長久的一段時間。
來源:百度
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