掌控終端成木門企業(yè)發(fā)展的主趨勢

　　木門行業(yè)可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)，從價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)再到現(xiàn)今的品牌戰(zhàn)，無數(shù)場沒有硝煙的戰(zhàn)爭一步步助力木門行業(yè)走向成熟，但是如此繁雜的營銷戰(zhàn)役，木門行業(yè)也是頻頻陷入惡性循環(huán)難以自拔。

　　從理論上來說，產(chǎn)生價值是企業(yè)制造的，經(jīng)銷商是做傳遞價值的人。而掌控終端，就是掌控價值傳遞的最后一環(huán)，因此掌控終端會是木門企業(yè)發(fā)展的是一個重要趨勢。

　　小而美企業(yè)崛起加速行業(yè)洗牌

　　
伴隨著幾年前房地產(chǎn)的興旺，木門企業(yè)也建立了大量木門終端店面，其實市場的需求不會因為企業(yè)建設(shè)終端而發(fā)生改變的，而現(xiàn)在賣場的成本也隨著數(shù)量在增加，大賣場的成本會高得難受。所以，在未來幾年已不是“狼來了”，而是真正的洗牌。

　　在未來，隨著大企業(yè)真正的發(fā)展起來，企業(yè)品牌的集中度也會相繼加強。同時，還有一批小而美的企業(yè)會崛起。跟傳統(tǒng)的木門企業(yè)不一樣，小而美的企業(yè)不依靠店面，而是依靠個性化的品牌。

　　傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取

　　在宏觀層面來說，隨著房地產(chǎn)市場的走弱，木門市場也會隨著變小。市場的變化必然會導致終端門店的減少。在過去木門行業(yè)太依賴渠道，企業(yè)以發(fā)展代理商為重點，代理商選好了，地方市場就起來了。現(xiàn)在形勢在改變，企業(yè)要注重終端的建設(shè)，代理商的效益才會慢慢變好。

　　另外，對于木門企業(yè)轉(zhuǎn)型“大電商”的模式，市場上其實也存在“誤區(qū)”。　隨著電商的興起，各種商業(yè)模式也會出現(xiàn)，而木門企業(yè)也不會一家獨大。相比傳統(tǒng)大賣場的效益下降，企業(yè)自身品牌的大賣場就有機會崛起。終端的品牌店是木門企業(yè)最直接的形象廣告。如果只是在網(wǎng)絡上，也就不可能有這種體驗的效果。所以，傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取代。對木門產(chǎn)品來說，都是大件而且價格較貴。一般情況下消費者需要現(xiàn)場去體驗，因此體驗店的模式很重要，只有在現(xiàn)場才看得出搭配的效果。

　　結(jié)語：

　　對于木門企業(yè)和商家而言，最重要的發(fā)展目標便是盈利。對此，木門企業(yè)未來營銷必然是將傳統(tǒng)渠道與電商渠道相結(jié)合，并利用終端銷售的力量來沖擊業(yè)績。

來源：中華門窗網(wǎng)

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