2014 光伏企業(yè)如何適應(yīng)世界新格局?

　　一、立足國內(nèi) 先立不敗之地

　　分布式光伏電站單位需求雖小，但架不住總量大，而且，明年不僅于此。由中美日推動(dòng)新一輪繁榮周期，預(yù)計(jì)景氣度可持續(xù)2~3年，中國由制造大國過渡為電站應(yīng)用大國，裝機(jī)規(guī)劃連續(xù)上調(diào)和較高補(bǔ)貼使電站兼具高增長和高盈利。受益于陸續(xù)出臺(tái)的扶持政策以及電價(jià)補(bǔ)貼的落地，大規(guī)模光伏發(fā)電項(xiàng)目接連上馬。繼承接順豐光電479MW光伏電站項(xiàng)目后，海潤光伏擬投資百億在內(nèi)蒙古阿拉善盟建設(shè)1GW光伏電站。2013年12月25日，繼海潤光伏之后，東方日升也公布了百億光伏電站投資計(jì)劃。順風(fēng)光電董事長張懿最近也表示，預(yù)計(jì)今年會(huì)再增設(shè)3 GW的發(fā)電量，計(jì)劃至2016年共會(huì)擴(kuò)增10GW。國內(nèi)大型光伏電站的市場(chǎng)模式，已經(jīng)由分蛋糕向做大蛋糕轉(zhuǎn)變。多方推動(dòng)下，只會(huì)越做越強(qiáng)。

　　二、積極轉(zhuǎn)進(jìn) 深挖日美市場(chǎng)

　　2013年中國光伏組件對(duì)日出口額約22億美元，占比22%，是事實(shí)上的中國光伏組件最大出口國。在日本本土企業(yè)相對(duì)收縮的情況下，光伏外企大舉進(jìn)入，無疑會(huì)為日本這個(gè)相對(duì)保守的市場(chǎng)帶來劇烈的變動(dòng)。中國其他尚未進(jìn)入的企業(yè)，也必須為此做出抉擇。

　　而自2012年以來，美國從中國進(jìn)口的太陽能電池?cái)?shù)量上升了12%，供應(yīng)給了美國35%的市場(chǎng)需求。需要注意的是，像很多美國行業(yè)一樣，太陽能正在從制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)服務(wù)性行業(yè)。進(jìn)口到美國的太陽能面板33%是來自馬來西亞，而美國光伏龍頭企業(yè)First Solar的大部分工廠又剛好建在該國。8%太陽能面板從菲律賓進(jìn)口，那正好是美國太陽能巨頭SunPower太陽能面板的生產(chǎn)地。相應(yīng)的借鑒，通過“改頭換面”收購小型美國光伏企業(yè)中國產(chǎn)變美國產(chǎn)，或許會(huì)有意想不到的作用。

　　三、不畏艱難 守護(hù)歐盟市場(chǎng)

　　這么多年來，歐盟市場(chǎng)對(duì)中國來說可以說是難以割舍之地，盡管德國的光伏需求今年呈現(xiàn)萎靡態(tài)勢(shì)，但英國太陽能日見曙光，德國太陽能業(yè)者的抗?fàn)幰部赡芙o漸頹的市場(chǎng)帶來變數(shù)。最近，中國企業(yè)并購“曲線入歐”就看出了國內(nèi)一部分企業(yè)的精明，以及對(duì)歐盟傳統(tǒng)市場(chǎng)的堅(jiān)持。

　　四、志向高遠(yuǎn) 開拓新興市場(chǎng)

　　2013年歐美光伏企業(yè)又有新動(dòng)向，紛紛進(jìn)軍智利太陽能市場(chǎng)。其實(shí)，不僅僅是智利，拉丁美洲、東南亞甚至是非洲，光伏企業(yè)總能在新興市場(chǎng)找到商機(jī)。今年1月15日，云南省太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)議召開，各產(chǎn)業(yè)巨頭聚于一堂探討新出路。棄歐下南洋，深挖東盟市場(chǎng)。成為會(huì)議討論結(jié)果的新出路。值得一提的是，2013年，印度并網(wǎng)光伏發(fā)電裝機(jī)量與聚光光伏發(fā)電CSP產(chǎn)能共為1.004GW，累計(jì)總量達(dá)2.18GW。更有2022年裝機(jī)20GW的宏偉規(guī)劃。新興市場(chǎng)，值得開拓。

來源：中電新聞網(wǎng)

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