長毛絨玩具企業(yè)發(fā)展尋求破局

　　以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式化解成本難題、以科技創(chuàng)新的方式增加產(chǎn)品附加值、以注入新鮮“血液”的方式緊跟甚至是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流……盡管面臨重重阻力，眾多長毛絨玩具企業(yè)仍然堅定地走上了創(chuàng)新發(fā)展的道路。

　　曾幾何時，造型可愛、價格親民的長毛絨玩具因為廣受消費者青睞而風光無兩。如今，在國內(nèi)勞動力成本不斷上升、國際經(jīng)濟形勢疲弱的雙重擠壓下，長毛絨玩具企業(yè)發(fā)展面臨的阻力越來越大，企業(yè)怎樣破局、實現(xiàn)逆流而上成為業(yè)界探討的焦點議題。

　　在第120屆廣交會上，記者發(fā)現(xiàn)，在長毛絨玩具生存土壤逐漸“沙漠化”的當下，企業(yè)突圍的意愿不斷增強。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、科技創(chuàng)新、引進人才……越來越多的長毛絨玩具企業(yè)正在積極尋求脫困之路。

　　行業(yè)發(fā)展阻力重重

　　長毛絨玩具一度是居家裝飾、饋贈親友的首選，在益智類玩具、電動玩具、智能玩具的沖擊下，長毛絨玩具的生存土壤逐漸“沙漠化”，現(xiàn)狀堪憂。

　　擺在行業(yè)發(fā)展面前的第一大難題就是勞動力成本上升，人力資源無以為繼。南京三角洲玩具禮品有限公司總經(jīng)理楚建平參加過30屆廣交會，在接受國際商報記者采訪時其言語間充滿了無奈：“作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，長毛絨玩具產(chǎn)業(yè)的伸縮空間越來越小了。首先，中國的勞動力成本在提高。從前工人的月工資在1000元人民幣左右，現(xiàn)在達到3000元人民幣，這就導致了產(chǎn)品成本上升。其次，勞動密集型產(chǎn)業(yè)最主要的元素是工人，而現(xiàn)在工廠的工人平均年齡基本在50~55歲區(qū)間，年輕人越來越不愿意從事這一行業(yè)了，這就導致了人力資源斷檔，產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以為繼?！?/br>

　　江蘇匯鴻國際集團中鼎控股股份有限公司相關(guān)人員也向記者表達了類似觀點：“國內(nèi)勞動力價格越來越高，不僅是長毛絨玩具行業(yè)，所有行業(yè)都存在這個問題?！?/br>

　　長毛絨玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的另一個不容忽視的問題是產(chǎn)品附加值低，極易被仿冒?，F(xiàn)在市場上有一款呆萌的長毛絨兔子玩具，以“不理我就裝死給你看”的口號風靡粉絲之間，被稱作“裝死兔”。同樣一款“裝死兔”，從地攤到超市，到網(wǎng)店，再到商場的售價從幾十元到上千元不等。眼花繚亂的價格和幾近相似的質(zhì)量，讓消費者真假難辨。

　　“長毛絨玩具的造型設(shè)計往往沒有特別高的科技含量，看一眼產(chǎn)品就能模仿出來?！北本┦⑷A玩具有限公司總經(jīng)理許嬙燕無奈地對記者說道。

　　轉(zhuǎn)型不易更是企業(yè)發(fā)展的一大痛點。楚建平對記者大吐苦水道：“對私營老板來說，轉(zhuǎn)型并非易事。我們已經(jīng)做了20年玩具了，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很完善，再轉(zhuǎn)型壓力很大。而且隔行如隔山，只能繼續(xù)堅守這一陣地?！?/br>

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型走出困境

　　盡管長毛絨玩具行業(yè)的發(fā)展阻力重重，但在萬眾創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，眾多企業(yè)亦在積極尋求脫困之路，且可供選擇的路徑不止一條。

　　首先，長毛絨玩具企業(yè)可以考慮進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由東莞、江浙、上海等地向人力成本較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。匯鴻國際相關(guān)人員對記者表示，有條件的大型企業(yè)可以向菲律賓、越南、柬埔寨等勞動力成本較低的國家轉(zhuǎn)移，小微企業(yè)則可以向國內(nèi)部分欠發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，還可以帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，一舉兩得。

　　其次，企業(yè)可以給長毛絨玩具插上科技的翅膀，提升產(chǎn)品附加值，走轉(zhuǎn)型升級之路。楚建平堅定地告訴記者，只有創(chuàng)新企業(yè)才能發(fā)展、才能有出路。雖然毛絨玩具的創(chuàng)新點不好找，但是并非沒有發(fā)展空間，越難做越要找創(chuàng)新點?！拔覀兊膭?chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計方面，這次帶來的新產(chǎn)品占70%~80%。以這款天使馬產(chǎn)品為例，剛起步的玩具廠是無法模仿的，所以即使價位較高，采購商也愿意接受，現(xiàn)在已經(jīng)賣出幾十萬只了。”“原來我們公司的產(chǎn)品主要以傳統(tǒng)的工藝品毛絨玩具為主，去年開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)兒童安全座椅。盡管現(xiàn)在兒童安全座椅在國內(nèi)還沒有普及，但我覺得這是未來的發(fā)展趨勢?！焙蕽赏菲っ婢哂邢薰径麻L馬迅向記者表示，“原來生產(chǎn)毛絨玩具，50個人15天可以做一集裝箱產(chǎn)品?，F(xiàn)在生產(chǎn)兒童安全座椅，10個人10天可以做一集裝箱，人力成本和時間成本都有所下降，產(chǎn)品的附加值卻在提升。”

　　另外，企業(yè)也要注入新鮮血液，緊跟新時代的潮流。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多做了幾十年的老企業(yè)幾乎都經(jīng)歷過不堪回首的低谷期，受思維定式、固步自封、不了解互聯(lián)網(wǎng)等因素限制，企業(yè)很容易陷入困境。這時，企業(yè)就需要“輸血”，引進活力十足、創(chuàng)意無限的人才，幫助企業(yè)重新煥發(fā)青春與活力。（王旭光）

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